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i黑马-资讯|字节跳动：未来三年教育业务不考虑盈利！

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i黑马-资讯|字节跳动：未来三年教育业务不考虑盈利！
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本文来源|教培校长参考
2020年7月16日 ， 字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林 ， 面向教育团队做了一场题为《zero to one》的全员分享 。 在这次分享中 ， 陈林提到 ， 字节跳动做教育的使命是“创新教育 ， 成就每一个人”；字节跳动做教育的最大优势不是流量、产品和技术 ， 而是我们的战略决心和组织文化；未来三年 ， 教育业务持续大力度投入 ， 不考虑盈利 。
“我们在爬一座很高的山 ， 关于爬山 ， 我相信会有一些窍门 ， 但断没有任何捷径 。 我不知道要爬多久 。 但等我们爬上去以后 ， 山顶一定会有最好的风景 。 ”以下是陈林演讲内容 ， 在这里分享给大家 。
以下为陈林演讲全文：
7月是我们教育部门成立一周年 ， 大部分同学也刚刚搬到中关村e世界 。 借这个机会 ， 我想和大家聊一聊我们对教育业务的思考 ， 也解答大家的一些困惑 。
01既往不恋 ， 从零到一
这次分享的主题是“从0到1” 。 大家都知道 ， 我们的大部门也叫Zero ， 我特别喜欢这个名字 。 它有两个意义：一是Zero代表创新 ， 从0到1；另外 ， 它也代表一个“归零”的心态 。 我们有很多来自不同行业、不同职位 ， 有经验的人 ， 我希望大家都能既往不恋 ， 保持归零的心态 ， 不断学习 。
零本身是没有价值的 ， 它要跟在其他数字后面 。 跟在1后面 ， 就是10 ， 跟在98后面 ， 就是980 。 我们希望我们的所有业务 ， 不管在家长、学生面前 ， 还是在老师、其他的合作机构面前 ， 都把自己当0 ， 成就别人的0 。 就像一鸣讲的 ， ego小了 ， 才能吸收更多外部信息 。
我先简单介绍下自己 。 08年从北大毕业后 ， 我特别不安分 。 毕业前三年换了四次工作 ， 当然不是被炒鱿鱼 ， 是希望尝试新的事情 。 我最早在微软 ， 然后去了腾讯、雅虎和阿里 。 大概2011年 ， 移动互联网兴起的时候 ， 我拉着一个同事去创业了 。
当时创业是做一个社交产品 ， 2011年5月 ， 比陌陌还早 。 我们在清华南门租了个一层的老式的两居室 ， 冬天的时候暖气不够 ， 特别冷 。 我被冻成重感冒 ， 一边重感冒一边写代码 。 最惨是公司账上的钱快花光了 ， 每到月底我就头疼：怎么发工资啊？虽然项目进展不是很理想 ， 但我们也没想放弃 ， 因为觉得移动互联网一定会是一个很大 ， 很有价值的事情 。
机缘巧合 ， 2012年3月 ， 一鸣找到我 ， 希望我加入 。 第一次见面 ， 我们聊了很久 ， 当时就感觉这哥们挺靠谱的 ， 特别真诚 ， 而且他想做的事情也很大 。 所以聊完我就决定加入了 。 那时我还有一个创业合伙人 ， 被我一起拉着加入了字节 。 我们还把很多办公设备 ， 包括打印机 ， 都卖给了公司 。 现在回想起来 ， 有点可惜 ， 没把打印机换成公司期权 ， 不然这台打印机就是世界上最贵的打印机了 。
2012年 ， 我们在锦秋家园办公 ， 每天上午10点到晚上12点 ， 每周工作六天 。 创业虽然身体上辛苦一点 ， 但能做自己喜欢的事情 ， 很开心 。 我记得创业早期 ， 我们和一鸣经常很晚了才去公司附近每人吃一碗很臭很臭的螺蛳粉 。
2016年 ， 一鸣和我开始讨论一些教育的事情：怎么做辞典 ， 怎么提升英语学习效率 ， 地理和历史是不是能融合学习 ， 新式学校最终形态是什么样......我们经常想这样一些问题 。 为了加深认知 ， 我们也做了一些教育领域的投资 ， 也组了团队开始尝试一些小的项目 。
那时 ， 我们重心整体还是在短视频这个主赛道上 。 但我一直想着教育 。 对我来说 ， 教育有很特殊的意义 。 我就是一个典型的“教育改变命运”的例子——从湖南乡村到北大 ， 又因为互联网 ， 我接触到了以前完全想象不到的世界 。 我在微头条上也有说过 ， 我的妈妈和舅舅都是老师 。 这让我从小就对老师有了些不一样的认识 。 我觉得教育这个事情很大 ， 非常有意义 。


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