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vlinkage|单部爆款只是一时狂欢，全生态“出击”或是长久之道( 三 )


vlinkage|单部爆款只是一时狂欢，全生态“出击”或是长久之道
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截止2020年7月20日
这并非一蹴而就 ， 经过多年自制产业布局 ， 腾讯视频凭借自制内容团队及上游IP库的储备优势 ， 深度开发自有版权 ， 从过去100%采购播出版权 ， 转变为“自制内容+版权采购”的模式 ， 并通过不断提高精品自制内容占比 ， 持续缩减版权采购成本 ， 开源节流 ， 实现整体成本优化 ， 持续构建良性有序的内容生态模式并实现部分领域的自循环 。
内容自制是各平台当下降成本减亏损的主要手段 。 自制内容比版权内容更有生命力 ， 更能形成长期IP ， 对用户产生长期吸引力 ， 提高忠诚度 。 为了能够获得稳定、可控和流畅的内容能力 ， 平台开始以投资、自建制作团队等多种方式搭建自己的内容生态 。 背靠腾讯生态 ， 在多个领域 ， 腾讯视频的影响力几乎覆盖了全部一线制作公司 。 包括柠萌、新丽等16家影视公司 ， 绘梦等24家动漫公司和哇唧唧哇等近10家综艺公司 。 在以投资和自制为基础形式确立起的生态圈中 ， 腾讯内部业务调整带来的紧密度加强了平台在其中的话语权 。 在不同内容产业上下游各环节的布局 ， 稳固了腾讯视频的内容生态闭环 ， 也促使以其为主控的内容生态在一些具体项目中初步展现出生态型品牌的核心：驱动养成和互动 。
以原创综艺“创”系列为例 ， 从IP研发 ， 偶像团体养成 ， 粉丝经济 ， 艺人经纪布局 ， 到IP内容沉淀 ， 内容生态反哺 ， 商业价值提升 ， “创”系列逐步展现出其IP强大的自循环能力 。
尽管《创造营2020》的热度不及同期的《青春有你2》 ， 但“创”系列的品牌效应却在延续 。 从火箭少女101对女团标准的树立 ， 到R1SE在节目结束后 ， 依然以极高频率活跃在大众视野中 ， 以及两只团体创造的商业价值 ， 硬糖少女303符合时下年轻受众价值观的“不被定义”， “创”系列的价值体系逐渐强大 。
新的商业标准下 ， 单纯的流量或一时的热度无法衡量单个领域内容的真正价值 。 一档综艺只是一个项目 ， 当该项目能够延续多季并真正形成IP时 ， 平台对其的投资才真正有了价值 ， IP内容也才能够沉淀为平台的内容资产 。 同时 ， 被孵化、养成和运营的偶像团体也成为新内容的组成部分 。 平台以一档节目挖掘和打造出的新人在获得知名度后再进入平台的新综艺、影视作品中继续吸引流量 ， 提升个人及新内容的热度并形成良性的自循环 ， 才能促使IP生态向生态型品牌过度 。
腾讯视频的多个原创IP已经成功延续多季并沉淀为内容资产 ， 如下表中的《创》系列至今已开发3季 ， 《明日之子》也刚刚迎来第4季的播出 ， 《吐槽大会》已有4季 ， 最长寿的《拜托了冰箱》已经延续6季 ， 在综合数据表现上也呈现持续走高的趋势 ， 并逐渐形成独立的品牌效应 。
vlinkage|单部爆款只是一时狂欢，全生态“出击”或是长久之道
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截止2020年7月20日
生态型的内容品牌由消费者和用户养成 ， 并以文化价值观为内核 。 内容提供的文化和价值观也直接决定了消费者和用户对内容和平台的认可程度及忠诚度 ， 甚至是能提供的ARPU值 。
以原创自制纪录片《风味人间》系列为例 ， 腾讯视频以大众需求为原点 ， 引入陈晓卿团队 ， 打造出由平台主控 ， 与用户日常生活衔接最紧密的“美食”题材纪录片 。 整体内容既有“阳春白雪” ， 又有“下里巴人” ， 在类型和题材上实现平衡 。 同时 ， 《风味人间》《风味实验室》《风味原产地》等多个节目IP ， 逐步形成了良性的循环 ， 广告资源的全年提供、线上线下食品零售和生活方式等品类的IP授权 ， 也为纪录片IP的变现空间提供了更多可能 。
以“风味”IP、《早餐中国》等为代表的互联网纪录片 ， 极大地改变了纪录片与产业的关系 ， 生产投入和市场份额都呈量级增长 ， 同时在商业价值和引领知识价值观上均具备深厚的潜力 。 从下表腾讯视频近年的纪录片数据上也可以发现 ， 除了IP的系列化开发 ， 从播放量和豆瓣评分上也可见在相对小众的这一领域腾讯视频已逐渐展示出其生态对用户的聚合能力 。


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