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饲料|饲料无抗禁抗时代下，行业病了，得了“替抗综合征”，要怎么治？( 二 )


饲料4.0如5G，营销超简单，技术成为第一营销力，无抗“真”产品成为入围门票。其次，无抗营销更需要企业有底蕴和硬实力，技术研发、品牌建设、客户价值实现方法等，既需要众多高素质人才，还需要企业有创新创造、敢变善变的活力。饲料4.0时代，有技术、有价值、有方法，才有资格参与营销，众多“绿林好汉”被难倒。这是时代为技术企业赋予的“门票”机会。
第二、用户，无条件使用无抗好产品
第三、市场，大量竞争对手沦陷阵地
无抗之机——猪场企业之机
第一、猪肉品质提高，猪肉价值提升
无抗带来猪肉品质的提高，带来消费者对猪肉的认同，大幅度提升猪肉形象，一定会在 “猪的社会价值和经济价值”上得到呈现。如果多宣传，无抗一定会成为推动猪价的强力推手，相对于非瘟带来的金猪价，只会过之，只会长期。这是消费之机。
第二、散户离场，生物安全环境渐好
无论猪价多好，就像人人都知道“读大学好”一样，环保、非瘟、无抗等考试，定让部分养猪人先后离场，这是赶考规律。剩者的空间会变大，行业生物安全会渐好。这是安全之机。
第三、行业自动化和专业化水平提升
猪业发展，必然是规模化、专业化、自动化、智能化进程，最终用商业经营加专业生产，实现企业化，而非养猪场。企业强调“企业管理，品牌经营，专业生产”三大核心，而这三点，会与“信息大数据、自动化设备、专业化生产”等密切相关，离场者也是因为其猪场要推动这些进程难度太大。这是发展之机。
饲料|饲料无抗禁抗时代下，行业病了，得了“替抗综合征”，要怎么治？
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二、 明确之法：先拼后搏
拼：左为提手，右为“并”字。两层释义，第一为连合，第二为豁出去奋斗。
无抗下解读为：面对无抗，需要手脚并用，一方面指要竭尽全力自己干，还指要竭尽全力联合技术与资源，“拼”多多，拼出平台。世上本无路，拼出路来。
搏：左为提手，右含“捕”和“寸”字。两层释义，第一为搏击对打，第二为捕捉。《广雅》谓之击也、《周礼》谓之捕捉、《史记》谓之夺取。
无抗下解读为：看懂自己，捕捉机会，利用自己的“一寸长一寸强”和“一步一步积跬步”，在农牧4.0时代，搏击对手，搏得胜利。
总结：拼搏，就是所有农牧行业无抗下的明确之法。
“拼”出未来
一、团队爱拼才会赢
华为4大核心价值观中有三条：以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。这就是拼，把“拼”当成文化，植入企业和员工的工作中。兔子逼急了也能咬人，小企业为了活命必须拼，大企业为了不被群狼困死也要拼，最恐怖的对手是“比你聪明，还比你拼”。任何不拼的对手，再大都不可怕，早晚会被打死。饲料4.0时代，舞台绚丽；猪业4.0时代，金猪闪亮，但都属于奋楫拼者。
二、手脚并用才是拼
“拼”的实质是手脚并用、竭尽全力，都已经是“人在厓，鱼为切”之危了，还保留、胆怯、争执什么？唯有各部门万人一力、万力一器、万力一孔，攻坚无抗，夺取胜利才是拼，惰怠就是死。替抗是各饲料企业与养猪企业的命门之战，“拼”才有未来。
三、联合资源才懂拼
华为技术团队接近10万人，也仍然需要用其他优秀企业的技术，例如用美国的先进技术。“拼”既是手脚并用自己豁出去干，也指全力以赴去寻找资源“合作干、合伙干”。行业越来越专业化、产业化，任何企业都不可能做精每一个环节。共享成为时代特征，成为企业之“拼”，“拼多多”才会“得多多”。
饲料|饲料无抗禁抗时代下，行业病了，得了“替抗综合征”，要怎么治？
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“搏”出成功
一、做“拼的搏”，禁“赌的搏”
无抗会为行业带来众多机会，农牧4.0时代更为行业带来跨时代机遇。所有农牧企业，无论大小早晚，无论内外行，都值得“搏”。但想做弄潮儿，就必须在海上去搏击，而不是岸上观潮。不然永远是买票观众，而不是主角。赌，指有“贝”之人用钱争输赢，搏胜负。但无抗之“搏”，无论是否有钱、无论企业大小、也无论是饲料人或养猪人，唯有“拼之搏”才是正解，“赌之搏”是歧途。
二、看清机会，才能搏准
拼搏和赌博，虽然棱角分明，但在行为端往往会被成者王败者寇而模糊。曾经的小灵通、传呼机、背投等，农牧血浆蛋白、睡梦美、昆虫蛋白、野猪养殖、胆红素猪等，都曾短时为人创造财富，但却不是未来。为之“搏”小则误战机，大则走错道，赢一时而输时代。通往无抗、通往金猪、走向农牧4.0时代的道路肯定有千万条，但必须是“真4.0目标、真替抗技术”，擦亮眼睛，科学分析，精准搏。
三、看懂自己，才能搏胜
搏字藏“寸”，告诉大家哪怕拼搏也要掌握分寸，懂得一寸长一寸强，哪怕是看准了时机，如果超出企业的能力范畴和企业的风险压力，也是“赌之搏”。其次，“寸”字也说明，任何“搏”都是一件事一件事地去努力、去拼搏。无抗简单，替抗很难，是系统工程，是多维度技术的组合。看懂自己，做最擅长的，再在行业中“拼”出资源和技术组合，才“终胜”。
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