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疫情|疫情洗礼过后，更能看见家居软装独角兽的诞生势态

独角兽一词在各行各业中频繁出现 ， 唯独软装行业迟迟未出现一个可以匹配独角兽概念的企业 。 家居行业本身都是千亿级的市场 ， 出个几十亿的企业按理说不难 ， 但在软装市场中 ， 孵化过程确实痛苦的 。
家居行业低频刚需 ， 产品为耐耗品的属性加之行业流量成本越来越高 ， 所有品牌都必须面临客单值与消费频次的提升 。 靠单一产品或是垂直环节生存的品牌将会越发艰难 。
而20开年的疫情爆发 ， 不仅让大多品牌濒临倒闭 ， 也让消费者对生活状态有了新的思考与认知 。 巨大生活压力之下 ， 消费者费心费力加班熬夜 ， 但在生活上 ， 如今的他们不在盲目消费 ， 而是趋于选择能省事省力省时的服务 。 不想再费神费脑的去选择、甄别与决策 ， 疫情过后也更着重空间的使用与体验 。
而传统家居行业之所以难以度过难关 ， 主要原因也在于无法提供全流程的服务 ， 也没有为消费者塑造可以体验的场景 。
经过上半年的行业洗牌 ， 不是高起点 ， 排他性的企业 ， 生存空间非常艰巨 。 从2019年到如今整体市场的状态来看 ， 家居行业仍旧存在可挖掘的黄金点 ， 而其核心在于整体家居 ， 大部分业内公司都将战略眼光布局在清水交付房的硬软一体化装修 ， 对目前大量交付的精装房市场未能有针对性的战略思考与布局 。
而长远看来 ， 能够对精装房市场有前期思考与战略部署 ， 才能走的更远 。 而具有整体交付能力的企业 ， 一定是存在于有基装、硬装背景且具备强大的整体供应链整合力 ， 能够将一系列软装产品 ， 例如移动家具、墙纸、窗帘等做整合 。 为消费者提供更新的体验场景 ， 从设计到采买到交付 ， 用更具性价比的方式打造新的消费模式 ， 才能有成为行业独角兽的突破机会 。
纵观目前家居行业符合标准的确实没有 ， 估值能到10亿的也只有几个上市公司欧派、索菲亚(002572,股吧)、顾家等 。
在家居软装行业拥有提前布局思路的公司更是寥寥可数 ， 阿里投资躺平试水 ， 生活家家居集团成立悦鹿家居 ， 针对精装房市场开启一站式家居软装解决方案 。 顾家尝试开设独立软装店 ， 这些都是家居领域内在主线经营之外做叠加的不同尝试 。 但是 ， 这个叠加对于企业整体实力的要求非常高 。
疫情|疫情洗礼过后，更能看见家居软装独角兽的诞生势态
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躺平更偏向线上资源整合 ， 顾家整体品类依旧有局限性 ， 悦鹿家居虽然背靠生活家集 团的强大供应链基础 ， 有全品类的产品整合和一站式的服务 ， 战略眼光也看准了精装房这片蓝海 ， 但成立时间尚短 ， 如果能继续深度整合线上线下业务 ， 做到重构软装家具新业态 。 在未来很有可能成为首个独角兽型品牌 。
抛开独角兽这个概念 ， 我们更应该关注的是在势能与疫情的冲击下 ， 企业们如何在这个转型升级期平稳过渡并找到自己的核心突破口 。 让消费者真的为企业的产品买单 ， 对行业有领军和开拓贡献 ， 也期待更多像悦鹿家居、躺平、顾家这样的企业早日步入独角兽的领域 。
（责任编辑：李显杰 ）


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