【新浪科技综合】直播带货,垂直社区才是最大的赢家?新浪科技综合2020-07-16 12:35:330阅

来源:猎云网
作者:黎曼
“现在还有人关心垂直社区吗?”当采访人员问到最近是否关注直播时 , 一家B轮垂直社区的创始人反问到 。
“我们不关注垂直社区了 。 ”一位投资合伙人斩钉截铁地说 , 他和他所在的投资机构已经不看垂直社区很久了 , 对于垂直社区的未来 , 他似乎下了死判 。
在过去的资本逻辑里 , 规模大、速度快 , 才符合资本的想象 。 而垂直社区却恰恰相反 , 社区受众难以出圈 , 扩展速度慢、盈利单一 。
小红书、知乎、虎扑等各个垂直赛道上的龙头早已陷入营收困境的沼泽 , 大众媒体留给他们的聚光灯也越来越微弱 , 大部分描写他们的标题都是带着问号的质疑声 。
当他们的声音逐渐消弱时 , 悦跑圈创始人梁峰展现了“寒冬”里较为倔强的姿态:不要主流的互联网思路 。
在弥漫着资本寒冬气息的2018年 , “互联网+体育”迎来了分水岭 , 但是悦跑圈却在这年的3月完成了C轮1亿元融资 。
“在中国 , 体育赚钱似乎遥遥无期 。 ”梁峰表示 , 他感谢投资人愿意接受他对体育的认知 , 接受悦跑圈的不完美 , 接受他想用慢一点的方式去做行业 。
一、不受主流欢迎
“2、3月份我们的日活下降得非常快 , 日活掉了70%不止 。 ”梁峰没有意料到 , 2020年突来的疫情也让依赖线下运动的悦跑圈迎来了生死考验 。 这无疑让本就寒冷的跑步业雪上加霜 。
面对新一轮的疾风骤雨 , 作为一名创业者 , 梁峰必须鼓起勇气 , 继续将“南墙撞下去” 。 在他开始思考新的应对策略时 , 发生了一件令他意外的事情:疫情意外走红了线上马拉松这个曾被行业非议的项目 。
2015年 , 悦跑圈牵头发起了线上马拉松活动 。 在线下马拉松赛事当天 , 无论在何地 , 使用悦跑圈完成10公里健康跑、半程马拉松或者全程马拉松的用户 , 即可获得马拉松纪念奖牌、赛事奖品和电子完赛证书 。
战绩斐然 。 2015年至今 , 前后有6000万人参加了悦跑圈举办的线上马拉松 。
不过 , 行业里的人提出质疑:线下竞跑 , 是一种纯粹的精神 , 更是一种严肃的仪式 , 而线上举行会消解掉马拉松的竞技意义和体育精神 。
但是2020年的线上马拉松却出现了大爆发 。 跑者、各赛事方、品牌方、甚至同行都疯狂涌入 。 这似乎成了疫情期间唯一的口子 。 “线上马拉松是广告 , 品牌传播等是现在最艰难的时候唯一可以做的活动 。 ”
4月1日的上午 , 梁峰接到了来自十几个赛事公司的线上合作需求 , 后来他们出了一个合作细则 , 要和赛事公司、体育品牌抱团取暖 。
梁峰表示 , 悦跑圈每年通过线上马拉松在广告、品牌宣传上的营收达到几千万 , 但是今年他想让利给赛事公司、品牌公司 。 他觉得自己没必要再去分这块蛋糕了 。 在他规划里 , 悦跑圈要做的是开放平台和工具 , 这样才能产生更大的价值 。
不过随着涌入的人数之多 , 梁峰开始警惕这个“潮流”:人多了 , 线上马拉松的数据就很有可能被造假 。 他冷静了下来 , 表示“不能做不科学的事 。 ”
这种警惕一下子让他对线上马拉松的数据充满克制和约束 。 一方面 , 他认为自己对这个行业贡献最大的一件事便是线上马拉松 , 革新者的意义更在于它带来的长远的正面的价值 。
另一方面 , 在体育业 , 对于真正爱跑步的人而言 , 公平是最纯碎的精神 。 因此马拉松数据的真实性弥足珍贵 , 一旦被破坏 , 对行业将会是一种反噬 , 线上马拉松的影响力也将随之消散 。
不过 , 在热闹里保持清醒 , 这种警惕似乎深藏在梁峰的性格里 。 “我挺烦潮流的 , 从小大家爱做的事我就不想去做 , 我就喜欢小众一些 , 坚定地走我自己逻辑的路 , 总有人会认可你的价值 。 ”
他认为自己是热闹事物的反向跑者 , 悦跑圈便是代表 。 面对外部媒体的曝光时 , 他时常会喊出他自己的声音:要当一个反互联网的创业者 。
实际上 , 悦跑圈作为线上产品 , 天然带有互联网思维 , 而这也是2014年跑步运动风潮兴起 , 万众创业时代的“互联网+”项目 。
当时 , 大量围绕跑步的移动互联网创业公司迅速出现 , 跑步类APP红火一时 , 悦跑圈也在此时应运而生 。 短短两年 , 运动健身类工具快速融资和膨胀式发展 , 产品迅速更新迭代 , 成为彼时的创业新风口 。
投资人也带着互联网的ToC思维来跟梁峰谈融资 , 但几乎都被梁峰怼了回去 , 因为最早他想做ToB , 这就意味着规模和速度都难以快起来 。
“我属于另类 , 既不是主流讲互联网流量的那种人 , 也不是跟风什么流行做什么的人 。 我先是体育行业的从业者 , 其次我才是互联网人 。 我不那么受投资人喜欢 , 也不那么受时代喜欢 。 ”梁峰表示 。
后来的行业走向也确实遇冷 。 互联网+运动风口投资在2018年骤然停止 , 140多个运动类app只跑出了keep、叮咚、悦跑圈等为数不多的几个平台 , 而且持续面临着产品同质化、盈利模式单一 , 想象空间不足的质疑 。
二、从好斗到平和
质疑声、盈利模式上不断碰壁、达不到自己与他人的预期 , 这些境况开始让梁峰开始平和下来 。
回顾过去五年 , 梁峰身上发生了巨大转变 。 率先传达给梁峰这个信号的人是他曾经工作生涯中的一位领导 , 他说 , “看你的朋友圈 , 这5年 , 感觉你最大的变化就是平和了 , 没有那么好斗了 。 ”


推荐阅读