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丁道师我看腾讯裁员案：互联网行业“同情弱者病”该治一治！


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又一起互联网巨头裁员事件引发关注 ， 这次事件的主角是腾讯 。
在“高级工程师因每天在岗不足8小时被辞退 ， 要求腾讯补偿500万加班费 ， 两次起诉腾讯败诉”一事发酵后 ， 腾讯回应该前员工长期以来的在岗表现及违纪情况 ， 并且在上级和HR(人力资源部门)反复要求下 ， 仍拒绝履行岗位职责 ， 且多次缺勤及旷工 ， 在团队内产生了非常恶劣的影响 。
深圳市劳动人事争议仲裁委员会与一审、二审法院的判决结果 ， 对腾讯与其解除劳动关系的决定均给予支持 。
丁道师我看腾讯裁员案：互联网行业“同情弱者病”该治一治！
本文插图
“同情弱者”是人类的天性 ， 腾讯此举自然引发了争议 。 很多人都知道 ， 我们的互联网行业 ， 这股“我弱我有理”的风气蔓延多年 ， 是应该拨乱反正了 。 因此 ， 对这次腾讯干脆直接的做法以及强硬的回应 ， 我表示拍手称赞 。
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我通过朋友圈和微博评述了这起事件：
我们的社会不能让“弱者有理”的风气蔓延 。 按照腾讯回应来看 ， 这哥们自己不尊敬自己的岗位 ， 缺勤磨洋工 。 公司如战场 ， 很多新鲜血液需要成长的机会 ， 把职位当成铁饭碗就大错特错了 。
对任何一家企业来说 ， 如果纵容职场恶习 ， 就是对其他兢兢业业员工的不公 。
我们的行业 ， 大厂的大公司病普遍存在 ， 治理难度大 ， 但也要积极的构建治理体系 ， 一方面防止侵害其他员工的利益 ， 另一方面可以营造向上生长的企业风气 。
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很多时候 ， 情绪要比真相重要 。
在腾讯裁员案中 ， 我们只关心“500万加班费”“暴力裁员”这些耸人听闻的信息点 ， 却极少有人愿意静下心来看看双方各自的举证以及仲裁情况 。
据《****》报道 ， 在劳动仲裁机构与法院的审理过程中 ， 腾讯方面按照举证要求 ， 提供了包含工作安排邮件、沟通往来记录、休假记录、日常管理记录、办公楼视频等在内的整体证据链 ， 全面证明了该员工的违纪事实 ， 而其本人却始终无法提交充分有效的证据 ， 以支撑其存在相关工作及成果产出 。
但这些信息重要吗? 在司法层面腾讯虽然赢了 ， 但在舆论层面 ， 骂腾讯的网友似乎也不少 。
普通网友懒的去看又长有专业的文本 ， 大概会认为 ， 你腾讯既然作为大厂 ， 就应该挨更多炮火以及情绪的宣泄 。
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过去几年 ， 我们的行业发生过多起互联网大厂裁员事件 ， 除了这次腾讯裁员案 ， 引发关注的还有蓝色光标裁员风波、网易裁员事件 。
我分别写了《弱势群体蓝色光标》和《评网易最终回应:开诚布公,责之加勉》两篇文章 ， 做了一些分析 ， 反对了“忽视真相、同情弱者”的行业风气 。
现在看来 ， 《弱势群体蓝色光标》中的观点和分析维度 ， 完全可以用来分析此次的腾讯裁员事件 。
在《弱势群体蓝色光标》这篇文章中 ， 我提到“尺有所短寸有所长 。 在两方对垒中 ， 人数多者、规模大者 ， 未必是强者 ， 楚楚可怜 ， 单枪匹马未必是弱者 。
蓝标员工离职事件持续发酵 ， 双方你来我往 ， 直欲对簿公堂 。 在戾气横生的社交网络 ， 同情弱者仇视强者是劣性 ， 更是天性 ， 此案中表面上庞大的蓝标是强者 ， 一肚子委屈的离职员工“有点自我”是弱者 ， 但实际上拥有6000员工的蓝标和被社交网络利器加持的“有点自我”相比 ， 才是真正的弱势群体 。 ”
公司越大 ， 能动用的资源和渠道越多 ， 但反过看掣肘也越大 ， 越是如履薄冰 ， 处处受制 。 ”
同样对于腾讯来说 ， 其大厂的身份 ， 反而是处理这种问题的枷锁 ， 稍微处理不慎就会被打上“无良企业”的标签 。
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我们很欣喜的看到 ， 这次腾讯放下了大厂的包袱 ， 没有理睬舆论评价 ， 而是回归司法 ， 秉承实事求是的态度 ， 事情该怎么处理就怎么处理 。


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