士官|士官分队长的“权力”有多大( 二 )
一次 ， 炊事班的列兵小张与班长闹了矛盾 ， 当天齐敬会值班 ， 但小张觉得分队长“力度”不够 ， 直接给刘指导员打电话“告状”；业务科室布置工作任务、保障队党委的交班总结 ， 也都是安排身在保障队队部的刘干事参加 。
“职务带了长 ， 说话仍不响 。”尽管刘干事大事小情都与齐分队长商量 ， 可齐敬会碍于自己的士官身份 ， 总担心“越权” ， 始终放不开手脚 。久而久之 ， 分队小到排岗、组织文体活动 ， 大到组织训练、任务出勤 ， 都事无巨细报刘干事审批 。
刘干事也很矛盾 ， 自己手头的业务工作本身就很繁忙 ， 再加上一个分队的日常管理 ， 他时常感到分身乏术 。
当齐敬会为权责不明纠结时 ， 另一保障队的士官分队长、四级军士长赵桂林也正承受着“掌权”带来的煎熬 。
与齐敬会不同 ， 赵桂林上任之初 ， 其所在保障队党委明确表示 ， 要发挥分队自主抓建作用 ， 真正放权给基层 。小到内务秩序、休假外出 ， 大到选晋士官、奖励惩处均由士官分队长担责 。
【士官|士官分队长的“权力”有多大】管的事情多了、权力大了 ， 随之也带来了不少烦恼 。其中 ， 士兵批假成了赵桂林的一件头疼事 。
业务室士兵请假外出 ， 一方面要考虑业务室任务情况 ， 另一方面还要掌握人员在位率 。于是 ， 审批程序定为：主任先签 ， 士官分队长再把关 。不少室主任对此颇有微词 。
一次 ， 某业务室士兵小王拿着室主任批的假条准备休假 ， 被赵桂林拦下了 ， 因为分队休假比例已经满额 。“自己业务室的兵休假 ， 我一个正团职干部还批不了？”这位室主任的当面质问 ， 让赵桂林一时语塞 。
除了“权力”带来的压力外 ， 让赵桂林感到烫手的 ， 还有分队的“七本六簿三表一册”和驾驶员、炊事员、警卫员、保密员、公务员等“八大员”的训练、使用、管理 。整个保障队从早上的起床号 ， 到晚上的巡逻岗；从办公楼的修缮 ， 到全队官兵的一日三餐 ， 都由这名分队长负责 。
“当这个‘官’ ， 别说出成绩 ， 能不出问题就不错了 。”赵桂林坦言 ， 参加早交班会时 ， 自己一个四级军士长夹在一群军官中间 ， 很不自在 。有时 ， 他还得硬着头皮通报几个违规的业务室干部 ， 场面很尴尬 。
“士官分队长作为一个新生事物 ， 如何使用 ， 我们都在摸着石头过河 。”北部战区政治工作部兵员和文职人员局参谋孙善通说 ， 让一名士官全权负责所在分队战士的管理工作 ， 并担任党支部书记 ， 这在以往是没有过的 ， 出现种种困惑也在情理之中 。
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北部战区某部修理连二级军士长韩曦在班组战术考核时 ， 带领班级人员通过涉水路面 。刘常春 摄
“是兵还是官 ， 不仅仅是分队长们对于权责的困惑 ， 更是新体制下我们对于士官这个群体的一个认知跨越 。”北部战区某部兵员处处长刘洋认为 ， 士官分队长的出现 ， 意味着一种管理理念的转变 。“士官分队长为什么出现？如何去使用？这些问题都需要我们认真去研究 。”他说 。
军队越是现代化 ， 越需要一支善管理的士官队伍
真没想到 ， 一名士官竟对所属士兵做出了长达10年的发展路径规划 。
走进某保障队士官分队长、中士马祥亮的办公室 ， 一张醒目的士兵成长路线图挂在墙上 。
上至16年兵龄的四级军士长 ， 下至初入军营的列兵 ， 他们均有清晰明确的发展路径 。每名战士的特长、兴趣、性格特点以及能够胜任的岗位、每个岗位能干到什么时候 ， 应该参加何种培训 ， 乃至换岗、在岗的要求 ， 在路线图上一目了然 。
该队政委莫建说 ， 铁打的连队流水的干部 。一名连队主官在一个单位短则一两年、长则三五年就调走了 。而士官分队长则不同 ， 如果从中士开始担任分队长 ， 服役至四级军士长 ， 可达10年之久 ， 能对单位士官队伍建设和人才培养有一个更加长期和稳定的规划 。
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