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华夏基石管理评论|苏宁的事业经理人什么样？


北京联盟_本文原题：苏宁的事业经理人什么样？
华夏基石管理评论|苏宁的事业经理人什么样？
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事业经理人有两个核心特征 ， 一是具有事业心；二是立足企业 ， 成就事业 。
作者 | 华夏基石管理评论
来源 | 《华夏基石管理评论》ID：guanlizhisheng2015
张近东谈事业经理人：
培养事业经理人 ， 反对只顾短期利益的职业经理人 ， 反对打工心态 ， 反对急功近利、现招现用的用人方式 。
事业经理人 ， 当立足于企业 ， 成就事业；执著拼搏 ， 开拓创新 ， 勇于承担终极责任；唯有这样的干部 ， 才是苏宁事业的接班人 ， 百年基业的领导者 。
【华夏基石管理评论|苏宁的事业经理人什么样？】我们更希望与有事业理想的人同行 。 事业经理人有两个核心特征 ， 一是具有事业心 ， 二是立足企业 ， 成就事业 。
事业经理人要求大家责任共当、利益共享 。 我们把苏宁人定位为“事业经理人” ， 就是希望大家遇到问题 ， 不是只会批判抱怨 ， 而是勇担责任 ， 主动想办法去解决；加强协作 ， 一起想办法解决 ， 最终达成目标 。
所有高层管理干部作为苏宁“百年事业的接班人” ， 更加需要传承、发扬苏宁“执著拼搏”的企业精神 ， 立足企业 ， 成就事业 ， 时刻保持激情和战斗力 ， 明确“永做第一、追求卓越绩效”的目标 。
一、苏宁的事业经理人什么样？
我们提出事业经理人 ， 一方面是立足于企业长远发展 ， 和志同道合的人一起拼搏；另一方面是坚持责任共当、利益共享 ， 希望苏宁人在为企业付出的同时分享企业的成长红利 。
事业经理人既是实现百年苏宁愿景的根本要求 ， 也是苏宁在创业发展实践中得出的经验：只有事业经理人才能与企业同甘共苦、共享共当 。
如果给苏宁的事业经理人画个像的话 ， 他/ 她应该是这样的：
1.认真工作 ， 享受工作
事业经理人首先要有强劲的事业心和上进心 ， 不是将工作简单地视为谋生和财富积累的手段 ， 而是超越对工作的一般要求 ， 将专业做到极致 ， 将工作做到卓越 ， 将职业上升到精神和价值追求层面 。 管理干部的工作动力到底来自哪里？极大程度上取决于事业心的驱动 。 没有远大的理想和事业追求 ， 就很难承受工作中的挫折 ， 很难适应企业的发展变化 。 如果只是为了赚钱 ， 那么工作到一定岗位和阶段就会出现懈怠 。 物质和财富的追求是有限的 ， 对事业的追求是永无止境的 。
2.立足企业 ， 成就事业
很多人认为自主创业就能够实现事业成功 ， 实际上在企业平台上成就事业也是创业 ， 而且成功的机会更大 。 我们将员工视为平等合作的小伙伴 ， 为员工提供自主创业的发展平台 ， 就是希望每一位员工有更多的个人空间和时间来学习和提升 ， 在快乐中拼搏 ， 在拼搏中找到乐趣 ， 在为公司创造价值中实现个人的价值和梦想 ， 最终将员工的个人价值实现与企业的发展融为一体 。 所以事业经理人不但要有事业心 ， 而且要始终立足苏宁的发展来成就事业 。
3.自我驱动 ， 敢于担责
苏宁提出培养事业经理人 ， 反对职业经理人 ， 反对打工仔 ， 是想寻找有主公翁意识 ， 而不是“此处不留人 ， 自有留人处”的打工心态的人；是想培养有强烈的自我驱动、自我实现动机 ， 追求做有价值的事业 ， 而不是仅追求短期利益的人 。 相比较而言 ， 事业经理人工作有原则 ， 自律得自由；职业经理人注重投入和回报 ， 容易有投机心理 。
事业经理人在集团各个核心体系、关键岗位承担着重要职责 ， 必须有主人翁意识 ， 尤其在面对问题时 ， 不能袖手旁观 ， 更不能抱怨指责 ， 应该去伪存真 ， 抓住问题的本质 ， 站在企业长远发展的角度 ， 积极主动的思考并进行解决 ， 承担终极责任 ， 做发展变革的参与者和推动者 。


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