雨霁视角|稻盛和夫告诫：年轻人想有所成就，靠的不是规划，而需牢记一句话
稻盛和夫被称为“经常之圣”27岁时创立京瓷集团 ， 仅用10年时间将其带入世界500强；
52岁时创立第二电信 ， 这家公司也成了世界500强 。
78岁时再次披甲上阵 ， 仅花费了1年 ， 便将即将破产的日航扭亏为盈 ， 狂赚1800亿 。
他和松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎 ， 并称为日本“经营四圣” 。 我国经营大咖马云都多次亲自拜访稻盛先生 ， 请教生意经 。
或许很多人认为稻盛和夫天生就具备经营天分 ， 并不是一般人所能比拟的 ， 他肯定运气特好 ， 有贵人相助 ， 而且出身特别好 ， 有优越的创业环境 。 然而事实是这些条件他一样都不具备 。
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稻盛和夫出生在一个非常普通的家庭 ， 他也不是很聪明初中、高中成绩都很一般 ， 连大学都很普通 。
大学毕业后又遭遇经济危机 ， 找工作难上加难 ， 在大学教授的推荐下 ， 他进入了一家瓷器公司做普通工人 。 当他准备伸展拳脚大干一番的时候 ， 企业却面临了发不出工资即将倒闭的风险 。 和他一起去的4个大学生全部都辞职了 ， 只有稻盛和夫留下来 。
他吃住都在实验室 ， 不断的努力 ， 不断的思考 ， 在既没有知识技巧又缺乏经验和设备的情况下 ， 他却做出了世界领先的发明 ， 给快要倒闭的工厂带来了生机 。
27岁时 ， 稻盛和夫创立了京瓷集团 ， 经营企业对于稻盛和夫来讲简直就是门外汉 ， 他既没有经营的谋略 ， 又缺乏管理的经验 。
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很多年后 ， 稻盛和夫已是功成名就 ， 许多人都想从他那获得成功的经验 ， 然而稻盛和夫的回答却让许多人大跌眼镜 。
在《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中第一章 ， 关于未来规划时 ， 他提到：“自从京瓷集团创业以来 ， 他从来没有为企业做过3年、5年的规划 。
在稻盛和夫看来 ， 无论自己说“能够预见多久远的未来”这些话 ， 最终都会以谎言的结局而告终 。 给员工描绘多好的蓝图 ， 画多大的饼 ， 都终都会不可避免地出现意外 。
无论是对个人 ， 还是对企业来讲太远的目标 ， 经历不断努力后 ， 发现自己离终点仍很远时 ， 难免会泄气 ， 最终的结果大概就是算了吧 。
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正如一个180斤的大胖子 ， 立flag要瘦到90斤一样 ， 这个目标太远大了 ， 很多人因此就放弃了 ， 但如果目标只是先从180斤瘦到170斤 ， 每个月瘦10斤 ， 或者5斤 ， 这样去细化 ， 实现起来就会容易许多 。
从心理学的角度来讲 ， 如果达到目标的过程太长或者设置的目标太过于远大 ， 往往在中途遭遇挫折时就容易放弃 ， 与其建立这样的目标 ， 不如一开始就不要建立 。
看到这里或许有会觉得稻盛和夫在给我们灌毒鸡汤 ， 人怎么可以没有目标呢？作为一个企业更不能没有目标 。
而事实上 ， 稻盛和夫却提出了更好的解决办法：年轻人想有所成就 ， 靠的不是规划 ， 而是“拼尽全力、活在当下” 。
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稻盛和夫虽然不做三五年的长久规划 ， 但他却会做年度计划 ， 他把年度计划细分到每个月 ， 甚至是每一天的具体目标 ， 然后千方百计、想方法去达成 。
每一天都有一个目标 ， 这样当每一天醒来的时候 ， 就会为了这一个目标努力拼搏 。 一天的勤奋就能看到一天的结果 ， 今天勤奋就能看清楚明天 ， 这一个月勤奋就能看清楚下一个月 ， 今年勤奋一年就能看清明年 。
在这样的自我暗示和勉励下 ， 每一天都活得很充实 。 哪怕规划做得再好 ， 再细 ， 都不如将长远的目标简化成一个个绵延不断的小目标 ， 每一天都拼尽全力活在当下 。
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