草根创业|曲折发展,久历风尘的李宁,能否靠国潮崛起?( 三 )
(1)品牌重塑:金珍君于2012 年入主后重新将李宁定位于高性价比品牌 , 紧跟大众市场需求 , 并指导公司与 CBA 签订 5 年合约(以 20亿元天价击败安踏体育) , 成为其独家装备赞助商 , 重掌稀缺篮球资源 。
虽然巨额赞助费用和高昂研发支出导致公司2012 年净利润进一步下探至-19.8 亿元 , 但却帮助李宁重新完成品牌与产品的精准匹配 , 为其随后的高速增长奠定了良好基础 。
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(2)渠道复兴:金珍君接手李宁后大力推动渠道变革:一方面 , 公司耗资~18 亿元回购渠道库存 , 缓解经销商的现金流压力 , 促进新品的流转与销售;
另一方面 , 公司提高直营占比 , 以此精准获取终端库销数据 , 并实时反馈至产品组货部(2013 年新增) , 用以分析当下最佳款式与配色 , 并判断未来变化趋势 , 推动零售导向变革 , 实现按需定产 。
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在谈及30周年时 , 品牌创始人李宁先生说道:“对于李宁品牌自1990年发展至今取得的成绩 , 我的自豪感无以言表 。
它已经成为了一个饱含传承与设计 , 同时又承载创意与创新精神内核的中国品牌 。
我们欢迎知名设计师与明星加入李宁大家庭 , 在真实表达自我的基础上传递李宁品牌的核心精神 。
对过去30年的成绩 , 我们谦卑于心 。 同时 , 我们期待更加辉煌的下一个30年 。 ”
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