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36氪：蚂蚁集团2000亿美元上市之路：集团更名 一路并非坦途36氪2020-07-22 18:25:030阅( 二 )


然而这一路并非坦途 。
在工具时代 ， 一个典型的偏离轨道的例子是支付宝做社交 。
2014年除夕 ， 一场由微信支付发起的红包大战令支付宝措手不及 ， 微信凭借一个小小的红包功能 ， 让超过3000万用户在微信上绑定了银行卡 。 这让支付宝自乱了阵脚 ， 此后的两年 ， 行业里“高频打低频”的言论让一些支付宝内部员工也开始迷信社交 。
直到2016年11月24日 ， 支付宝测试上线了带有明显社交属性的“圈子”功能 ， 继而爆发“圈子事件” 。 舆论汹汹之下 ， 时任蚂蚁金服董事长彭蕾在内部信坦承“错了就是错了” 。
“圈子事件”之后 ， 痛定思痛什么才是“真正的用户价值”的支付宝 ， 果断放弃社交 ， 终于要逐渐成为全国9亿用户使用的超级App 。 而在当下 ， 以生活服务平台重新定义自己的支付宝又面临着全新挑战 。
当蚂蚁集团开始勾勒其金融版图时 ， 面临的第一个选择是：自己做 ， 还是联合生态伙伴一起做 。
在2018年蚂蚁金服副总裁陈亮的一次采访中提到 ， 拿牌照是为了合规地做“试验田” ， 而选择自己来做试验田也有无奈之处 ， 因为当初找不到合作伙伴 。
不过 ， 拿下最多、最全的金融牌照并亲自下场做业务让蚂蚁集团在很长一段时间里陷入争议 。 让金融的归金融 ， 让科技的归科技 ， 要实现这一点还有很长的路要走 。 至少在监管层面 ， 很多人仍然在以金融公司的定位来审视蚂蚁金服的合规性 。
2013年余额宝上线 ， 半年时间迅速积累起近5000万用户 ， 并使天弘基金规模从行业倒数跃升至行业第一 。 但“T+0”交易立刻引起了监管部门对流动性风险的警惕 ， 2017年开始余额宝开始限制个人账户持有规模 ， 从100万逐步降至10万元 。
当蚂蚁成为“大象” ， 它的姿态却变得更加柔软 ， 不得不频频向外界释放友好和合作的信号：做业务只是为了沉淀技术能力 ， 更好地对外输出 ， 以合作的方式共同渗透更大的市场 。
即使是现在 ， 蚂蚁集团也仍然处于从Fintech向Techfin的变道进程之中 。
下一个十五年
IPO不是结束 ， 只是开始 。
蚂蚁金服变道科技公司、支付宝转战生活服务平台、集团业务在全球范围扩张——每一个都是不小的议题 。
变道科技公司、技术服务收入过半 ， 是对监管压力的纾解 ， 也是对2000亿美元估值的交代 。 支付宝想要解决人们生活中的3万件小事 ， 直接深入到美团点评的腹地 ， 这是本地生活领域不可避免的一战 。 至于国际化之路 ， 蚂蚁未来要面临的监管和竞争态势将比国内环境更加复杂和多变 。
支付宝出海计划已经在三年间拥有了9个境外版本 ， 分别是泰国TrueMoney、菲律宾GCash、马来西亚TnGD（Touch'n Go Digital)、印尼DANA、印度Paytm、巴基斯坦Easypaisa、孟加拉国bKash、韩国Kakaopay和中国香港AlipayHK 。 蚂蚁集团的策略是 ， 在当地寻找本地公司 ， 以参股的形式合作 ， 输出蚂蚁集团的能力 。
这是典型的蚂蚁风格 。 支付宝向生活服务平台、数字生活开发平台延展时 ， 也采取了类似的合作策略——通过服务好商家 ， 最终服务好消费者 。
不仅是业务本身的转型、扩张、攻城略地 ， 蚂蚁集团还通过投资来扩大业务版图 。 36氪曾在《蚂蚁金服战投：千亿美金估值背后的资本力量》（点击即可阅读）一文中详细阐述了蚂蚁的投资风格：“相较于一些企业战投在战略还是赚钱之间的暧昧态度 ， 蚂蚁战投的立场异常明确——从头至尾 ， 它都围绕蚂蚁战略建立生态 。 ”
其中一个案例是蚂蚁集团以3.5亿美金领投哈啰单车D1轮融资 ， 此后又有多轮加注 。 蚂蚁为哈啰单车提供了信用支付、风控等方面的支持 ， 并助其在短时间内实现全面免押 。 “免押”成为了哈啰在共享单车赛道实现后来居上的关键因素之一 。
据36氪不完全统计 ， 过去8年 ， 蚂蚁至少投资了160家公司 ， 投资轮次覆盖Pre-A轮到上市公司定增 ， 领域覆盖金融、出海、消费、前沿科技等 。 如果要找出其中的共性 ， 即极少纯财务型投资 ， 蚂蚁生态布局确实被放在优先级 。
下一个十五年 ， 这只“小”蚂蚁一面要继续完成其自身的进化 ， 一面要将触角向国内外横纵延伸 。 科技金融、本地生活服务、国际化 ， 每一场战役都将面临无数难题 。 这既令人兴奋 ， 又实在漫长 。


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