中概股的至暗时刻，他凭什么在纳斯达克创造高光纪录( 三 )
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2012年 ， 赵斌在YY完成了两大使命：打造一款千万人同时在线却不掉线的产品 ， 协助YY上市 。
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当第一项使命实现时 ， 李学凌再次展现出了豪迈风范 。
他悄悄告诉赵斌 ， 自己订了一辆奔驰车 ， 并邀请他陪自己去提车 。 赵斌欣然前往 ， 并在提车现场帮着试驾 。 谁料赵斌开完一圈后 ， 李学凌直接将钥匙放到他手中 ， 并如实相告：这车其实是送给他的礼物 。
对赵斌而言 ， 李学凌也是他人生中的第三个贵人 。
此时 ， Twilio和Nexmo的对决也有了结果 。
被Nexmo视为利润基础的大客户 ， 开始自主研发RTC技术 。 失去大厂商又缺少中小用户的Nexmo ， 最终没有熬过寒冬 。
而通过上下游布局 ， Twilio渐从单纯的API服务商 ， 进化为帮助厂商链接消费者的全方位服务商 。 无论是通信功能还是邮件功能 ， Twilio都能满足厂商的需求 。
国内的市场也开始风云突变 。
2013年 ， 伴随智能手机的迅速普及 ， 直播业务开始兴起 ， 人们对实时语音互动的需求更为迫切 。
而YY业务的逐渐稳定 ， 让赵斌意识到 ， 自己应该踏上一段新旅程 。
在一次和刘芹的交流中 ， 赵斌说出自己未来的规划：将开发者视为目标用户 ， 打造RTC领域的API ， 并且要自建数据网络 。
和Nexmo相比 ， 赵斌要服务更多的开发者而非单纯的大厂商 。 而和Twilio相比 ， 赵斌则不追求上下游业务线的庞大 ， 他希望将RTC这种技术本身开发到极致 。
刘芹对赵斌的方案感到怀疑 ， 赵斌所描绘的不仅是一种to B的模式 ， 更是一种深耕单一技术的缓慢发展模式 。
最让刘芹担心的就是这种慢逻辑 。 在2013年的互联网世界 ， 迅速推出to C产品抢占市场 ， 才是创业成功的不二法门 。
但赵斌却认为 ，
正是这种缓慢发展的模式 ， 才能形成声网的护城河 。
赵斌的底气和财务自由有关 。 不仅赵斌 ， 声网最早的创始团队成员 ， 多为YY等互联网公司的高管 ， 他们有着相似的标签：技术狂人、财富无忧 。 这样的身份足以让他们暂时放下对金钱的追逐 ， 而去慢慢追寻更长远的目标 。
2013年市场出现的新形态也增加了赵斌的信心 。 随着直播行业出现连麦业务、移动游戏更强调玩家互动、在线教育逐渐兴起 ， RTC技术的稳定性和低延时成为了必备 。 市场对于RTC硬技术的需求越发迫切 。
2014年9月 ， HelloTalk成为了声网最早的客户 。 创始人魏立华在和赵斌初次见面时 ， 便
提出了一个看似不可能达到的诉求：不能宕机 。
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▲HelloTalk的创始人魏立华
这也是大部分声网客户的核心诉求 。
声网做到了 。
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赵斌故意选择了一条低调发展路线 。
创业两年后 ， 声网甚至没有召开过产品发布会 。 最为高调的举动 ， 还是纯粹的技术论坛 。 2015年11月 ， 声网又引入了RTC大会（Real-Time-Communication ， 实时通信大会
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