班长|部队智能手机该怎么管？这个部队让基层班长做了这件事( 三 )
“向班长开口要比向干部开口容易得多 。”说起新的手机管理制度 ， 王欢表示 ， 自己领取手机时 ， 几乎没有心理压力 。
“班长是战士乐意接受和‘安装’的那道‘防火墙’ 。”指挥通信连指导员王小斌说 。
士兵在跟什么人聊天 ， 有没有发生网上大额资金交易 ， 有没有泄露涉密信息……按照以前的规定 ， 收回士兵的手机时 ， 连主官都会“过手”检查一下 。但一些士兵不想让连主官知道自己的正常隐私 ， 索性在交回手机前卸载了聊天软件、恢复了出厂设置 。这种情况 ， 王小斌也碰到过 。
如今 ， 这项检查交由班长来做 。一番了解后王小斌惊讶地发现 ， 战士在使用手机方面对班长几乎不设防——在交回手机前 ， 没人再对手机 “专项清理”了 。
对此 ， 王欢也仔细琢磨过 。天天工作生活在一起 ， 班长对每个人都很了解 。在手机管理上同样如此 ， 谁在干什么 ， 谁有什么问题苗头 ， 都逃不过班长的眼睛 。何况 ， 班长差不多是同龄人 ， 一些战友有了喜悦或困惑 ， 一般会与班长及其他战友分享 。
如今 ， 在先行试点的两个营 ， 班长成为“手机管家”后的成效正在显现 。该旅部队管理科参谋郭晓飞做过一次统计 ， 在近期组织的几次专项检查中 ， 担任试点任务的两个营所出现的手机安全问题 ， 明显比其他各营要少得多 。
班长的素质水平直接决定着制度实施的成效
●手机管理无盲区 ， 班长也在制度约束中
●原则有刚性 ， 方法有弹性 ， 两者结合才能事半功倍
“并非一帆风顺 。”谈到新手机管理制度的落实过程 ， 该旅电子对抗连指导员孙明阳这样说 。
在试点工作展开初期 ， 该连甚至因手机管理出现问题 ， 对一个班长做出撤职处理 。
那时 ， 试点工作刚启动 。一些士兵拿到手机后 ， 产生了“报复性消费”心理 。
有位士兵在操课时间违规使用手机 ， 连里立即对他所在班的班长进行了批评 。
让人没想到的是 ， 两天后 ， 这个班又发生了违规使用手机的事 ， 违规者甚至包括班长本人 。
孙明阳调查发现 ， 问题出在这位班长身上 。这名班长看到手机归自己管 ， 便先对自己“大开方便之门” ， 甚至有时违规使用手机 。上行下效 ， 班里的其他人有样学样 ， 就把规章制度扔到了一边 。
“作为新制度确定的第一责任人 ， 班长必须先要敬畏制度 ， 负起责任 。”最终 ， 电子对抗连党支部研究决定 ， 撤销了该名班长职务 。
试点工作中出现的这一新情况引起了该旅领导的关注 。“在一定程度上讲 ， 班长的素质水平直接决定着这项制度实施的成效 。”旅领导要求部队管理科查缺补漏 ， 尽快研究出台配套措施 。
有针对性的相关补充规定随之而来：连长和指导员不定期地抽查各班手机使用管理情况 ， 并负责对班长的手机使用情况进行检查；班长的手机管理成效纳入班长考评范围 。
“手机管理无盲区 ， 班长也处在制度约束中 。”这一举措 ， 使该连的手机管理新制度回到了正常运转的轨道上 。
此外 ， 该旅信息保障科还统一为官兵手机安装了过滤软件 。该软件具有自动屏蔽非法网站、过滤敏感信息等功能 ， 使班长履行新职责更加高效、省力 。
不仅如此 ， 信息保障科还就班长监管日常手机使用组织技术培训 ， 赋予班长运用一定技术手段发现违规使用手机行为的能力 。
该科参谋汪志敏说：“原则带有刚性 ， 坚决不能违反 ， 若有违规行为 ， 那就必须彻查到底 。但在方法上 ， 班长还是应该以先期预防和及时提醒为主 ， 根据情况适时拉袖子 ， 当松则松、应紧则紧 。只有两者结合 ， 才能事半功倍 。”
一连串的有力举措 ， 进一步规范了班长管理手机的职责与权限 ， 也增强了担任试点任务的两个营官兵依规使用手机的自觉意识 。班长变身“手机管家”的良好效果 ， 开始更多地显现出来 。
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