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发射|以我青春力量，托举“天问”梦想( 三 )


火星探测 ， 任务艰巨、使命光荣 。 因为天体窗口约束 ， 每26个月才有一次发射机会 ， 因此 ， 立项之初 ， 研制团队所有人便在心里明确了一个概念——火星任务必须按时、保质、保量完成任务 。
未来的路很长 ， 我们必须迎难而上 。 燃烧青春、筑梦火星、奉献航天 ， 是我们这代年轻人的使命 ， 也是幸事 。
有问题共同解决 ， 有风险共同承担
讲述人：国家航天局探月与航天工程中心深空部主管 陈刚
天问一号任务由工程总体和五大系统组成 ， 各系统分工明确 ， 组织严密 ， 共同完成工程任务的方案设计、产品研制、设施建设、试验和发射实施 。 工程中心为工程总体单位 ， 负责组织天问一号任务的先期研究和工程立项 ， 制定研制任务总要求 ， 组织系统技术协调和总体专题研究 ， 保证系统最优、工程目标可实现 。
我和火星的缘分开始于2017年8月 。 毕业后 ， 我进入航天五院总体部 ， 成为一名航天工程师 ， 主要参与火星探测器的综合测试工作 。 那时候是火星初样阶段 ， 综合测试作为总体专业 ， 可以接触到探测器系统的总体要求、方案设计、研制试验等技术文件 。 岗位工作离探测器很近 ， 也便于学习掌握探测器的功能性能、工作模式和飞行程序 ， 对开展后续总体工作奠定一定的基础 。
在经历了探测器系统初样和正样阶段工作后 ， 2020年1月 ， 我调入探月与航天工程中心 ， 参与到工程总体组织工作当中 。 之后 ， 我一面参与系统间接口控制文件、总体技术文件的编写印发 ， 完成工程总体正样研制总结 ， 参与组织总师系统会、调度会、大系统接口协调会等工作；一面跟踪各系统正样和发射实施阶段工作 ， 参与组织协调人员和产品进场、发射场计划等工作 。 后来进驻发射场 ， 全程参加到首次火星探测任务的发射实施阶段工作中 。
进场这段时间 ， 感触非常多 。 一边在前方密切跟踪探测器、运载火箭、发射场系统的发射准备工作 ， 同时还要兼顾后方的测控系统准备工作、飞控工作进展 。 这是一次很好的机会 ， 一次难得的可以全面了解航天系统工程和工程组织的机会 ， 通过发射场期间组织的各类技术协调和技术研讨工作 ， 逐渐加深对各系统组织模式、工作流程、系统间接口协调等各方面的理解 。 密切跟踪技术状态更改和质量问题归零 ， 加强与试验队的沟通 ， 主动参与协调会、汇报会 ， 掌握任务进展的同时 ， 也不断进行总结 ， 主动学习其他相关学科知识 ， 深化自己对火星任务、大系统方案的理解 ， 以便更好地开展工程总体工作 。
【发射|以我青春力量，托举“天问”梦想】在发射场 ， 工程总体工作组坚守前线 ， 确保前后方第一时间掌握任务进展 ， 以便及时开展组织协调和作出决策 。 工程各系统始终坚持“有问题共同解决 ， 有困难共同克服 ， 有余量共同掌握 ， 有风险共同承担”的理念 ， 大力协同 ， 全力以赴 ， 确保天问一号任务顺利实施 。


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