东华厚盾：以信息化为支点撬动企业投资项目管控升级( 二 )
西风烈：雄关漫道真如铁
随着新基建的加快 ， 由于许多公司投资建设和改造的项目数量多、规模大、建设地点分散、技术含量高 ， 风险也随之增加 。 面对大手笔的基建投资项目 ， 在跃跃欲试的同时 ， 放眼世界 ， 我们却发现在利益驱使下 ， 与都江堰截然不同的是 ， 有些投资项目却演变成灾难的孪生兄弟 。 2020年4月8日上午10点 ， 意大利托斯卡纳大区马萨·卡拉拉省一座桥梁发生垮塌 ， 断成数节 。 2020年6月23日 ， 印度北阿坎德省边境一座印度军用野战钢架桥塌陷 ， 约7000名民众和军人的粮食供应路线被切断 。 而越南塌桥事件也给众国敲响了警钟 ， 在国家重点项目的建造过程中不能一味贪图小便宜而将安全置之身外 ， 这关乎国家数百万公民的人身安全 ， 怎能出一点马虎?
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因此 ， 有效帮助企业控制项目投资 ， 降低项目风险 ， 实现项目全过程、全方位的跟踪、控制和管理 ， 成为东华厚盾关注的重点 。 东华厚盾投资项目管理系统 ， 充分发挥诸葛军师的谋略 ， 领导辅助决策(管理驾驶舱)及系统维护管理等二十多个子系统在内的全面精细化管理 ， 形成了以合同管理为核心 ， 实现投资、进度及质量三大目标的动态控制 。
根据设定的质量控制点编制质量控制计划 ， 继而进行质量检测并记录检测的情况 ， 通过系统及时填写重大质量问题报告单同时上传质量事故证据资料摘录、质量事故现场证物照片、质量事故现场勘察笔录 ， 快速反馈给项目管理部门 。 绝不延迟 ， 质量就是生命 ， 项目管理部门在系统中按流程对事故处理方案进行审批 ， 对质量问题的处理进行跟踪 ， 对事故的责任人进行问责和处罚 ， 对质量处理结果进行统计、分析 ， 确保项目质量先行 。
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图： 投资项目管理系统投资控制设计思路
为防患未然 ， 东华厚盾不断改进的投资项目管理系统 ， 特别要求具有项目投资控制的责任分解体系 ， 建立一套行之有效的过程控制指标等功能;支持投资过程控制与分析 ， 实现项目投资控制指标的精细化管理 ， 使项目投资由被动的事后分析提升为事前、事中控制;与财务核算系统、全面预算系统实现对接 ， 在项目的各个阶段对投资完成情况进行预警 ， 确保管理员之间的权限能够相互制约、相互监督 。
在天府之国曾全力修缮都江堰的诸葛亮一再告诫 ， 法在治理国家过程中的重要性“夫一人之身 ， 百万之众 ， 束肩敛息 ， 重足俯听 ， 莫敢仰视者 ， 法制使然也 。 ”为避免由于投资项目管控不力带来的各种投资风险 ， 东华人以信息化为支点 ， 巧借东风 ， 强基固本 ， 帮助企业杜绝金刚长堤毁于蚁穴 ， 只为让更多的“都江堰”带来汩汩清流 。
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