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IPO|蚂蚁IPO焦点三问：为何此时？为何是A+H？谁将受益？( 二 )


更加值得说道的是 ， 蚂蚁在新兴市场的电子钱包布局 。 今年5月 ， 蚂蚁宣布与缅甸最大电子钱包WaveMoney达成战略合作 ， 成为WaveMoney的非控股股东 。 作为缅甸首家移动支付金融服务商 ， WaveMoney用户数达2100万 ， 占缅甸人口近40% 。 其电子钱包WavePay可提供汇款 ， 转账 ， 水电费缴交和话费充值等服务 。 这已经是蚂蚁在全球投资的第10个本地钱包 ， 除缅甸外 ， 还有印度、菲律宾、巴基斯坦、孟加拉、马来西亚、印尼等国 ， 形成了“1+10”的全球布局 。 这些钱包覆盖了全球一半以上的人口 ， 这种布局也让支付宝及其合作伙伴的全球用户总数达到约13亿 。
3、瞄准数字化 ， 做时代新基建
马云曾经说过 ， 阿里要做全球电子商务的水电煤 。 这种宏大的战略设定 ， 在当下被他的接班人进一步阐释为数字时代的基础设施 。 同为阿里系的蚂蚁集团也在沿着这条路进化 ， 最直观的就是 ， 蚂蚁的尖刀产品支付宝这些年来跳出工具属性 ， 逐渐成为平台 ， 进而打造成数字基础设施 。
今年3月10日 ， 支付宝宣布升级打造全球最大开放数字生活平台 ， 帮助中国的服务业完成数字化转型 。 并立下目标在未来三年 ， 携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级 。
疫情之中 ， 健康码、消费券等大受欢迎 ， 便是支付宝这种战略升级的结果 。 数据显示 ， 全国已有超100个城市通过支付宝发放消费券 ， 平均每1元支付宝消费券可直接拉动8元消费 ， 9成受益商家为中小企业 。
随着支付宝上的数字生活服务种类越来越多 ， 对新用户获取和用户粘性的正向作用也将愈发明显 。 支付宝国内用户数已经从2016年的4.5亿 ， 跃升至2019年的超9亿 。 支付宝在用免费或者低收费的第三方服务吸引更多C端的同时 ， 也有利于聚集B端用户 ， 通过为其提供包括支付在内的数字化工具等技术服务 ， 促成更多交易而获取技术服务收入 。 据中国信息通信研究院和国家统计局的数据 ， 2019年中国数字经济增加值达35.8万亿元 ， 占GDP近四成 。
2为什么是A+H？自阿里巴巴在美国上市后 ， 包括马云在内的管理层就多次对外表示 ， 希望蚂蚁金服未来在国内上市 ， 让更多的国内老百姓能通过资本市场分享发展的成果 。
但IPO不是指腹为婚 。 光有意愿还不够 ， 蚂蚁最终能走向A+H ， 让蚂蚁夙愿得偿 ， 是国内资本市场一系列改革和制度建设的结果 。 马云说 ， 蚂蚁金服未来要上市的地方必须对未来世界的发展、经济的发展、金融的发展、创新的发展是支持的 。
从现实情形来看 ， A股准备好了 ， 港股也准备好了迎接新经济巨头的到来 。
1、中国版“纳斯达克”准备好了
蚂蚁宣布计划在科创板IPO计划时 ， 恰逢科创板创立一周年 ， 这是给科创板最好的生日礼物 。
2019年开板以来 ， 科创板为了与国际资本市场竞争 ， 吸引优质科技企业入驻 ， 在注册制基础上 ， 推进了一系列的改革 。 允许未盈利企业、同股不同权、红筹企业上市、创新也带来了实实在在的成果：截至7月16日 ， 共有124家企业登陆科创板 。 根据安永统计 ， 科创板IPO公司数量在A股各板中位列第一 ， 且市盈率在A股各板中也位列第一 。 这意味着 ， 投资者对科创板企业未来业绩很有信心 。
2、意图摆脱对地产金融的依赖 ， 港交所也在改变
港股长期被人批评过度依赖金融地产 ， 几乎没有新经济公司 ， 主要是因为不允许同股不同权的企业上市 ， 这让港股与互联网科技繁荣的十年失之交臂 。
2014年 ， 港交所为此错失阿里巴巴的IPO 。 阿里的流失 ， 让港交所深受震动 ， 随后开启了一系列改革 。 2018年 ， 港交所宣布允许同股不同权和尚未盈利的公司上市 。 改变的效果立竿见影 ， 很快港交所就吸引了包括阿里巴巴、京东、网易等科技中概股“回归” ， 也吸引了大量生物医药公司的登陆 。


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