万科|王石引以为傲的551亿大礼包，到底怎么拆？( 二 )
【万科|王石引以为傲的551亿大礼包 ， 到底怎么拆？】根据镁编查询的花地湾玉兰苑项目《建设项目环境影响登记表》信息 ， 该项目占地69515平方米 ， 建设内容包括9栋48层的楼房 ， 4栋59层的楼房 ， 1栋3层楼房 ， 1栋20层的楼房及配套的地下停车场 ， 建设规模总建筑面积421105平方米 。
玉兰苑项目现场围挡信息显示 ， 施工单位为深圳市广胜达建设有限公司（下称广胜达） ， 即广信资产包7家战略投资者之一的深圳市景阳投资发展有限公司母公司 。
广胜达是万科2019年的土建总承包供应商之一 ， 在广胜达官网中 ， 其称万科是“长期战略合作伙伴” 。
同时 ， 镁编查询发现 ， 玉兰苑自去年10月就取得了建筑工地施工许可证 。 而广信资产包中的其他地块 ， 如白云区的丹桂花园、越秀区的荣华南也分别于2019年11月、12月取得建筑工地施工许可证 ， 施工单位均为广胜达 。
除了广胜达之外 ， 其他几家战投方 ， 或是广信资产包最大的债主 ， 或是万科过往的合作伙伴 ， 未来也不排除深度参与这个项目的开发建设 。 
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项目施工现场 图片来源：镁编摄
不过 ， 万科引入这几家战投方 ， 在市场人士和部分熟悉这一项目的万科人士看来 ， 显得“有点着急” 。 外界一直期待万科的合作伙伴同样会是龙头房企 ， 毕竟当时除了万科之外 ， 还有多家龙头房企也参与了这个资产包的竞拍 ， 引入他们实属理所应当 。
关于引入战略投资者的原则 ， 万科在公告中表示 ， 一是了解项目风险及潜在机会 ， 有投资风险承受力；二是与万科互相了解信任 ， 有利于项目快速推进；三是能导入专业经验 ， 引入更多综合资源 。
但万科或许囿于各种各样的原因 ， 有着不得不迅速将这宗资产包变现的理由 。 “非常意外 ， 但（引入利益共同体）是最快变现的方式” 。 一名曾在万科南方区域任职的人士告诉镁编 。
公告显示 ， 引入战投后 ， 万科将整体回笼资金390.4亿元 。 根据公告披露信息 ， 此前万科累计已对广州万溪投入470.4亿元 ， 其中80亿元为股权投入 ， 390.4亿元为股东借款 。
“坚持自己来做”
2017年6月29日 ， 万科一举独吞551亿元的广信资产包 。 这样的总价 ， 无论是对万科还是整个地产行业来说 ， 都是一笔大买卖 。
次日 ， 在股东大会上谢幕的王石表示 ， 这是一次非常成功的收购项目 ， 他点评了两个字“精彩” 。 彼时的王石跟郁亮说 ， “这怎么像我要离开万科的大礼包” 。
是“大礼包” ， 但也是沉甸甸的嘱托 。 万科这些年来一直在为这个资产包寻找最佳“解题”思路 ， 因为资产过大且处置不同于以往的开发思路 ， 万科还专门成立了万溪公司负责这一资产包 ， 这一公司独立于广州万科体系 。
广州中原地产项目部总经理黄韬在接受镁编采访时也表示 ， 广信资产包比较错综复杂 ， 推进进度缓慢也在常理之中 ， 这样大规模又复杂的资产盘活项目在广州应该是没有先例的 。 资产包里面的地块多数都位于市中心 ， 区位好 ， 就看开发商如何解题 。
对于广信资产包的开发进度 ， 祝九胜回应称 ， 这个项目的问题是20年积累下来的 ， 万科花了3年时间取得了一些阶段性进展 ， 但不得不承认解决问题需要的时间和万科当初的预想还是有些差异的 。
万科希望通过不良资产包处置 ， 建立不良资产处置能力 ， 以此提升整个万科在大型复杂交易方面的能力 。 “如果所有麻烦都通过别人去解决 ， 能力就不在我们身上 ， 我们一定要坚持自己来做 ， 哪怕是引进各类合作方后 ， 操盘的仍然还是我们的团队” 。
事实上 ， 万科一直较少涉及商业性质的三旧改造和不良资产盘活 。 如万科位于深圳的南苑新村旧改项目 ， 搁浅10年 ， 今年才再度重启 ， 目前还未拆迁完毕 。
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