“身边的 VC 一多半都在炒股”( 三 ) 作者：霍卡菲

当 Snap 发布的时候，人们已经有无数种分享照片的办法了，但 Snap 没有把用户分享照片的行为看成是理所当然的事情，反而选择对这个行为提出了更加深入的问题：“为什么你要在应用里按下相机按钮，而不是打开应用就是相机？为什么你要保存发出的信息呢，难道你会保留每一个通话的录音吗？”

从根本上来说， Snap 问的是：“你究竟为什么要给别人发一张照片？这个社会行为背后的目的是什么？”到最后，我们不是在传送一堆像素，而是在传递信息、在交流。

而这样的“终极问题” ， Zoom 还没有提出来。它也许让视频会议变得更简单了，但还是没有解答，你参与通话的这个行为，背后的目的是什么？

在这个问题下，可以衍生出来很多新问题。比如：

为什么你在向别人直播自己的同时，还要看到别人的直播？
为什么你只能同时看这么多张指甲盖大小的脸？
静音按钮的目的是什么，去除杂音？还是让人通过关闭静音来表达发言意愿？
屏幕共享的目的是什么？
我们当下在做的事情是不是就是我们的最终目的？

也就是说， Ben Evans 提出的是，在一个需求的解决方案不够健全的时候，能提出最好的解决方案的公司就能脱颖而出，但当这个需求的解决方案已经非常成熟的时候，这个市场会更多的被有场景的公司侵蚀。

所以，沿着这个逻辑开个脑洞，我们可不可以说声网是 Zoom 最大的竞争对手？因为声网在做的是赋能其他场景的事情，当其他场景都有健全的语音视频生态的时候， Zoom 的存在价值和场景是不是就被蚕食了呢？

三、看脸投资

我们曾经做过一个实验，我们找了 12 张不太知名的创始人的照片，然后让大家只通过看脸来选择自己最想投资的公司，这个实验我们在不同的场合做过多次，最终每次实验的前三名都是一致的（真事
）。

这让我们不得不更加重视看脸投资的准确性和科学性的问题，所以我们采访了很多个需要看脸判断人的行业的从业者，他们有采访人员、HR、猎头、投资人、德扑选手等（感谢 Sofia 同学辅助采访）
。

我们最终总结了一些他们对于看人和创业这件事的看法分享给大家：

1. 上班和创业是不同的。前者还是把原来的经验本事复制到下一个工作里，但是后者需要把不会的东西做出来。所以“大厂高管范”在创业里往往是贬义词而非褒义词。