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|山东产研院力破科技成果转化难 不到一年孵化77家高新技术企业

|山东产研院力破科技成果转化难 不到一年孵化77家高新技术企业
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□资料：吴洪斌王建制图：于海员
□　本报采访人员　吴洪斌　王建
７月２１日５点，山东产业技术研究院技术经济部高级经理周同金起床后，第一件事就是打开微信，给客户传资料，完成正在洽谈引进的“微型燃气轮机”项目分析报告，准备向院务会提交 。
“我的任务，是识别什么样的技术能够转化成产品 。”周同金向采访人员表示，“如果这个项目运作顺利，我们研究院将迎来第８８个高水平创新团队 。”
周同金所在的山东产研院到７月３０日才满“周岁”，如此短的时间就能吸引８７个高层次创新团队、各类创新创业人才８５０余人加盟，显示出这个“四不像”研究机构强大的魅力 。
山东产研院刚成立时，被社会称为“四不像”研究机构：它不完全像大学、不完全像科研院所、不完全像企业、不完全像事业单位 。此后成立的山东高等技术研究院、山东能源研究院都具有这种典型特征——虽是事业单位但不纳入编制管理，无主管部门，无行政级别，实行企业化管理、市场化运营 。
被称为“四不像”，点出了这几家机构的基因特质——它们本身就是体制机制创新的产物，目标是打造企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系 。
“四不像”机构为打破科技成果转化难提供了现实路径 。
曾任中科院院地合作局局长、光电研究院副院长、空天信息创新研究院副院长的孙殿义，是山东产研院引进的首任院长 。从体制内的中科院跳槽到这个“四不像”单位时，深谙科技成果转化难的他提出：“必须构建一种适合人和技术成长的新体制，商业成功是检验技术创新的唯一标准 。”
【|山东产研院力破科技成果转化难 不到一年孵化77家高新技术企业】理念决定路径 。孙殿义将“四不像”研究院比作一个黑匣子，在黑匣子的一端将技术输入，经过黑匣子内部的“魔变”，在黑匣子的另一头出来的是商品 。“魔变”的过程主要包括两步：一是识别什么样的技术能够变成产品，二是产品如何变成商品 。这也是跨越技术创新“死亡之谷”的关键所在 。
识别技术的可转化性需要具备这种能力的业内“大咖” 。山东产研院聘请了中科院空天信息研究院院长吴一戎等９位院士担任创新发展战略咨询委员会委员，凡是要转化的项目必听取专家意见 。内部招聘的技术经济项目经理必须是具有从业经验、并在本行业取得一定成就的高层次人才 。周同金就来自中国航发北京航空材料研究院，在材料领域深耕１０年，有自己的发明专利 。“我干过技术转化，知道其中的游戏规则，并能控制成本 。”他说 。
科技成果转化成产品只是第一步，而最终如何变成商品，更体现复杂的职业化管理，这包括要有职业化经理人，要解决商业环境分析、组织生产、组织战略、社会融资、市场开发、法律服务等一系列问题 。产品能不能商业化，要有“防火墙”把控 。“我们专门成立管理学院，对技术人才和管理人员双向培训，让大家的价值观相互得到认同，才能共同创业 。”孙殿义说 。
新型机构需要有特殊的人才匹配模式 。在“四不像”研究机构，彻底打破了饱受社会诟病的“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”四唯现象 。“在这里，不对论文、奖项设置硬性要求，重点看创新成果能否产业化，我们有专门委员会，对一个人的技术、能力、业绩和代表作进行综合评价 。”山东产研院人力资源部部长张万蕴说，他们更看重发明创造，建院不到一年，申请、实施的发明专利就达３００多项 。不仅如此，由于省市人事部门赋予“四不像”研究机构灵活的用人机制，在山东产研院，有１０多名省市机关事业单位干部按照“保留身份编制、档案封存”方式入职，当前在重要岗位发挥着关键作用 。
留住人，薪酬是一道迈不过的坎 。山东产研院设立人才发展资金，对入选产研院人才计划的人选，按照认定类别分别给予不低于１２０万元、５００万元、１０００万元的资金支持，对国内外顶尖专家的支持金额上不封顶，吸引了众多院士加盟 。山东高等技术研究院规定全球杰出学者年薪不低于１５０万元，科研启动经费不低于１０００万元；研究员年薪８０万至１２０万元，科研启动经费５００万元；副研究员年薪６０万至８０万元，科研启动经费３００万元；博士后年薪３０万至６０万元 。刚刚成立６个月的山东能源研究院聘任中国工程院院士刘中民为院长，提出用三年时间构建以院士、青年学者带头人为核心的１６００人左右的创新人才团队 。


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