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懂懂笔记|疯狂的苏宁小店能给这个“零售帝国”添几块砖？( 三 )


在行业专家看来 ， 苏宁小店对于苏宁而言不仅仅是一个需要盈利的业务 ， 也肩负着拉进用户距离、推动物流、金融等业务发展的任务 ， “只是从现在来看 ， 这些目标的实现效果都不理想 。 ”
为了避免苏宁小店每个季度带来的巨额亏损影响到财报和股价 ， 苏宁易购已经选择将苏宁小店业务剥离 ， 移出了财务报表 。 不在财务数据信息公布后 ， 苏宁小店并没有就此放缓发展的脚步 ， 所以外界可以看到苏宁小店的“万店计划” 。 从另一个角度看 ， 吃过了前期快开快关的教训之后 ， 苏宁也放弃了全部自营的策略 ， 如今的开店模式和竞争对手阿里、京东等电商平台一样 ， 都选择了开放加盟的方式 。
相较于此前自营模式的重资产状态 ， 加盟这一轻资产模式显然会减少苏宁的直接投入 。 但目前因为线上流量增长见顶而窥视线下零售市场的 ， 并不只是苏宁一家 ， 在这个熟悉又陌生的线下新零售战场 ， 苏宁面临的竞争对手远比线上要更多 。
远大梦想和残酷现实
懂懂笔记|疯狂的苏宁小店能给这个“零售帝国”添几块砖？
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回顾一下苏宁小店推出的大背景 ， 不得不说是马云提出新零售概念之后 ， 电商企业纷纷下探线下渠道的那个阶段 。 所以 ， 尽管阿里巴巴持有苏宁易购19.99%的股份 ， 但苏宁小店最直接的竞争对手依然包括天猫小店 ， 以及电商巨头京东推出的线下便利店 。
与其形成竞争的其实远不止这些 。 当传统商业零售连锁机构开始上攻线上 ， 从7-11、罗森、全家等连锁超市 ， 到阿里盒马鲜生、京东7FRESH和永辉超级物种等生鲜新零售 ， 再到美团买菜、每日优鲜这些生鲜电商配送平台 ， 无一不是该领域的有力竞争者 。 而它们的模式 ， 其实都属于本地生活这个大的业务范畴 。
7-11、罗森这些老牌便利店早已深耕在线下零售市场 ， 每一家店的选址、运营、人员培训、供应链管理都非常成熟 。 而阿里、京东这两家电商巨头在体量和实力上显然要比苏宁高一个层级 。 毕竟相较于苏宁依靠资产运作实现的盈利 ， 这两者可都是每个季度依靠主营业务就能实打实获得几十亿甚至几百亿元利润的存在 。
对于整个线下新零售市场的发展现状 ， 相关零售领域专家对懂懂笔记表示：“现在的大体趋势是传统的零售商或者便利店 ， 比如罗森、7-11这样的日系便利店在积极拥抱互联网 ， 不是它们需要去做线上销售 ， 而是它们需要更好的大数据管理、智能化等因素的加持 ， 在这方面便利蜂做得就很不错 。 而京东、苏宁这些由线上转线下的巨头 ， 则需要在商品结构、区域内物流配送等方面进一步提升 。 ”
该人士同时强调：“虽然苏宁是线下起家 ， 但大卖场和社区便利店是完全两种不同的模式 ， 很难把经验复制过来 。 所以我们会看到苏宁前期盲目扩张的状况 ， 另外以往苏宁在家电卖场配送的那套物流模式 ， 也是不可能照搬到苏宁小店上的 ， 因此仓储管理、供应链把控、物流配送等都是苏宁要完全新建的 。 ”
公司管理层面 ， 老员工张恒也表示：“苏宁是一家零售基因非常重的企业 ， 虽然说目前电商业务拥有相当的体量 ， 但每年和京东拼得也很凶 ， 内部的理念也还是相对传统些 。 ”
张近东的梦想是“沃尔玛+亚马逊” ， 所以在过去处理一系列资产、快速扩张苏宁小店之外 ， 苏宁还在大规模的“买买买” 。 这其中包括30多家万达百货、家乐福中国等重资产项目 。 在苏宁的计划中 ， 其希望将线上线下完全打通 ， 将用户留在自己所打造的完整零售闭环之内 。
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但从现在市场状况来看 ， 无论是苏宁小店、万达百货（现更名为苏宁易购广场）还是家乐福中国等庞大的线下零售体系 ， 虽然能覆盖更多的用户 ， 但目前来看这些庞大的重资产业务都不是赚钱买卖 。 而在主营业务无法实现盈利的大背景下 ， 苏宁这种靠“买卖动作”不断输血的模式绝非长久之计 。 毕竟阿里的股票已经清空 ， 苏宁自己的资产又能辗转腾挪多久呢？


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