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互联网|独家对话水滴公司CEO沈鹏：钱是赚不完的，青春是有限的( 五 )


这本书我是定期在看的 ， 反复地看 。
网易科技：您最近看这本书得到的体会是什么？
沈鹏：现在公司发展很快 ， 很多管理者也是晋升的相对比较快 ， 在这种情况下我最大的感触就是 ， 一个人每晋升一级都面临角色转换 ， 绝对不是几个月就能实现的 ， 至少是用一年以上的时间才能把角色转换给做好；但是成立了四年的公司 ， 很多人从一个个人工作者 ， 到一个二三级管理者 ， 就这三四年的时间 ， 其实有点拔苗助长了 。 我觉得在这种情况下 ， 需要大家有自知之明 ， 知道自己潜在的问题点在哪里 。
我是把《领导梯队》这本书作为公司内部的正经教科书的 ， 希望能让大家有更清晰的自我认知 。
网易科技：您现在还会找王慧文请教一些管理上的问题吗？
沈鹏：我把王慧文当成我工作的导师、创业的导师 ， 更把他当成一个大哥哥 。 他其实毫无架子 ， 对待每个人都是真正地用心对待 。
我会经常向王慧文请教 ， 王兴太忙了 ， 不得已的事情可能会找王兴 ， 但在工作中遇到的疑惑和挑战 ， 一时无解可能第一反应就是找王慧文去请教 。
比如前段时间有个同事提议打品牌广告 ， 并且还认真做了品牌广告的方案 。 我就完全拿不准 ， 因为这是一个很花钱的事 ， 作为创业公司我们要敬畏每一分钱 。 但是我们想要更好地教育大众保险意识 ， 觉得做品牌广告还是有价值的 ， 就很纠结 。 于是我就拿着那个方案找王慧文请教了一下 ， 他就直接跟我聊了要点 ， 不管在线获客还是打品牌广告 ， 一定要围绕用户信息的关键转换路径 ， 关键教育路径去发力 。 而不是凭感觉 ， 就编个很顺的台词 ， 或者是很好的广告语去投放 ， 那其实效果是不好 。
网易科技：您说要有始终创业的心态 ， 您是怎么在日常生活中践行这一条的？
沈鹏：比如我没有独立的办公室 ， 始终坚持和大家一起；坚持勤俭的原则 ， 比如高铁 4 小时之内能到的目的地 ， 那我们一定得坐高铁或坐火车 ， 绝对不能坐飞机；我们去北上广城市出差订酒店 ， 一天晚上的最高费用不能超过 400 块钱 。
其实 ， 创业公司一定要有创业公司的感觉 ， 不能因为公司稍微变大了就把这个气氛和感觉给变了 ， 那很容易失控 。
刚刚也提到管理 ， 我觉得管理其实有两大体系 ， 一个是通过制度管理体系 ， 另一条线是靠人 。 其实你人不对、文化不对、气氛不对 ， 你的制度和体系再完善 ， 节奏都不对 。
网易科技：哪种人才会入您的眼？
沈鹏：我是比较反对过于看一个人过去的学历和工作经历 。 学历和工作经历是一个参照 ， 更多的还是要基于这个参照对他进行更深入的判断 ， 看他适不适合我们的 ， 比如潜在价值观 ， 和我们的价值观匹不匹配等等 。 举个例子 ， 我们公司人力资源负责人 ， 叫郭南洋 ， 他其实是初中毕业 ， 初中毕业读了技校 ， 就开始自己创业了 。 在这个过程中他没有放弃主动学习 ， 他对这个世界的认知和对自我的认识 ， 对学习的渴望 ， 对把一件事情做成的自驱力非常强 ， 可以说是一个 A 类人才 。
网易科技：那您心目中的人才体系是怎样一个划分呢？哪些是属于 A 类
沈鹏：我觉得这个 A 类人才是说基本素质很 OK ， 同时渴望付出 ， 渴望成功 ， 并愿意付出非凡的代价 。
其实我心目中只有 A 类人才和不是 A 类人才 。 其实任何人都有可能成为 A 类人才 ， 就是当前我觉得这个人的状态就是 A 类人才状态 ， 我就会格外地关注他 ， 如果他没有进入这个状态 ， 就可能偶尔聊天的时候会给他提一些建议 。
创业没有最大挑战
只有更大挑战
网易科技：水滴公司办的越来越好了 ， 随着整体的地位提升 ， 你有没有觉得自己的危机感会越来越强呢？
沈鹏：我这个人天生就有危机感 。 可能小学那段经历给我带来的影响就是 ， 相对很谨慎 ， 做决策会经过反复认真思考之后才会做 ， 这是我的一个习惯 。 我觉得一个人能够轻松地把企业做得更好 ， 肯定要有充分的危机意识 ， 能够未雨绸缪都为降低风险这件事做一些部署 ， 这个是很重要的 ， 特别是互联网企业 ， 你会发现它真正的竞争力是人 ， 是创始人 ， 是核心关键人 。


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