新浪科技综合■公司曾两次差点夭折，创始人说自己踩了很多坑新浪科技综合2020-07-20 10:36:300阅( 三 )
对于医院来讲产品只是一方面 ， 信任度的建立也是医疗领域很重要的一部分 。 于是曾承放弃了先前做直销的方法 ， 转为分销 ， 寻找与院方有长期合作关系的经销商 。 通过经销商去销售产品会丧失一部分利益 ， 但曾承觉得 ， 如果不和经销商合作那一分钱也赚不到 ， 丧失很多的同时 ， 得到的也很多 。
“创业千万不能死磕 ， 别人无法适应我们 ， 我们就要主动去适应别人 。 分销的玩法 ， 使所有人都成了我的朋友而不是敌人 ， 要学会转变思路 。 ”曾承认为这就是一种商业思维的转变 ， 把利益放出去 ， 才会有更多的利益进来 。
到2017年下半年 ， 治趣的产品走进了两百多家机构 ， 在早期免费服务的同时也终于有了300多万的营收；2018年业务跳跃式发展 ， 营收达到了2000多万；2019年又是成倍增长实现了盈利；今年有望破亿 。
如今 ， 治趣的发展已经从虚拟病人 ， 拓展到国家执业医师考试的智能化服务 ， 再到医教云平台--为全国百万医疗机构提供医学人才培养的整体解决方案 。 目前 ， 治趣已拥有用户数近百万 ， 北京协和、四川华西、北京大学、湖南湘雅、华科同济等700多家三级医院/医学院校、1000多家基层医疗机构选择使用“治趣” 。
近期 ， 治趣即将完成数千万的新一轮融资 。
马云和任正非是曾承最敬佩的两位企业家 ， “马云有很强的个人魅力 ， 他讲话时分寸拿捏的很好；任正非的前瞻性、危机意识 ， 以及在公司文化培养上 ， 有很多值得学习的地方 。 ”曾承认为民族企业要有社会责任感 ， 在赚钱壮大自己的同时 ， 更重要的能够解决一些社会问题 ， 甚至将自身优势极大化 ， 在国际上拿到话语权 ， 为国争光 ， “不管是否做得到 ， 但我觉得做企业家得有这个抱负！”
曾承依然很喜欢老师这个身份 ， 如果未来有一天不做创业者了 ， 他希望自己成为一名创业导师 ， 他调侃道“我自己成功的经验可能不多 ， 但可以给到大家很多经验教训 ， 少踩坑！”
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