金昊|【特写】教培机构生存实录：“我们比任何人都想尽早复课”( 二 )
“都是钱的问题”
银行又打来“催债”电话 。
这几乎成为金昊的日常 。 “债”是之前运营欠下的贷款 ， “如果公司处于正常运营中 ， 贷款不是问题 ， 周转一下几个月就还清了 。 但现在没有收入进来 ， 资金链完全断裂 ， 就变得非常棘手 。 ”
据中国民办教育协会培训教育专业委员会发布的《疫情期间培训行业状况调研报告》显示 ， 线下教培机构受到的冲击最大 ， 近一半同比营收减半 。 尤其是中小型线下机构 ， 出现严重亏损状况的占到85% 。
店面房租、员工工资、学员退费是压在教培线下机构身上的“三座大山” 。
李杨的少儿美术机构和奈奈的儿童艺术中心 ， 都位于北京昌平区的一个商业大厦内 ， 大厦地上9层 ， 地下2层 ， 占地面积约几千平方米 。 这里聚集着大大小小数十家教培中心 ， 涵盖英语、美术、音乐、乐高等不同类型 。
“应该至少有一半以上已经关门退租了 。 ”不少门店玻璃门上贴着“转租”字样 。 奈奈向界面教育介绍 ， 这几年昌平房租一直上涨 ， 她的艺术中心达340平方米 ， 每月房租逾4万元 。
2018年12月 ， 北京市教委牵头对全市教培机构进行排查 ， 要求教学场地大于300平方米 ， 线下教培机构为达标 ， 增加不少扩容成本 。
疫情期间 ， 国家相关部门出台了房租减免政策：国有房屋会对出现经营困难的小微企业予以三个月租金减免；并鼓励非国有房屋出租人考虑承租人实际情况 ， 平等协商后 ， 减免或延期收取房屋租金 。
但是李杨和奈奈所在的商业大厦不属于国有房屋 ， 房东并未提出任何减免或延期交租 。
金昊在和房东沟通协商后 ， 对方同意延缴到七月 。 “先交一个季度12.5万元 。 压力依然很大 。 ”
金昊本拥有两家校区 ， 为缩减开支 ， 不得已将经营四年的校区关闭 。 留下来的新店 ， 逾600平米的空间分布着数间十人课的小课室、1V1的微课室 ， 以及举办活动的宽阔场地 。
文章插图
金昊开设的少儿培训机构 。 活动室墙面上还保留着课前举办生日聚会的装饰 。图片来源：查沁君拍摄
5月14日 ， 金宇跟拍纪录片的当天 ， 正好碰上员工和金昊讨薪 。
“因为我们确实就想要个明确的说法 ， 但是您现在给不了我们 。 ”在短片里 ， 听到员工这番话后 ， 金昊为难地双手合拱 ， 手支着下颚 ， 沉默了 。
教师是教培公司的核心资产 ， 疫情期间也在为家长持续服务 。 因此不能轻易地因为暂时的停摆辞退老师 。
在疫情之前 ， 金昊的少儿英语培训机构有30多位老师 ， 包括数名外教 。 老师们正常时期的工资在6000-7000元左右 。 现在还剩不到10位老师 ， 前台、行政、保洁等一些职能类员工也都离开了 。 停课期间教师们只领社保和基本工资 ， 收入少了一半 。
除了贷款和工资 ， 退费也让培训机构头疼 。 对于家长来说 ， 最大的顾虑是担心培训机构因为资金紧张无法退还学费而跑路 。
李杨对此感受颇深 ， 他的一位在回龙观做教培的朋友 ， 因为资金断裂 ， 无法退还学费 ， 被三四十位家长在家门口“围追堵截” ， 年迈的父母和幼小的子女也受到很大的心理压力 ， “（好友）一个月瘦了十斤 。 ”
“这样的紧追猛打只能加速我们死亡 。 这是一个恶性循环 ， 我们无路可走 ， 申请破产 ， 但破产导致的后果 ， 在法律允许的范围之内 ， 所有的债务清零 ， 最直接的经济损失还是落在家长的头上 。 ”金昊有些激动地对界面教育说 。
自救
在短片《活》中有这样一个场景 ， 五家教培机构的校长坐在一间小小的办公室里 ， 商量如何合作共存 。
“你想过没 ， 金老师 ， 我们真是疯了吗？投这些钱为了做这行 ， 赔死赔活 ， 天天怕员工、怕这个怕哪个 ， 也不管孩子老人 ， 图的是什么 ， 还赔着钱天天干 。 ”李杨在片中调侃着 。
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