团结湖参考|这次在山西爆雷,大案频发的农信社

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【团结湖参考|这次在山西爆雷,大案频发的农信社】最近这段时间 , 你在股市里赚钱了么?讲真 , 每当看到朋友们兴高采烈的样子 , 我都暗暗替他们担心 。 一旦他们产生一种幻觉 , 觉得说股市这玩意也没什么嘛 , 你看我也能在里面赚钱 , 往往不久就能听到镰刀霍霍的声音 。 可是事实有时候比这还可怕 。 我发现很多老韭菜不是意识不到危险 , 但他们还是无法自拔 , 因为他们个个迷之自信 , 都觉得自己能从高位撤离 , 而别人才是那个接盘的傻子 。
那谁玩得 , 我就玩不得?其实庄家们何尝不是这么想的 。 所以赌桌上纵有千百个前车之鉴 , 总还有飞蛾扑火的 。
很多人都注意到了 , 这几天山西金融系统又出窝案了 。 先是7月18日 , 山西省农村信用社联合社原党委书记、理事长崔联会 , 原党委副书记、主任邢亮喜 , 原党委专职副书记、副理事长王忠泽3人落马 。 第二天 , 山西省地方金融监督管理局(省政府金融办)原党组书记、局长(主任)竟晖也落马了 。 接着 , 第三天又是原中国银监会山西监管局党委书记、局长张安顺落马 。 短短三天 , 从地方金融部门 , 到地方监管部门 , 再到中央驻地方监管部门的主要领导干部被整体端掉 。 显然 , 这是一场有准备之战 。
虽然关于此案的直接消息还不多 , 但通过媒体的一些报道 , 我们仍然能拼接起一幅“路线图” 。 今年上半年 , 山西潞城农村商业银行把纵横资本市场的“德御系”旗下7家公司告上法庭 , 要求其对15亿元人民币债务承担连带保证责任 , 从而揭开了山西金融系统一连串秘辛 。 这些复杂的资本运作游戏究竟是怎么玩的呢?简单地说 , 就是“德御系”一方面通过参股潞城农商行 , 成为其大股东 , 从而操纵其认购了自己旗下另一家公司的一款15亿元的信托计划 , 同时还利用旗下公司及其他上市公司进行担保 。 结果最后这一信托产品无法偿付 , 造成潞城农商行的这15亿元面临打水漂风险 。
本来这种左手倒右手 , 以小搏大的游戏 , 包括“德御系”在内的庄家已经玩了很多年 。 但只要有一环断裂 , 这个多米诺骨牌就玩不下去了 。 潞城农商行信托案发后 , 人们才发现“德御系”多年来已经深度渗透山西的金融系统 , 至少控制了山西省内10家金融机构 , 其中六家是农商行 。 而农商行正是归属于农信社系统 , 在内部人、监管部门、不良企业三方“协作”下 , 整个山西农信社系统的巨额信贷损失或高达百亿计 。
正是因为这一连串的爆雷 , 惊动了高层 , 才有了山西省农信联社紧急换帅 , 也才有了山西省金融改革工作会议上“严肃查处风险背后的腐败问题”的喊话 , 以及张安顺等人的纷纷落马 。 看完这复杂的操作 , 相信大多数人基本都晕了 。 虽然看不懂套路的细节 , 但这不妨碍人们问这样一个问题:为什么近年来全国农信社系统大案频发?
这显然同农信社的管理体制有重要关系 。 同大型国有商业银行及股份制银行不同 , 农信社有着浓厚的地方色彩 , 其管理层往往原来都是地方官员 。 这就使得管理者和被管理者的界限非常模糊 。 比如山西省农信社理事长崔联会 , 曾是山西省财政厅办公室主任、发改委副主任 , 云南省农信社党委书记蒋兆岗、山东省农信社理事长宋文瑄 , 原本都是分管金融银行领域的省政府副秘书长 , 这就使得监管部门面对他们时非常软弱 , 要知道他们以前可是监管部门的上级 。
农信社还有一个特点 , 它是一个低调的庞然大物 。 提起金融机构 , 人们想到的往往是那些国字头的大银行 , 但就全国范围而言 , 无论是网点数量还是资产规模 , 农信社都是全国老大 。 通过农信社以及改革以后的各类农商行 , “有心人”能够撬动巨大的金融资源 。 但和那些大银行的集中统一相比 , 农信社系统的又极其分散 , 央行、银监会及地方政府对其都有监管职责 。 这也就给农信社系统留下了“灰色操作”的空间 。
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