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朱兴良出色战略指引，金螳螂与时俱进赢得投资者信任( 二 )


技术的创新 ， 带动了经营板块的创新 。 2017年 ， 金螳螂被住建部认定为首批国家装配式建筑产业基地 ， 力争在装饰行业转型变革中走在行业前列 。
公司运用现场乐高式组装的装配式作业方式 ， 取代传统的依赖手艺人的施工模式 。 绝大部分装修部品都将在工厂提前加工完成 ， 现场只实施可重复的安装活动 ， 安装工人由于是重复劳动 ， 技能和效率大幅度提升 ， 现场的粉尘、噪音、大量建筑垃圾等环境也将得到改善 ， 由于在工厂生产制作 ， 质量也得到保证 。
金螳螂目前已初步形成市场调研、研发创新、方案设计、采购供应、信息化平台搭建、装配式培训整体解决方案能力 。 已承接了多个项目 ，
金螳螂管理创新 ， 实现更高的工程质量
金螳螂还对管理方式进行了改革和创新 。 开发了以ERP2.0+移动金螳螂+项目管理指挥中心+企业管理驾驶舱为核心的信息化管理平台 ， 做到管理数据化、规范化 。
所有在建项目通过视频连接到项目管理指挥中心 ， 可以全方位实时了解各项目的每个节点、施工进展情况 。 项目部有困难 ， 可以直接呼唤金螳螂各平台各部门 ， 并第一时间调配全公司的资源 ， 对项目予以支撑 。
通过管理指挥系统对项目的施工质量、工期、施工现场、加班人数、现场标化、安全等场景实时监控 ， 持续跟踪 ， 整合资源 ， 确保项目施工的进度、质量、服务 ， 利用对大数据的深度挖掘 ， 提升企业经营管理水平 。
对于地域分散的在建项目 ， 借鉴飞机驾驶舱的信息集成理念 ， 金螳螂开发了管理驾驶舱数据透视系统 。 通过管理驾驶舱 ， 所有在建项目按照统一要求进行数据录入 ， 系统就会自动抓取数据 ， 通过数据舱内各纬度、分类数据分析 ， 仪表盘上自动呈现出红、黄、绿（迅速处置、警示、正常）等提示 ， 通过管理驾驶舱数据透视系统 ， 对各项目的经营过程进行实时管控、盈亏提前知道、风险提前预警 ， 真正做到用数据支撑经营决策！
为确保每个项目的交付全过程可以管理 ， 进一步优化各部门条线及施工过程管理的工作模块与思路 。 金螳螂经过多年的实践 ， 针对项目的工期、质量、成本、安全等施工过程管理建立了自己的20/80节点管控体系 ， 规范了从项目前期的投标配合、中标、进场策划、交付过程等各节点的管理动作 ， 每个环节应该做什么、做到什么程度、应该提交什么文档、各个岗位各自的责任都规范的一清二楚 ， 把项目的每个重要节点 ， 通过一张图呈现 ， 保证每个项目从0到100全生命周期得到管控 ， 从而实现提前预警、过程控制、降低风险的管理目标 。 比如在项目20阶段 ， 深加工定制品要完成下单 ， 80阶段要完成项目审计需要的重要资料、竣工图等工作 。
在管理创新的基础上 ， 金螳螂还学习借鉴了优秀客户成功的质量管理经验的基础上 ， 结合金螳螂项目实践 ， 建立了金螳螂项目全过程质量管控体系标准 ， 并且利用质量APP移动终端 ， 对项目日常的检查、录入进行常态管理 ， 及时跟踪闭环存在的质量问题 。 通过打分 ， 确保项目最终交付质量超过客户的期望 。
因为 ， 技术、管理、质量、经营等多方位的优势 ， 2019年朱兴良引领下的金螳螂在手未完工项目额稳健增长 ， 约为2019年收入2.2倍 ， 总额达到693.62亿元 ， 同比增长22% ，正是因为握有大量订单 ， 在加上通过改革创新 ， 朱兴良所创立的金螳螂在运营效率、管理精细化方面的成效逐渐明晰 ， 各家券商机构普遍推崇金螳螂 ， 将它列为建筑装饰行业第一股 。
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朱兴良出色战略指引，金螳螂与时俱进赢得投资者信任■责任编辑：kj005
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