新浪科技综合@连续创业16年之后，创始人说，创业是一个炼狱新浪科技综合2020-07-15 15:42:510阅( 四 )
在李明顺看来 ， 大公司不是万能的 ， 不可能面面俱到 。 针对中小企业的商学院像腾讯这样的巨头也可以做 ， 但肯定不是核心 。
李明顺说 ， 顺顺商学院愿景是 ， 帮助中小企业老板“幸幸福福过日子、顺顺利利做生意” ， 这是大多数企业老板的初心 ， 不像少数企业追求的“改变世界” ， 而是更多注重家庭和事业的顺利和平衡 。 “我们现在的小目标是希望通过三四年时间 ， 让100万的中小企业老板先强大起来 。 ”
小强化、数字化和全球化
提升认知不能是“空中楼阁” ， 还要能够落地实战 。
李明顺希望通过顺顺商学院 ， 帮助中小企业实现目标小强化、落地数字化和发展全球化 。 “企业认知提升之后 ， 用更好的工具、科技手段和数字化产品 ， 强化他们的‘手脚’ ， 帮助他们创造获客机会、交易机会 。 ”
李明顺强调 ， 顺顺商学院服务的“小”老板 ， 并不是企业规模的大小 ， 而是那种“登东山而小鲁、登泰山而小天下”的小 ， 是对现状不满足的“小” ， 始终保持着一种“小我”心态 。
任何对现状不满意、不满足 ， 仍想谦虚学习向上的老板 ， 哪怕是上市公司的老总 ， 都是他们愿意服务的对象 。
20多年前 ， 李明顺做过短暂一段时间媒体 ， 既接触过国外如比尔 。 盖茨这样的全球科技名人 ， 也接触过国内早期刚创业不久如马云这样的商业大佬 。 这个经历对他最大的启发就是要更好的平视这个世界 。 “再牛逼的人 ， 他的烦恼也跟普通人一样”
李明顺说 ， 比尔盖茨今天还希望解救人类的医疗、贫穷问题 ， 马云今天还很谦虚的不断学习 ， 和一线用户打交道 。 这就是他们的“小我”状态 。
在他看来 ， 中小企业不仅是小而美 ， 更要小而强——做“打不死的小强” 。
在数字化的时代背景下 ， 顺顺商学院的另一个目标是提升中小企业的竞争力、效率 ， 会优选一些适合中小企业的数字化工具和软件 ， 以及创造一些全新的商机来帮助企业节流开源 。 “以前企业是使唤人 ， 现在使唤的是机器、软件和工具 。 用新的产品工具去寻找客户 。 ”
此外 ， 全球化也是未来中小企业必须去考虑的一个市场 ， 下一个100年将是中国企业的绝佳机会 ， “特朗普退群打压中国 ， 反过来反而就说明了现在和未来的全球化对中国是越来越有利的 ， 而过去100年的全球化是对美国最有利的 。 ” 。
欢聚集团（YY.US）旗下的likee成为全球占有率第二名的短视频 ， 仅次于TikTok 。 欢聚时代2019年全年财报显示 ， 被寄予厚望的Likee ， Q2MAU为8070万 ， Q4为1.15亿 ， 增长3430万 ， 半年增速42.55% ， 已经成为欢聚集团在海外的增长点 。
前微软全球执行副总裁沈向洋博士投资并担任董事长的News Break ， 则相当于美国的“今日头条” 。 据悉 ， News Break的愿景和使命是成为全球第一的智能本地信息和服务平台 ， 高效联结本地用户、内容创作者和本地商家 ， 最终为用户带来更安全更多彩的本地生活方式 。
这几年经常在海外观察市场的李明顺认为 ， 全球化对中国企业至少存在两个巨大的机会 。 第一个机会是在全球化第一个阶段 ， 中国卖的是传统的商品 ， 创造了“中国制造”的规模优势 ， 目前来看 ， 这种规模领先的中国商品的全球化依然是不可逆的 。 第二个机会是全新的 ， 传统的中国制造卖的是传统生产流水线工人的能力 ， 而下一个阶段 ， 中国有机会出口软件和服务 ， 卖的是“中国码农”的能力 。
“中国是全球最多的理工科毕业生的国家 ， 也是最多的码农生产国家 ， 哪怕在硅谷 ， 华人的工程师也是量最大的 ， 而且是最勤奋的码农 。 ”李明顺认为 ， 全球化之下 ， 其实机会越来越多 ， 这是需要现在中国企业家们去思考的问题 ， 否则就会落伍 。
得出这些结论 ， 源于他这几年在国外的所见所闻以及一些自身海外业务的投资 。 因此 ， 李明顺说 ， 顺顺商学院不是单纯的去做一个做培训或者做教育的机构 ， 他希望把这些经验变成一个产品、一个服务 ， 给这些企业提供有价值的东西 ， 帮助他们变得更强 。
“我想给大家分享我看到的案例 ， 除了中国制造、中国码农 ， 甚至还有大量中国人在全球的投资成功和失败的案例 ， 我相信 ， 全球化是一个巨大的市场 。 ”
“我做事情还是比较坚持的 ， 一般不轻易放弃 。 ”过去20年做互联网 ， 16年创业 ， 对李明顺来说 ， 每一次创业既是一个新的事情 ， 也是一个对原来的延续 ， 因为自己一直服务的都是中小企业 。
比如 ， 过去团队一直服务中小企业融资服务 ， 对全国的各大银行和金融机构的中小企业贷款非常熟悉 ， 所以未来顺顺商学院还将月月组织银行行长的见面会 ， 解答企业融资的问题 。 同时 ， 基于在行业内多年的经验和合作基础 ， 也会每个季度组织项目与风险投资大咖的沟通 ， 帮忙优秀项目对接到正规的VC的融资 。
2005年的12月 ， 李明顺写了一篇《蚂蚁雄兵》的文章 ， 分享Discuz！宣布免费之后 ， 曾经收获了数千上万站长们的留言和邮件反馈 ， 他花了一个春节把那些邮件回复完毕 ， “那时候是我第一次真正感受到互联网是解放生产力 ， 帮助别人的最好力量 。 ”他说 ， 这个感受至今仍给他带来震撼与兴奋 。 “我当时跟团队说 ， 即使这个业务不挣钱 ， 我觉得也是很有意义的 。 ”
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