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数字经济,5G|华为的“懂行”之道：从躬身入局到精准破局

数字经济,5G|华为的“懂行”之道：从躬身入局到精准破局
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当下 ， 业界擅长技术的企业浩如过江之鲫 ， 而对数字化转型真正"懂行"者却寥若晨星 。
随着数字化转型进入深水区 ， 在传统企业的眼中 ， 从传统业务场景到数字技术应用的"华丽变身"成为了一道难以逾越的巨大鸿沟 。在这样的棘手命题下 ， "懂行"的人应运而生 ， 成为了企业转型破局的"金钥匙" 。
"躬身入局、沉浸其中、长期耕耘、共创价值"——短短十六个字 ， 道出了华为中国政企业务总裁蔡英华对于"懂行"二字的终极诠释 。"‘懂行’的本质是‘懂’和‘行’的融合 ， 它并不神秘 ， 其背后就是我们对每一个行业的用心和专注 。‘懂行’也不绚丽 ， 它只是我们坚持‘以客户需求为中心’ ， 持续深耕行业关键业务场景后收获的能力和经验 。"
在蔡英华看来 ， 华为的"懂"并非比企业更懂 ， 而是站在企业角度去思考 ， 去发现其核心业务场景与数字技术应用的契合点 。"更关乎内心和专注力 ， 就是要想企业之所想 ， 和‘懂行’的伙伴一起迈向数字化未来 。"
不确定时代中的唯一确定
【数字经济,5G|华为的“懂行”之道：从躬身入局到精准破局】从"促进"到"壮大"再到"打造新优势" ， "数字经济"以连续四年写入《政府工作报告》的重要性 ， 跻身于国家战略层面的高度 。随着数字经济的蓬勃发展 ， 在其不断推动生产力发展和生产关系变革的同时 ， 对行业数字化转型升级也提出了全新要求 。
为加速行业数字化转型升级 ， "新基建"首次被引入今年的《政府工作报告》中 ， 意在通过信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施的建设来推动产业升级和千行百业的数字化转型进程 ， 成就我国数字经济发展的新动能 。
当下 ， 全球黑天鹅与蝴蝶效应关联性频发 ， 受疫情影响 ， 经济下行压力加大 ， 环境的不确定性加剧 。在这个诸多不确定因素聚集而成的时代 ， 科技创新成为应对关键 。在新一轮科技革命和产业变革的特殊交汇时期 ， 企业由内而外的驱动数字化转型进程提速 ， 为不确定时代里的千行百业带来了发展生机和确定性价值 。
随着各行业数字化转型进入深水区 ， 数字技术从支撑系统 ， 逐步进入生产系统和决策系统 ， 催生了更大的ICT能力需求 。从"烟囱孤岛" ， 到互联互通 ， 业务数字化实现全联接、全面协同 。生态不再作为传统厂商与客户之间的"介质" ， 而是将多元能力融合成客户服务能力的一部分 。同时 ， 从前那些浅尝辄止的企业不难发现 ， 浮于表面的项目和对业务场景痛点的错误判断 ， 将使企业在数字化转型的道路中步履艰难 。
医疗诊断、远程配送、便民服务……在今年上半年我国的疫情防控和复工复产中 ， 以5G、云和人工智能为代表的新一代数字技术在多领域中展现出其巨大威力 ， 成为"科技战疫"和稳增长、保民生的关键支撑 。这不仅验证了"新基建"的价值和意义 ， 也再次打开了企业管理者的发展新思路——顺势而为 ， 抓住产业数字化赋予时代的新机遇 ， 加速完成自身的数字化转型 ， 创造更大的价值 ， 这才是这个不确定时代中的唯一确定 。
手握破局金钥匙的"懂行人"
进入数字化转型的深水区 ， 如何才能顺利实现"鲤鱼跃龙门"？这一问题对不少传统企业来说都是知易行难 。在这种情况下 ， 能及时洞悉行业趋势和核心业务痛点、能拥有技术沉淀和场景化挖掘优势、能推动多元生态开放协同 ， 开创更大价值空间的"懂行人"成为了传统企业在转型之路上的最优伙伴 。
就在前不久 ， 华为中国政企业务正式推出了"懂行"形象 。在浸润和深耕政企行业多年后 ， 华为已磨练出能精准识别企业生产、决策等核心业务场景痛点和需求的能力 ， 聚集了一大批"内行"的合作伙伴 ， 打造了过百个场景化解决方案 ， 无疑拥有了作为一名"懂行人"的丰富经验和深厚资质 。


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