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企业|洪灾“洗劫”安徽歙县 受灾企业期待政策支持( 三 )


“我们光设备损失就在2000万左右 ， 原材料损失1000多万 ， 成品损失1000多万 ， 再加上办公用品几百万 ， 加起来大概在五六千万 。 ”强峰铝业相关负责人告诉采访人员 ， “还有隐形的损失在客户流失方面 ， 粗略估计 ， 如果能在一个月内恢复生产 ， 客户还能留存50% 。 ”目前 ， 针对已经下了订单的客户 ， 公司按照他们下订单时的铝价出售成品 ， 不另收加工费；如果客户不能接受产品被洪水浸泡 ， 将悉数安排退款 。
安瑞控股在核电轴承领域钻研多年 ， 今年刚刚实现核电控制棒驱动机构冷却风机配套电机专用轴承的量产 ， 打破了国际垄断 。 然而目前的情况是 ， 订单不乏 ， 却无法生产 。
“别看目前厂区已经基本恢复原本的样子 ， 但已经泡过水的设备有的不能用了 ， 有的需要修复 ， 尤其是电器部分 ， 这次洪灾我们预计损失有1个亿 ， 光半成品、成品就有三四千万 ， 设备损失大概7000多万 。 ”安瑞控股董事长翁一名告诉采访人员 ， “疫情对我们的打击都没有这次洪灾大 。 我们一年的产值不到2个亿 ， 目前利润水平也不是很高 ， 今年6月份刚刚还了一笔贷款 ， 本来想慢慢步入正轨的 ， 结果又遇上了这几十年不遇的洪灾……”
对于后续的业务发展 ， 翁一名略显担忧：“现在我们最怕的是 ， 因为订单无法交付导致客户流失 ， 客户没了就把企业的明天搞没了 。 ”
安瑞控股的辛酸 ， 冠润转向感同身受 。 “这场洪水对我们的影响比疫情大多了！疫情期间 ， 设备没坏 ， 不用花钱；生产虽然停滞但下游客户需求也同步萎缩 ， 原材料、水、电的成本都省了 ， 最多就是些固定成本 ， 这跟洪水带来的损失规模完全不能同日而语 。 ”
据介绍 ， 今年很多展会都被取消 ， 客户在没有招到新的供应商之前 ， 会向老的供应商增加订货 ， 以保证质量稳定 。 “这几个月我们的订单增长很明显 ， 本来应该是能提产的 ， 结果遇上了这场洪灾 ， 前期备的货都被水泡了……”冠润厂区某负责人介绍 ， “很多产品过了水以后 ， 可能会生锈 ， 精度也会受影响 。 目前我们在努力做存货的拯救工作 ， 整体来看不太乐观 。 ”
在得知冠润转向遭遇洪灾后 ， 前期已经支付了货款的少数客户 ， 已经提出了取消订单需求 ， 并要求尽快退款 。 这让现金流本就遭遇挑战的冠润转向更显捉襟见肘 。
冠润转向上述负责人还给采访人员算了一笔账 ， 据初步估算 ， 厂区150多台设备受损损失大概在3000多万 ， 库存损失大概在1000多万 ， 合计在5000万左右 。 公司目前产值每年也就六七千万 ， 利润也就四五百万 ， 相当于一次性亏掉了十年来所有的利润 。
期待政策扶持
洪灾过后 ， 很多企业面临“活下去”的问题 。 一位不愿意具名的业内人士向冠润转向表示 ， 悲观预计 ， 这场洪灾过后 ， 开发区一小部分企业将面临倒闭 。 企业的资产负债表上 ， 资产端严重打折 ， 资产负债率高企 ， 如果不能通过持续经营创造利润 ， 极有可能引发资产负债表爆表 ， 导致不堪重负而破产 。
“我们账上的机动资金只有几万元 ， 还好这段时间获得了几十万贷款 ， 暂时缓解近忧 。 ”冠润转向相关负责人告诉采访人员 。 不过 ， 面对后续大额的设备维修和产品处理支出 ， 上述负责人表示十分担忧：“目前为止 ， 我光买防锈液就花了几十万 ， 设备还没有开始维修……说实话 ， 能不能撑下去还不好说 ， 有待评估 。 希望政府能够给予一定的补助款 ， 帮助我们渡过难关 。 ”
在安瑞控股 ， 当证券时报·e公司采访人员问及企业现金流是否还能撑得住时 ， 翁一名顿了一下后说道：“我现在没考虑那么多 ， 能救多少是多少吧 。 ”
对于薇薇茶业来说 ， “活下去”的责任更重 。 “企业做到现在这个规模 ， 早已不是我们一家人的公司了 ， 还背负了很多社会责任 ， 目前有1900多个家庭跟着我‘吃饭’ ， 每年我们给当地政府交税几千万 。 ”薇薇茶业负责人郑仁贵告诉采访人员 ， “所幸我们的资产还算雄厚 ， 预计能扛过去 。 ”


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