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|消费互联网式的产业互联网，注定没有未来( 二 )


实质上 ， 产业互联网的功能和作用并不仅仅局限于此 。 按照笔者的理解 ， 所谓的产业互联网其实更多地扮演的是改造供给端 ， 以再度达成供求两端相互契合的终极目的的 。 在改造供给端的过程当中 ， 产业互联网的玩家们其实是已经产生了收益的 。
另外 ， 当供给端改造完成之后 ， 供求两端再度对接之后同样是产生了收益的 。 这两个收益可以保证产业互联网的玩家至少可以自给自足 ， 对资本并不是严重依赖的 。 于是 ， 产业互联网其实更多的意义在于改造供给端 ， 次要的功能和意义才是获得B端流量以及资本的关注 。
因此 ， 当我们参与产业互联网的时候不能仅仅只是看中了流量和资本 ， 而是应该更加关注是否对供给端产生了本质性的影响 ， 是否有新的产品和服务产生 ， 并且实现了供求两端的再度对接 。 当这一目标完成之后 ， 那么 ， 所谓的流量和资本其实便不再是我们追求的东西 ， 而是变成了一个水到渠成的存在 。
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可能有人会说 ， 对于供给端产生本质的影响并不是一件轻松的事情 ， 它需要的是新技术、新模式和新手段 。 对于草创的创业者来讲 ， 这是一件门槛很高的事情 ， 想要走捷径 ， 必须用资本和流量作为助力的工具 ， 实现弯道超车 。
说实话 ， 的确是这样 。 但是 ， 如果我们回顾消费互联网时代的发展历程就会发现 ， 即使是我们现在看上去非常轻松参与 ， 门槛很低的的消费互联网行业 ， 对于早期的阿里、腾讯来讲其实同样是一件门槛很高的行业 。 那么 ， 为什么阿里、腾讯们最终成长起来了呢？按照笔者的理解 ， 就是因为他们真正找到了一条真正适合自己 ， 并且符合消费互联网发展特质的发展道路 。
真正能够找到这样一条发展道路的玩家其实是少之又少的 ， 用万中无一来形容也不为过 。 然而 ， 正是经历了如此严峻而又苛刻的考验之后 ， 阿里、腾讯们才能真正成为头部企业 ， 并且引领整个行业的发展 。
到了产业互联网时代 ， 我们同样需要清醒地认识到这一点 ， 虽然从本质上改造供给端需要很多的先天条件 ， 对于草创型的创业者而言是一件门槛很高的事情 ， 但是 ， 我们同样需要找到一条真正适合自身的发展道路 ， 成为产业互联网时代的阿里、腾讯 。
同消费互联网时代以平台为代表的发展模式不同 ， 产业互联网的玩家们并不需要像阿里、腾讯那样建立一个无比庞大的平台 ， 将足够多的流量聚集到自身的平台上面 ， 我们需要的是找到真正可以从本质上改造供给端的方式和方法 。
何为从本质上改造供给端呢？笔者认为 ， 它是用新技术去改造传统行业的生产方式和方法 ， 从而产生出新的产品和服务 ， 最终满足用户消费升级的需求 。
那么 ， 如何达成从本质上改造供给端呢？笔者认为 ， 关键点依然在于新技术本身 ， 新技术依然是产业互联网时代的第一生产力 ， 依然是草创的创业者们实现弯道超车的关键所在 。
我们现在所看到的大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术都存在这样的机会 ， 只要我们坚持向新技术要生产力 ， 以新技术来寻求改造供给端的方式和方法 ， 那么 ， 我们就可以享受到产业互联网时代的发展红利 。
等到我们可以给供给端带来本质上的改变 ， 等到供求两端有了再度实现统一的可能性 ， 那么 ， 流量和资本 ， 对于我们来讲 ， 便不再是一个可望而不可及的存在 ， 而是变成了一个触手可及的存在 。 因此 ， 抛弃消费互联网时代的平台模式 ， 真正以新技术为切入点来寻找投身到产业互联网的方式和方法 ， 并且试图找到超越巨头的方式和方法 ， 才是玩家们真正关注的地方 。
只有在新技术的战场上 ， 草创的玩家与头部的巨头才有分庭抗礼的机会 。 如果仅仅只是把发展的重点聚焦在流量和平台上 ， 再用流量和平台去迎合资本 ， 那么 ， 草创的玩家与头部的巨头之间的战役完全是一场力量不对等的战役 ， 即使战斗尚未打响 ， 我们便已经知道孰胜孰负 。


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