东华厚盾：以信息化为支点撬动企业投资项目管控升级
文/袁悦
【东华厚盾：以信息化为支点撬动企业投资项目管控升级】随着今年下半场序幕的拉开 ， 国家对新基建支持力度不断加大 ， 各地也在加速“新基建”项目的投资和落地 。 数据显示 ， 目前已有20多个省份公布了规模达数万亿元的“新基建”建设计划 。 业内预计 ， 到2025年 ， 5G、工业互联网等新基建领域的投资将达10万亿元 ， 带动相关投资累计或超17万亿元 。
2020年注定是不平静的一年 ， 据国家发改委介绍 ， 2020年5月份 ， 我国经济运行秩序重回正轨 ， 部分工业实物量指标明显回升 ， 国家发改委共审批核准固定资产投资项目7个 ， 总投资1298亿元 。 如何在信息大爆炸的时代削繁就简 ， 充分发挥信息化的优势 ， 对企业的投资项目实现从立项到竣工决算的各个主要管理环节的物流、资金流、信息流的统一 ， 并持续优化跟踪预警 ， 力控投资项目的决策、投资、进度、质量等系统风险 ， 实现企业项目管理信息化的精确、前瞻、优质、高效、透明 ， 使企业经营战略目标有效落地 ， 是值得企业关注和深思的问题 。
飞沙堰：疏通信息渠道 ， 助力投资管控
一座桥梁、一个大坝、一个电站、一幢高楼 ， 并非千篇一律 ， 工程项目从投资到结束 ， 少则几个月 ， 多则几年甚至几十年...... 历经千年洗礼 ， 今天的科技已远远超过前人 ， 为何无数的项目被历史的浪涛冲刷的无影无踪?纵观古今中外工程项目 ， 如何引来都江堰李冰父子疏解水患的“飞沙堰”神来之笔 ， 让投资项目的每一个渠道不被“泥石”堵塞 ， 集思广益 ， 提高管控效率 ， 为每一个项目诊脉 ， 有效把控每一个项目的决策、投资、进度、质量 ， 全力为企业投资项目保驾护航?
为了有效加强项目管控力度、提高投资效益、降低投资成本、控制投资周期和质量、实现投资项目的科学管理 ， 更多公司亟需建设和优化项目管理信息系统 ， 以避免投资项目因信息堵塞而走更多弯路 。
伴随全球化的挑战和大数据的山雨喷薄之势 ， 东华厚盾将多年积累的优秀企业经营管理的智慧积淀融入自主开发的投资项目管理系统 ， 通过信息化的方式进行固化和优化 ， 意在提升决策效率 ， 对投资项目从前期立项、概预算编制、过程控制、知识积累、后期管理等各阶段进行重点管控的客户 ， 帮助企业做好投资项目管理 ， 算好经营账 ， 把好质量控制关 ， 激发内部活力 ， 为项目安全着陆 ， 提供信息化支撑 ， 提高企业快速反应的能力和快速适应市场的能力 。
层层疏通 ， 疏而不堵 ， 让决策层和执行层胸怀全局 ， 以多维的信息系统疏通各个渠道 ， 浓墨重彩的是需要通过前期的咨询调研协助企业梳理全流程 ， 建立一套完整的管理体系 。 根据梳理的体系 ， 进入个性化实施阶段 ， 整个系统建设完成并顺利运行之后就需和都江堰一样提供源源不断的后续服务和持续改进 。
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图：投资项目管理系统信息化架构
总览厚盾投资项目管理信息化蓝图 ， 豪放中透着精细：宏观上可以查看并控制集团公司整体的投资规模 ， 主要包括基建、技改等各类项目的总投资规模 ， 可以监控包括总投资规模、已发生投资额、预计发生投资额等指标;微观上可以细微查看具体项目的投资情况 ， 如年度实际投资、预计投资 ， 并对项目付款、欠款情况进行了解监测 ， 为高层决策提供可靠的依据 。 飞沙不固化 ， 宜疏不宜堵 ， 通过“金刚堤”领导辅助决策功能模块 ， 实现项目群管理和项目监控平台 ， 可以把所有项目的计划执行、合同执行、资源配置等情况 ， 实时地呈现在企业管理者面前 ， 从多维视角对各个项目进行数据分析比较 ， 提供对企业所有项目和资源的高效组合 ， 以全局化视角分析比较 ， 实现对项目组合管理和动态的有效监控 ， 协助更多企业乘着新基建的东风 ， 让项目完美落地 。
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