小白揣龠|管理者的领导力修炼！正文：01、02、03、04、( 二 )
而优秀的领导者 ， 能够通过话术引导员工自己发现工作上的问题 ， 帮助员工提升优化方法 。 员工能够保持进步 ， 获得成就感 ， 他们也会感激他的上司 。
所以 ， 员工希望你指点 ， 但不希望你指指点点 。
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有领导力的管理者 ， 会像一个优秀的心理医生 。 心理医生的厉害之处在于他并不直接告诉你答案 ， 哪怕他心里清楚你的问题在哪里 。 但他会通过不断提问 ， 引导你找到问题根源 ， 帮助你找到解决方法 。
所以你会发现 ， 你花钱找心理医生看病 ， 结果是自己噼里啪啦说了一大堆 ， 然后自己把问题解决了 ， 而心理医生只是简单问了几个问题而已 。
所以在领导力上 ， 引导员工自己找到解决方案 ， 远比直接告诉他们答案重要 。
04、传递方法胜于传递情绪 普通的领导传递情绪 ， 而优秀的领导教授方法 。
这是95%的管理者都会犯的错误 ， 就是和下属沟通时 ， 容易过多传递情绪 ， 乱发脾气 。
领导当然有权力责备下属 ， 但很多领导者会滥用这个权力 。 毕竟发脾气很爽 ， 很符合人性 。 但下属害怕领导并不是害怕你本人 ， 而是在害怕权力 。
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你作为领导 ， 根本团结不了他 ， 怎么可能有领导力呢？而且发脾气很难让下属进步 ， 毕竟进步的动力来源于底层驱动力 ， 而底层驱动力来源于自我认可 。 总被领导骂的下属 ， 是很难培养自我认可的 ， 容易自暴自弃 。
所以 ， 领导不要传递情绪 ， 而应该传递方法 。
这个方法就是告诉下属 ， 要训练自己对事情的复盘能力 ， 要培养对结果负责的责任心 ， 不仅要训练执行力 ， 还要训练创造力 。
好的领导应成为员工的教练 。 教练的本质 ， 是帮助员工成为更好的自己 。
结束语
我们都是修行在路上的人 ， 如果你很幸运是个管理者或公司领导者 ， 请一定要配上目前的权力 ， 做个有领导力的人 。
本质上说 ， 没有能力不行的员工 ， 只有没有领导力的领导者 。
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