专访|“政策严控,决策失误,我们确实很焦虑” | 专访时代峰峻( 三 )
“国内音乐和演出市场都不景气,做演唱会、发专辑都不赚钱,中小型热度的团真的没有明确的商业模式。国内没有舞台、没有市场,进来(偶像行业)之后你就会觉得很难做,真的,只有想办法做成大热男团。团体的粉丝流量达到TFBOYS的三分之一才可以养活自己。”时代峰峻负责人说,“相比于其他团体,我们只是在资金上能够支撑得久一点。”
只是,在不断有同类竞品加入市场的情况下,粉丝未必能一样支撑得这么久。
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(台风少年团演唱会现场)
持续投入,本土化的杰尼斯还有可能吗?
但时代峰峻却对台风少年团抱以很高的耐心。
“台风少年团是一个很典型的中国养成样本,所有的磨难都经历过,我们有足够的耐心来做这个团。”当年由于经验不足导致一代团粉丝分化严重,时代峰峻在打造二代团的“团体”概念时甚至更为坚定。
甚至在面对政策对于未成年艺人的限制时,他们也并不打算做成年偶像,而是瞄准了少年偶像这条路。“少年选拔的竞争比较少,从小加入公司的艺人与公司的感情会比较好。”这也意味着要拥有持续投入的决心。
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“未成年偶像本身就需要4-5年的养成周期。”负责人告诉娱乐资本论的矩阵号明星资本论(ID:mingxingzibenlun),因此在他看来,两代团体之间相隔五年在预期之内。
这与以养成系被业内所熟知的日本杰尼斯模式有关。以养成系被中国偶像行业所熟知的日本杰尼斯事务所在每年都有过百名新人加入的情况下,也只是每两到三年推出一个偶像团体的频率。
这个长时间的养成过程中固然存在风险:从11-12岁就进入公司的练习生要经历心理和生理都会发生巨大变化的青春期,这对于经纪公司来说是巨大的未知性,也不可避免地会产生练习生流失的问题。“这过程中如果出现很大的变化,包括外形、做偶像的意愿,那么我们的培养投入就算是浪费了。”
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(正在养成的TF家族练习生三代)
但这样的时间才能够确保粉丝的高粘性,真正收获一批核心的养成粉。在吸取了打造两代男团的经验教训之后,时代峰峻负责人总结出了打造养成系男团的大致思路:初期曝光(第一阶段养成)-粉丝选择-出道曝光(第二阶段养成)-选择性商业化-全面商业化(成熟期)。负责人认为,少年男团不适合过于商业化,因此在出道初期不会安排商业化色彩过重的活动。
这是一种收割期前的理性培育。养成系粉丝带有强烈的使命感,粘性极高,也更愿意投入。此前就有黄牛告诉娱乐资本论的矩阵号明星资本论(ID:mingxingzibenlun),TFBOYS和TF练习生的粉丝都特别舍得花钱。这意味着如果在两个阶段的养成能够积累足够多的付费用户,后期的商业化会是一个粉丝付费意愿爆发的过程。
按照规划,时代峰峻有意将TF家族打造成类似杰尼斯的造星平台。得益于TFBOYS的光环以及多年的积累,TF家族这个自有的产出-消费体系已经形成雏形,成为现阶段国内少数不依赖平台和选秀节目的偶像厂牌,练习生仅在内部曝光就能获得一定粉丝量。
时代峰峻的粉丝圈子也已经形成一套自己的话语体系和审美标准。TF养成系的练习生大多长相清秀,身材清瘦,加上统一的西瓜头发型,这种外形被粉丝称为“屠系长相”(屠为粉丝对时代峰峻的昵称)。
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(外形相近的TF家族练习生)
当养成体系内不断更新换代却保持一致的风格,其受众也会形成审美习惯,正如日本观众看到长相阴柔的偶像都会联想到杰尼斯。久而久之,这种审美习惯便让粉丝的归属感和集体身份认同感得到提升,继而成为粘性再高一个级别的品牌粉,对公司推出的所有练习生都能以包容的心态接纳。
为了继续培育公司品牌的粉丝,从去年开始,时代峰峻着手打造一年一度的家族运动会和演唱会,并推出家族吉祥物,构建家族文化,复制杰尼斯的这一块的商业变现模式。由于粉丝体量大,杰尼斯每年的家族运动会在品牌合作和直播版权上都能获得可观的收入,成为商业模式中的一个板块。
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(时代峰峻规划将家族演唱会和运动会打造成品牌活动)
团队清晰地认识到,TFBOYS的爆红路线不具备可复制性,不是一个中国男团养成的范本模式,因此,凭借着一代团积累下来的资源和经验, 时代峰峻一直希望将二代团台风少年团做成一个将来可以复制的养成样本。“如果未来两到三年内台风能成功(实现盈利)的话,就说明时代峰峻可以不依赖平台,不依赖选秀,独立推出自己的男团。”负责人说。
这样的思路也意味着更漫长的培育期和更多的未知性,在偶像行业颇为动荡的这两年显得风险十足。如果走出了一条路,那时代峰峻将会稳坐国内养成系的头把交椅,如果不成,那TFBOYS将会成为公司履历中唯一的“孤峰”,源源不断的后浪也会把他们“拍在沙滩上”。
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