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第一财经|“小改小革”凝聚“大智大慧”( 二 )


【第一财经|“小改小革”凝聚“大智大慧”】全面激发员工的创新活力 ， 方大钢铁集团还以“创造分享 ， 干到给到”的激励机制 ， 推动“千人千项攻关”、小改小革、科技攻关项目的蓬勃开展……其中 ， 九江钢铁员工在2016—2019年期间 ， 踊跃提合理化建议超过2万条 ， 企业实施6000余项 ， 创效近3亿元 。
这些创新创造不仅实现了企业生产成本大幅下降 ， 更推动了企业生产经营、设备管理、技术改造等工作不断向前发展 ， 成为了企业“增效”的独门利器 。
搭建“舞台”让员工更“出彩”
“企业基层藏龙卧虎 ， 普通员工常常有很多创新点 ， 关键是要激发他们的创新热情 ， 为他们搭建创新的平台 。 ”方大钢铁集团深谙其中的道理 。
——开展职业技能大赛 ， 就是方大钢铁集团为员工搭建的一个创新平台 。 每年 ， 技能“大比武”让诸多想学想干、能干的基层员工有了施展自己的“舞台” ， 他们也通过、这个“舞台”让自己的技术更加娴熟 ， 更孕育了创新创效的温润土壤 。
九江钢铁的宛双便是这一平台培养出来的代表人物之一 。 出身在农村的宛双没有接受过高等教育 ， 却始终坚持在生产一线“摸爬滚打” 。 2013年 ， 他参加九江钢铁职业技能大赛 ， 凭借娴熟的技术夺得第一名 。 同年 ， 年轻的宛双参加江西省青年职工职业技能竞赛 ， 以扎实的技术功底、优异的成绩 ， 成功夺冠 。
宛双把参加技能大赛的热情淋漓尽致地发挥到工作中 。 该公司有一台堆取料机上的头尾轮故障率非常高 ， 平均半个月就要更换一次 。 从未接触过这类机器的宛双主动请缨 ， 承担了改造项目中一系列主要零部件的设计、加工任务 。 他白天跑现场、量数据 ， 晚上查资料、画图纸 ， 通过实践把零件更换时间延长了一倍 ， 但他仍不满足 ， 和团队商讨出第二套方案 ， 直接在滚筒中间焊接了一根轴 ， 从而彻底解决了问题 ， 最终使设备故障率从原来的半月一次降低到了半年一次 。
——以员工名字命名的创新工作室是方大钢铁集团为员工搭建的又一创新平台 。
方大钢铁集团下属企业已拥有10余个劳模创新工作室 。 其中“夏艾华劳模创新工作室”以江西省五一劳动奖章获得者、萍安钢铁安源轧钢厂准备车间副主任夏艾华的名字命名 。 自2013年2月成立以来 ， 工作室每月制定一项技术攻关课题、一项小改小革 ， 每月开展一次技术培训 ， 每季度一项创新成果 ， 每年完成2项及以上技术成果 ， 每年申报至少1项国家专利、2项及以上专业技术研究成果 ， 定期组织技术研讨和交流 ， 形成经验材料 ， 实现技术资源共享 ， 以此推广先进技术 ， 积极做好技术成果转化应用工作 。
在“夏艾华劳模创新工作室”的助推下 ， 安源轧钢厂员工自主创新意识明显提升 ， 员工发明创造热情高涨 ， 硕果累累 。 在他们获得的8项国家实用新型专利中 ， “一种预防退套的轧机轧辊结构”“轧机轴承座注油孔构造”2项专利可有效防止轧辊轴承断油和轴承套退出 ， 提高了轧机设备运行率 ， 为轧机高效运行打下了坚实基础 。 在有力的技术支撑下 ， 安源轧钢厂曾创下连续48个月“零烧辊”的优异成绩 。 2017年至2019年 ， 安源轧钢厂累计完成小改小革600余项 ， 创效700余万元；该厂高线实物成材率稳居全国同行业前三位 ， 螺纹钢筋切分轧制工艺始终处于行业佼佼者的地位 。
“方大钢铁的基层创新活动得以蓬勃开展 ， 得益于该公司从氛围上、制度上营造大环境 ， 注重小细节 ， 让搞创新的员工有平台、有自信、有成果、有荣誉 ， 使得基层创新的‘源头活水’滚滚而来 ， 同时为企业增创了效益 。 ”方大钢铁相关负责人如是说 。
聚沙成塔 ， 集腋成裘 。 小改小革凝结了广大员工的智慧和创造 ， 看似很“小”的举措 ， 却发挥了举足轻重的作用 ， 从优化工艺流程到减轻劳动强度 ， 从降本增效到提高工作效率 ， “金点子”正在方大钢铁集团各企业闪闪发光 ， “真金子”正源源不断地从“金点子”中涌出 。


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