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软件|润和软件、阿里云新金融团队7月22日联合记者问答( 二 )


第二 ， 我们在润和软件深度合作的项目上会有优先级的考虑 ， 比如说我们的项目的互相补位上、项目的信息共享上、服务资源的共享上 ， 都会有一些更紧密的合作 。
第三 ， 我们对于合作伙伴在投资的时候有一条是非常重要的 ， 我们要给包括润和软件在内的这些合作伙伴进行定向的人才培养 ， 希望他们能够更多的了解掌握阿里系的技术体系和规划方向 ， 这也是我们投后合作发展的重点之一 。
第四 ， 阿里巴巴内部有非常大的生态 ， 现在很难用一个词就能把阿里巴巴是一个什么样的公司说清楚 。 以前叫集团公司 ， 日本叫株式会社 ， 在中国你很难找到一个准确的能够与此对应的名词 。 所以马云老师只能是强调阿里巴巴是数字经济体 ， 因为所有的业务全部是线上的数字化构建 ， 这是我们非常重要的一个特点 。 我们的生态涵盖本地生活、普惠金融服务、云计算、零售、电商、移动支付等诸多方面 ， 现在整个集团的核心策略之一就是强化开放生态与外部合作 ， 无论从阿里巴巴还是蚂蚁金服 。 所以我们在选择合作伙伴的时候 ， 我们愿意大量的开放阿里巴巴数字经济体中的生态 ， 与我们的投后合作伙伴深度合作 ， 让他们能够享受到阿里巴巴数字经济体中跟他们相关、满足他们需求的生态 。
现在 ， 我们助力润和软件在金融科技领域的战略转型 ， 这是我们非常乐于看到的 ， 双方的合作 ， 从本质上讲 ， 就是我们将会开放阿里系的生态与润和软件进行全面的深度融合 。
采访人员问：我们看到 ， 阿里云现在已经是全球第三、中国第一的云服务厂商 。 在中国金融行业 ， 阿里云目前的目前的情况是怎样的 ， 尤其是市占率方面？在未来2～3年 ， 阿里云期望在这个行业能达到什么程度？
刘伟光：阿里云现在对外有四个大事业部 ， 新零售事业部、新金融事业部、数字政府事业部、通用行业事业部 。 就像采访人员朋友讲的 ， 根据2019年第四季度的财报 ， 阿里云在中国的市场占有率大概为46%左右 ， 一直是市场的领跑者 。 2018年我们正式更名为阿里云智能 。 云智能的含义非常重要 ， 因为它代表着我们对整个云计算产业的思考方向发生了一些变化 ， 我们更加注重于智能化技术在云上的运转 ， 以及整个新型IOT设备与云的连接 。 去年 ， 我在广州云峰会上曾经讲过一句话 ， 现在的云计算已经是一种全面涵盖企业运行的360度的基础数字化能力 。
在所有的金融领域业务上 ， 阿里云也是市场的绝对领跑者 ， 阿里云在中国的市场约为46% ， 这是我们今年的情况 ， 而且这个市占率数据并不能真实准确的体现出我们现在的发展情况 。 我觉得今年我们会有更大的一些变化 ， 也将有更多的动作 ， 有一点是确定无疑的 ， 阿里云会在各条赛道上加速奔跑 。
采访人员问：我们看到新闻说阿里云刚刚发起成立了金融先锋联盟 ， 请简单介绍阿里云为什么会发起设立这个联盟 ， 这个联盟是个什么样的组织 ， 以及润和软件在这个联盟中的角色和位置是怎么样的？
刘伟光：我们筹划这个联盟已经有两年时间了 ， 我还在蚂蚁金服的时候就在考虑这个计划 ， 但是那个时候的一些想法和今天相比已经发生很多变化 ， 因为金融行业的环境发生了变化 。 2020年我们终于启动联盟计划 ， 外界对于阿里云这种互联网公司进军传统金融机构的认知度也到了一个新的阶段 。
我们和传统的一些ISV合作的时候 ， 从开始的陌生和不了解 ， 甚至说互相有一些敌意 ， 到最后我们真正找到互相定位、补位 ， 所以说 ， 经过两年的时间 ， 我慢慢把这些事情想的比较清楚了 。
通过这个联盟 ， 我们需要这些合作伙伴跟我们在一起 ， 需要他们更了解我们的技术和规划 ， 联盟并不是一帮老头坐在一起开会的形式 ， 我们要投入很多资金、很多开发的环境、很多培训的课程 ， 然后是投入很多人 ， 举办很多的技术比赛 。 真正把应用平台和技术平台能够高度吻合在一起 ， 为客户提供自己真正想要的生产技术方案 。 希望通过这样一个联盟去团结一批合作伙伴 ， 希望他们用阿里系新的分布式等技术 ， 去解决那些现在金融行业所面临的诸多问题 。


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