周其仁：从佛山企业疫情下的突围提炼出来的六个战法
7月16日 ， 著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁在佛山企业大会上作主旨演讲 ， 谈到了在佛山企业调研中的几个收获 。
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佛山企业在疫情下逆势飞扬的六个战法周其仁的主旨演讲 ， 从一个问句开始：2020年有几个月？关于这个问题 ， 每个企业的答案不一样 。 有些企业在前两个季度相当于停掉了一个季度的产能 。 有些企业订单减少了三四成 。 但也有一些企业在疫情之下 ， 仍然获得了高速发展 。 外部原因是类似的 ， 周其仁认为 ， 更值得关注的是内部的原因 。
周其仁提到 ， 佛山企业练平常功夫的做法 ， 让他深受感触 。 再大的风浪 ， 当它来的时候 ， 讨论应对就已经晚了 。 最好的应对 ， 就是做平常功夫 。 佛山的华兴玻璃厂在疫情期间36家工厂没有一家停工 ， 包括在湖北黄厂的工厂 ， 一天也没有停 。 华兴玻璃做到的就是让市场需求来适应产能 ， 秘诀则是分散产能 ， 永远不把产能压在一个品类中 。 练平常功夫 ， 就是要对危机有认识 ， 要认识到突发事件都是引爆点 ， 让企业陷入危机的 ， 往往不是危机本身 。 要在外部冲击没发生之前 ， 有机会就要去改进 ， 健康要建立在日常管理中 。
周其仁称 ， 从佛山企业的调研中收获到的第二个经验是善阵者不战 ， 也就是把局布好 ， 就可以立于不败之地 。 以蒙娜丽莎为例 。 3月份这个企业在广西还在投项目 。 这种“冬天”投资的战略布局 ， 在佛山早就有传统了 。 因为 ， 在“冬天”投资 ， 等到经济回暖的时候 ， 产能已经上来了 ， 企业马上就可以占领市场 。
【周其仁：从佛山企业疫情下的突围提炼出来的六个战法】
企业要善于选标、对标、学标周其仁特别强调了这次调研中的一个非常可贵的感受：华为8000亿产值 ， 是不是只有美的这种4000亿产值的企业才能跟它对标？并不是这样的 。 华为的8000亿并不是一天做到的 ， 从几亿十几亿到8000亿的过程中 ， 它肯定是做对了什么 。 所以 ， 选标对标非常重要 ， 企业可以对场景的标 ， 可以对体量的标 ， 只要你有问题 ， 你想学 ， 就一定可以在周围的世界找到一个可能性 。 选标、对标、学标 ， 就会把一个公司带一个非常好的状态去 。
错过了消费互联网 ， 绝不能再错过工业互联网这次的调研还有一个收获：用新技术为自己赋能 。 周其仁认为 ， 已经错过了消费互联网 ， 千万不能再错过工业互联网了 。 这次疫情极大普及了互联网 。 没这个手段 ， 很多事情做不成 。 而要布局工业互联网 ， 先要解决意识问题：互联网到了今天 ， 已经不是你用上它可以比别人走得更快 ， 而是你不用它 ， 就会没有立足之地 。
周其仁提到 ， 虽然有疫情 ， 佛山市政府仍然加了两个重头戏：一个是引进了工业富联 ， 落户在三龙湾；另一个是腾讯的工业互联网也要过来了 ， 在佛山西站 。 而在佛山有这么多传统制造业 ， 到今天仍然在国民经济中占罕见的比例 。 这是佛山多年坚守制造业 ， 坚守实业的结果 。 周其仁表示 ， 这次疫情的考验 ， 希望中小企业不能随便放弃 ， 市场不行就就地卧倒 。 而头部企业则更有责任把自己企业和行业带到一个新的发展阶段 。
采写：南都采访人员 何惠文关婉灵
图片：南方+
编辑：何惠文
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