决策模型|为什么大多数人的建议,都没有参考价值?( 二 )


比如,平时一些创业者、企业家来找我做咨询,我们需要聊很长时间,这期间我会问大量的问题。
其实就是为了获得信息环境。
在了解了充分的信息环境之后,如果我根据决策模型得出了结论,这个时候,我就会跟对方说:如果是我,我会这么做。
为什么要这么说呢?
因为在信息环境和决策模型之后,其实还有一个东西,叫做:价值观。
我是一个对风险比较偏好的人;而你可能是一个对风险非常厌恶的人。
我是一个更愿意尝试新东西的人;而你可能是一个喜欢长久做一件事做到极致的人。
……
同样的信息环境和决策模型之下,如果我们价值观不同,那我们所做出的选择也许就会很不一样。
所以,“如果是我,我会这么做”,这句话的背后,其实还有价值观的支撑。
它背后的含义是:这只是我的选择,供你参考。
因为我们价值观不同,你不一定非得做出跟我一样的选择。
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所以,向别人寻求建议时,不要期待能够直接得到结论。
对方能够给到你的,最多只是决策模型。
你需要把自己的信息环境带入决策模型里,再根据自己的价值观,做出最终的决策。
做出决策之后,不管结果如何,你都要为自己的决策负全责。
给你建议是对方的情分,而做出决策是自己的责任。
如果决策所带来的结果不好,你也千万不要觉得,是别人给你的建议,别人就应该负责。
比如,你去问别人这个股票值不值得买?
对方说,这股票我买了点,因为什么什么,我感觉最近要涨。
于是你也买了。
然后,亏了。
这时候,你跑去跟对方说,当初我就是听了你的建议才买的,现在亏了都怪你,你赔我钱!
这就不应该了。
【 决策模型|为什么大多数人的建议,都没有参考价值?】做出买股票这个决定的是你自己,你就要承担全部的责任。
记住,不管别人给了你什么建议,决策是你自己的。
最终能够负责的,也只有你自己。
很多人在寻求别人建议的时候,都只是想得到一个确定的结论:你就告诉我应该怎么做就好了。
可是,结论的背后有两件事:一是信息环境,二是决策模型。
在大多数情况下,你的信息环境是自己私有的,只有你自己知道。
这就意味着,别人在信息环境缺失的情况下,不可能给你一个确定的结论。
能给你的只是决策模型。
同样的,在给别人提建议的时候,因为信息环境可能不充分,你就要谨慎给出结论性的建议。
信息环境越是私有,你就越应该给出决策模型的建议。
而即便信息环境很充分,也不要轻易给出结论性的建议。
因为这背后还有一个因素:价值观。
你可以说:如果是我,我会这么做。
李笑来老师说过一句话:
听大多数人的话,参考少数人的意见,最终自己做决定。
其实说的就是这个意思。
大多数人在不了解充分的信息环境时,就喜欢给出结论性的建议。所以他们的建议不太具备参考价值,你可以听一听。
而少数人会考虑到信息环境,给出结论性或者决策模型类的建议,通常具有参考价值。
但是每个人的价值观都大不相同,最终,你只能根据自己的实际情况,做出自己的决策。
得到别人的建议之后,你要知道:
给你建议是对方的情分,而做出决策是自己的责任。
不管别人给了你什么建议,决策都是你自己的。
最终能够负责的,也只有你自己。


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