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企腾宝开课啦——如何管理财务助力企业走出危机？

目前国内新冠肺炎的疫情已趋于平稳状态 ， 大大小小均已逐步复工 ， 在这个过程中有2大问题困扰着企业：一是原有的市场格局变了；二是是复工企业面临现金严重短缺 。
那么 ， 在大环境差强人意的环境之下 ， 企业要如何管理、规划现金？
经济停摆 ， 企业缺少资金 ， 很多情况下都是经营现金短缺 ， 也就是希望基于交易动机得到现金 。 如果企业取得现金的途径是贷款 ， 那么持有先进的期间还会有利息支出 ， 会影响企业的利润表 ， 所以需要测算现金的获得成本和机会成本 。
如果通过获取现金进行经营 ， 可以获得超额收益 ， 企业就去寻找现金来进行周转 。 当现金投入到企业运营中 ， 会随着每次套现为企业带来利润和增量的现金流 ， 增量现金流和利润是对应的 。
企腾宝看来 ， 如果想得到现金 ， 要从资产和资金来源两方面来考虑 ， 要么减少对资产的投入、让资产迅速变现 ， 要么增加资金来源 ， 资金来源包括贷款和股东投入 ， 也就是债务融资和股权融资 。 除此之外 ， 降低库存、减少应收款也可以降低资金占用 。
一些企业收到几十万甚至上百万会费 ， 创业企业拿到的外部融资 ， 这些钱不能算是企业的利润 。因为在以后的一年甚至几年内 ， 企业都要持续地为会员服务 。 通过加大资产负债表的投入来获取资金 ， 这部分资金迟早要偿还 ， 而且被推高的资产负债率有可能让企业更难进行融资 。
在平稳时期 ， 企业看似正常的现金流掩盖了经营亏损的真相 ， 而这次的疫情就让积年已久的问题暴露了出来 。
在企业的现金管理中 ， 在利润表上客户带来利润 ， 供应商提供了成本；在资产负债表上 ， 客户带来应收款和预收账款 ， 供应商带来应付账款和预付账款 。 不论是降低应收款还是增加应付款 ， 在企业做决定时要想好用现金换来了什么 ， 是暂时的没有利润周转还是具有可持续性盈利业务的长期继续 。 其实 ， 要从根本上解决现金问题 ， 还需要从企业的商业模式下手 。
目前大部分企业最关键的是取得经营收入 ， 压低不必要的资金占用 。 一个企业持久活下去的能力是最重要的 ， 管理学上称之为企业的生存和发展 。 生存 ， 有资金、能周转才能活下来；发展 ， 企业经营有利润 ， 能带来增量现金流 ， 企业的发展就会快和稳 。
疫情对每个人、每个企业都是考验 。 考验基本素质 ， 考验企业的抗风险能力 ， 考验处于风险时的良知 。 同时也给了我们思考和学习的机会 ， 重新审视市场、产品和企业本身 ， 反思企业经营 。

企腾宝开课啦——如何管理财务助力企业走出危机？
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此次疫情使中小企业对社会环境有了新的看法和认知 ， 企腾宝成立的初衷就是让天下没有难做的企业 ， 为了帮助更多的企业渡过难关 ， 全面统筹规划企业发展：从前期注册到中期财税咨询、税务筹划及建账等再到后期的全面托管运营 ， 企腾宝为不同企业量身定制属于自己的公司体系 。 不仅如此 ， 企腾宝平台还免费提供企业估值、财税测算等服务 ， 让企业服务线上无忧！
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