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北京上市公司协会秘书长余兴喜：把ESG理念融入企业的基因( 二 )


环球网：企业的社会责任、ESG理念越来越被更多的公司所认同 ， 越来越成为社会的共识 。 那么 ， 这与关于公司是股东的公司、公司是盈利组织的常识是否相悖？股东利益与社会责任、ESG是冲突的还是一致的？请您具体谈一下？
余兴喜：很多人认为 ， 股东利益与社会责任、ESG是冲突的 。 例如 ， 企业在生产经营中要保护好环境 ， 促进环境改善 ， 减少包括碳排放在内的一切对气候变化的负面影响；要保证对自然资源的有效利用 ， 节约物质资源；要投资于员工 ， 为员工提供健康和安全的工作环境 ， 善待员工包括注重员工的薪酬福利、平等机会、培训教育、职业发展、个人尊严、人生幸福和多样人生；要提高产品和服务的质量；要在所有的交易中体现诚实、守信、公平和尊重 ， 树立良好的信誉；要防止贿赂、勒索、敲诈等各种违法违规问题；业务活动要考虑社区利益 ， 投资于社区 ， 增进社区福利；公司治理要规范 。 所有这些 ， 都会增加公司的成本 ， 或者减少公司的收入 。 仅从这方面来看 ， 股东利益与社会责任、ESG是有冲突的 。
然而 ， 事情并非这么简单 。 企业与社会的关系并非“零和博弈” 。 如果公司的社会责任、ESG一定会减少股东的利益 ， 我们就无法解释ESG责任投资反而获得超额收益的现象 。 根据MSCI研究显示 ， 长期来看 ， ESG责任投资表现出较为显著的超额收益 。 据中国证券投资基金业协会2017年对我国ESG责任投资情况的调查 ， 在有ESG主题相关产品的25家机构中 ， 有44%的机构表示超额收益明显 。
公司的社会责任、ESG ， 并没有使股东利益受损 ， 反而增加了股东利益 。 ESG责任投资并不是一种慈善活动 ， 并不是以牺牲投资者利益来支持企业履行社会责任 ， 而是一项长期性、价值性的投资活动 ， 是实事求是的将“长期、有价值、可增长”纳入投资决策指标 ， 实现经济效益、社会效益、环境效益的统一 。
总体来看 ， 社会责任、ESG可能会使公司局部的、短期的利益受损 ， 但把握得好 ， 他一定符合公司整体的、长期的利益 ， 也即符合股东的长远利益 。
纵观古今中外成功的企业、成功的企业家 ， 无不都有自己的一套道德哲学 。 百年老店北京同仁堂就有“修合无人见 ， 存心有天知”和“炮制虽繁必不敢省人工 ， 品味虽贵必不敢减物力”的古训 。 华为的成功与任正非将公司股份绝大部分都给了华为员工有直接关系 。 日本松下电器创始人松下幸之助先生曾将松下公司的成功归结为公司尊崇的七条“松下精神” ， 他认为企业的形体远远没有企业的精神重要 ， 企业的使命就是消除世界贫困 ， “经营的最终目的不是利益 ， 而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来 ， 完成我们对社会的义务 。 ”等等 。
当然 ， 企业履行社会责任 ， 也有一个“度”的问题 。 超过了一定的度 ， 就可能与股东利益发生较大冲突 。 这个度 ， 就是要在符合社会责任、ESG基本要求的前提下 ， 平衡社会责任与盈利责任 ， 平衡短期利益与长远发展 ， 不损害股东合法的长远利益 。 企业承担社会责任 ， 是要做一些慈善活动 ， 但决不是要把企业做成慈善组织 。 如果一家公司抛开股东利益而将社会责任作为首要任务 ， 注定是个“乌托邦” ， 注定要把公司做死 。 而这样 ， 正是与社会对企业的需要背道而驰的 。
环球网：以上观点都说明企业应当重视ESG ， 做好ESG ， 那么如何做好ESG呢？
余兴喜：我们可以从公司治理、战略规划、企业文化、内部控制、生产经营等等各个方面来讨论这个问题 ， 也就是说 ， ESG理念应当始终贯穿到企业运作的方方面面 。 要做到这一点 ， 就是要把ESG理念融入企业的基因 ， 成为企业最基本的价值观和基本信念 。 这样 ， 履行社会责任、实践ESG就变成贯穿企业发展历程、贯穿企业所有活动和行为的自觉意识 。 这种基因 ， 是企业的健康基因、颜值基因、情商基因、长寿基因 。


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