中国市场|无印良品是时候“下行”了( 三 )
对用了14年时间才将床单尺寸调整到适合中国床铺的无印良品来说，它的本土化道路突出的不是“龟速”，而是“不重视”与“怠慢”。相比之下，比它更晚入驻中国的名创优品表现出了更快、更机敏地适应中国市场的能力，此前其推出的故宫联名款便是最好的佐证。或许，刚进入中国时的高速发展和中产阶级的推崇，让无印良品的管理层一度错估了品牌在中国的长线生命力，所以它和星巴克一样，姿态里似乎总带着傲慢的意味。
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形势艰巨下，无印良品的中国本土化是妥协，但同时可能也将为它带来新的生机。如果价格可以调整到合理区间，与此同时设计出更适应中国市场的产品，那无印良品便有机会走向一二线城市之外更大的市场，进行渠道下沉。在中国当下的消费市场，一二线城市已然处于红海，而三四线及以下城市的红利尚待挖掘，如果可以成为三四线城市的常规性消费品，那对无印良品未来的发展来说无疑大有裨益。
成功“融入中国”，自然是无印良品未来的理想发展愿景，因为对一家企业而言，在一个市场的品牌定位和战略都是关系“命脉”的。要实现这一目标，那无印良品便要调整自己的品牌定位，不再一味向“上流”靠近，空洞得塑造品牌概念，而是要适度“下行”，读懂市场，做好产品。
做好本土化，意味着从进入中国开始，无印良品将第一次真正站在中国市场的大环境里去思考未来的每一步棋，做中国消费者需求的设计，而不是固执的做自己。但对于根植于日本文化而生，且多年未曾深度了解中国文化和中国消费者的无印良品而言，本土化必将是一个漫长的过程。未来，无印良品如何在巨头们的包夹中迅捷且精准地落实这一战略，将成为其扭转命运的关键。
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