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[]一文读懂美国对中国科技企业的精准狙击与中国的反击之策2020-07-23 08:18:190阅( 三 )


美国之所以如此忌惮华为5G的原因并不难猜 。 2G、3G、4G都处于世界领先水平的美国 ， 若在5G时代被华为一举超过 ， 这会动摇其科技和通信霸权地位 。
至于川普多次强调的数据安全问题 ， 任正非早已给出解决办法 ， 他指出 ， 华为愿意将5G技术专利卖给美国一家公司 ， 由美国公司掌握源代码和用户数据 ， 从根本上解决信息安全问题 。 但这一提议并没有让制裁有所减弱 ， 反而让华为被列为“国家级安全威胁” ， 从一企敌一国变成一企敌世界 。
对此 ， 华为的应对之策也可以总结为两点 ， “向内”+“自研” 。
在谷歌断供、销售禁令等海外市场的层层针对下 ， 华为在欧洲等海外市场的销售疲弱是必然 。 如果它要保持高增长率 ， 就需要在本土切下更多蛋糕 。
在2020年初 ， 华为的战略重心开始向国内加速倾斜 。 华为终端负责人表示 ， 截止今年一季度末 ， 华为5G手机中国市场份额已经高达63% ， 全球5G手机出货量份额高达40% 。
国内市场的繁荣也为华为的财报增色不少 ， 根据华为在7月13日公布的2020年上半年财报显示 ， 其销售收入4540亿元人民币 ， 同比增长13.1% ， 净利润率9.2% 。 其中 ， 消费者业务营收 2558 亿元 。
可以看出 ， 在制裁力度加剧 ， 海外市场份额进一步稀释的条件下 ， 华为能够取得逆势增长 ， “向内”的战略重心调整功不可没 ， 该战略减弱了美国对其海外订单的影响 。
与此同时 ， 为了应对美国基于芯片、操作系统等核心技术的发难 ， 任正非准备了两张牌 ， 一为“备胎计划” ， 二为“自研” 。 就前者而言 ， 华为将三星、 MTK（联发科）等芯片公司作为台积电的替代品 。
然而 ， 从6月以来三星和联发科对外发布的消息来看 ， 华为的“备胎计划”并未成功 。
事实上 ， 在自研和备胎两方面 ， 任正非更看重后者 ， 他认为 ， 全球化的目的就是降低成本 ， 如果能够花一份专利费就能解决的问题 ， 就没有必要去自己研发 ， 这是对全球资源的浪费 。
其中 ，IDM模式（设计、研发、制造、销售一体化 ， 完全独立完成）被认为是摆脱全球供应链制约的解决方案 。 但IDM模式需要华为集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身 ， 这意味着更高的运营费用和更低的资本回报率 ， 结合当下的特殊背景 ， 这更像是华为的无奈之选 。
在自研路上 ， 华为的确走在了危机前面 。 早在2016年 ， 华为已经申请光刻设备和光刻系统专利 ， 甚至最近还传出华为公开招募光刻工艺工程师的消息 。
然而 ， 华为生产P40需要用到5nm工艺 ， 这只有台积电才能满足量产要求 。 相比起来 ， 前段时间上市的大陆芯片第一股——中芯国际的技术还停留在15nm ， 想要实现5nm量产技术还要十年以上 。
在芯片这个漏洞上 ， 自研并不能马上弥补 ， 台积电的态度对华为来说至关重要 。
总之 ， 从华为对危机的反应和准备来看 ， 任正非对危机早有预见 。 这最早可以追溯到2003年年底 ， 在得知摩托罗拉董事会因调换CEO而没有通过对华为的收购案后 ， 任正非做出一个预言：总有一天我们要跟美国对上 。
但可能连他自己都没有想到 ， 预言应验的方式是 ， 华为成为中国科技龙头企业 ， 并一直身处美国制裁靶心 。
下一个倒下的不会是华为 ， 但在这场世界级的围剿中 ， 华为这架贴满补丁的飞机能否继续领航 ， 还需要时间来检验 。
附录：
[]一文读懂美国对中国科技企业的精准狙击与中国的反击之策2020-07-23 08:18:190阅
文章图片
图5/5（美国实体清单制裁对象表 ， 截止时间：2020年5月）
注释：资料来源美国商务部官方网站 ， 被制裁公司相关子公司、异名同体公司未列入表格 。 李晶琢对此文亦有贡献 。
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