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懂懂笔记|疯狂的苏宁小店能给这个“零售帝国”添几块砖？( 二 )


但对于小店开起来之后的经营情况、每家店的坪效比 ， 张恒摊了摊手：“这些就不是他们的KPI了 ， 他们自然不会考虑这些 。 ”
似曾相识吧？这种为了开店而开店的做法很多人并不陌生 。 曾经蒙眼狂奔期间的瑞幸 ， 为了开店数量不惜以租金高于市场价20%的溢价拿下一些热门商圈店面 ， 在一些冷僻商圈加速开辟“门可罗雀”的门店 ， 与上述相距不到500米的两家门店背后 ， 似乎都有着类似的原因 。
“规模是很多企业在发展新业务最看重的要素 ， 也正是在这种思想下企业很容易掉入规模化陷阱 。 互联网领域有不少靠撒钱拉拢用户快速成长壮大的案例 ， 但在国内市场线下零售领域 ， 从来也没有企业有过短期之内靠迅速规模化成功的案例 ， 特别是直营的模式 。 ”相关零售行业专家对懂懂笔记表示 ， 线上可以直接接触到所有用户 ， 而线下零售则是区域性的 ， “管理者同时要考虑门店服务、人员管理、供应链管理等等问题 ， 要做的工作多出很多 。 ”
狂奔之后的苏宁小店自然也遭到了冲动的反噬 ， 从去年末开始 ， 媒体陆续报道了苏宁小店大规模闭店的消息 。 张恒对此也深感无奈：“苏宁内部一直都是允许员工试错的 ， 特别是在新业务上 ， 小店业务前期拓展过于激进 ， 也可以算是试错的成本吧 ， 部门内部自己也都在反思 。 ”
“狂奔”后遗症陡现 苏宁小店开店的速度是很恐怖 ， 但这份恐怖不仅仅是针对苏宁小店的竞争对手 ， 对于其自身发展而言也是非常恐怖的 。 因为越来越多的门店在带来更高市场占有率的同时 ， 也带来了越来越高的成本 。 特别是前期所有苏宁小店均是采用自营模式 ， 这无疑让苏宁感受到了巨大的成本压力 。
根据苏宁2019年上半年的财报显示 ， 2019年上半年苏宁小店带给公司的净亏损为22.13亿元 。
当然 ， 对于苏宁小店的亏损苏宁内部自己也是坦然面对 。 去年8月份 ， 谈及苏宁小店亏损的问题 ， 张近东曾对外表示：“外界说苏宁小店贴钱 ， 苏宁小店就是要贴钱 ， 不是10亿20亿的问题 ， 而是100亿200亿的问题 ， 那不过是小巫见大巫 。 ”但从苏宁小店半年亏损22亿元的速度和规模来看 ， 张近东口中这200亿元亏损的冗余 ， 似乎说得有点保守 。
与此同时 ， 苏宁本身的业绩也略微尴尬 。 分析苏宁过去多年的财报数据 ， 从2014年开始 ， 苏宁的扣非净利润就持续为负数 ， 这也就意味着苏宁的主营业务早就已经不再盈利 。 财报显示 ， 2019年苏宁易购公司实现营业收入2,692.29亿元 ， 同比增长9.91% 。 净利润98.43亿元 ， 较上年同期下降26.15% 。 但扣非净利润的状况 ， 却是巨亏57亿元 。
主营业务如此艰难的情况下 ， 其依然能够保持盈利的主要原因 ， 就是不断地“卖卖卖“ 。
【懂懂笔记|疯狂的苏宁小店能给这个“零售帝国”添几块砖？】
懂懂笔记|疯狂的苏宁小店能给这个“零售帝国”添几块砖？
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从2014年开始 ， 包括线下门店（卖掉后重新租回经营）、仓储供应链、PPTV、苏宁金服股权以及最重要的阿里巴巴股票等等 ， 一系列资产的出售让苏宁易购在整体财报上始终保持着盈利 。 尤其是2017年、2018年5月先后卖出总计1316万股阿里巴巴股票后 ， 苏宁在2019年又出售了苏宁金服的股权 ， 总算为公司这几年的净利润数据打下了基础 。
但很多人都知道 ， 这种模式是不具备可持续性的 ， 资产总会有卖完的一天 ， 这也是外界目前对苏宁易购最大的担忧 。
对于苏宁小店的亏损状况 ， 上述零售行业专家对懂懂笔记表示：“亏损是正常的 ， 这种线下零售店本身是有回本周期的 ， 短则数月长则数年 。 当然这是单店的情况 ， 如果将其所有门店放在一起考量 ， 这个周期就会更长 ， 毕竟每个店每天的经营情况不一样 。 ”同时专家也强调 ， 线下零售便利店本身就是微利状态 ， 加之苏宁前期很多店面开设时的考虑并不完善 ， 也很难实现盈利 ， “所以这种亏损的情况大概率会长时间持续下去 。 ”


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