超级产品|艾永亮：超级产品战略让你学会抓重点，从此拒绝混乱( 二 )
例如 ， 产品是否具备竞争能力：
1）答案为“是” ， 提高效率
2）答案为“否” ， 该产品是否具备足够的资金进行研发 ， 需要开发新产品？或对现有的产品进行改进 。 
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分析场景
对于这三大部分的使用场景进行简单的分析 ， 在提出问题的初始阶段 ， 即不明确具体情况 ， 需要对问题进行全面分析 ， 可以进行提出问题 。
对问题有一定的了解 ， 并有对于的解决方案 ， 那么可以进行假设来验证 。
对于问题不仅有足够的了解和解决方案 ， 需要在方案中进行选择可以进行简单的回答是否 。
使用超级产品战略的结构化思维有以下优点：
1）能够快速找到所有问题 ， 确保问题能够得到完整的解决 。
2）遇到问题与问题之间的联系 ， 进行先后顺序排列 ， 识别出哪些是必然 ， 哪些需要建立在假设的前提 。
3）将一个大问题分解成小问题进行解决 ， 能够帮助企业在组织架构上分清楚责任 。 
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总结
很多时候许多方法论都并不具备确定性 ， 超级产品战略的结构化思维可以消除不确定性 ， 让结果更加稳定 ， 可达到预期 ， 将生活中我们习以为常的自动化思维进行提炼和梳理 ， 形成系统化的逻辑能力 。
在超级产品战略的结构化思维中 ， 一切的基础来源于用户 ， 不改变思维 ， 就算掌握了用户也会逐渐流失 。
国内商业社会发展至今 ， 许多企业管理者想法设防塑造产品的认知 ， 因为认知越强 ， 企业影响力就越大 。 运用结构化思维进行变通 ， 是他们常用的方法 ， 凡事抓主要矛盾 ， 取决于企业管理者看待问题的思维方式 。
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