第一制片人|Yamy风波背后，是女团悲惨的现状( 二 )
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“极创引力”第一次为《创造101》贡献了6名选手 ， 只不过最终留下的就只有Yamy一人 。 从公司盈利的角度来看 ， 推出偶像的目的就是通过市场运营给公司带来效益 ， 而显然 ，即使公司将众多资源向Yamy身上靠拢 ， 可Yamy也并没有为公司带来可观的效益 。 随着“火箭少女”解散的时间临近 ， 新一波选秀节目的开始 ， 公司急于培养另一批新人 ， 自然不会把时间浪费在Yamy身上 。
当然 ， 公司也会有焦虑的时候 ， 它的焦虑来源于偶像与经纪公司的不稳定 。虽然偶像受公司利益牵绊 ， 但他们不能完全等同于公司的无自主意识产品 。 当偶像个人发展与公司利益产生冲突时 ， 发生解约事件就成了经纪公司不可控的事件 。 然而最终能否解约成功 ， 则要看偶像本身在公司之外 ， 积攒了多少资本与实力 。
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女团 ， 一个舞台上看似光鲜靓丽的职业
国内的女团模式 ， 包括人设担当、唱跳舞台、妆发造型、粉丝应援方式等等都来自韩国、日本 。 日韩女团模式的强大 ， 不只在于“定义”了偶像 ， 他们还“定义”了相当一部分年轻人的审美 。 有网友戏称 ， 韩国女团有实力 ， 日本女团有元气 ， 而中国女团就只有“模仿” 。 据统计 ， 近年来中国女团已经孵化出超过400支团体 ， 但无一成功的例子 。中国女团现状就是 ， 一直在出道 ， 鲜有成功者 。
十几年前 ， 港台曾诞生过Twins、S.H.E、蜜雪薇琪等女团 ， 但随着电视草根选秀节目的兴起 ， 凸显个人特色成了流行趋势 ， 而对团体的打造就相对较少 ， 女团也逐渐淡出人们视线 。
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随着互联网时代的到来 ， 新的造星模式出现 。 SNH4的诞生给国内女团带来新鲜血液 ， 随之1931组合、蜜蜂少女队等女团应运而生 ， 但依旧还是没能留下太多足迹 。 近几年来 ， 中国的女团能真正活下来并在市场立住脚的 ， 掰着指头算也不过SNH48一个 ， 即使如此 ， SNH48的水准和成绩也远远不如原版的日本AKB48 。
像鞠婧祎、杨超越这样自身能够站稳娱乐圈的超级幸运儿 ， 更是少到一只手就能数过来 。大多数女团成员都石沉大海 ， 甚至都不能拥有姓名 。 但就在这样踉踉跄跄的发展境遇之下 ， 仍不乏前仆后继的勇者 。随着各大平台选秀节目的火热 ， 女团也彻底沦为资本快消品 。
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腾讯在4月份时推出了一部纪录片《女团》 ， 记录了女团训练成团的整个过程 ， 舞台上光鲜靓丽的背后 ， 每个人都承受着的巨大压力 ， 这种压力不仅来自于练习生时期的竞争 ， 还来自于自身家庭的压力 。 如果出不了道 ， 就要打包回家 ， 即便出道了也和平常女孩相差无几 。 除了SNH48 ， 国内大部分偶像团体的报酬构成都是包住宿 ， 发放固定工资 。 但每个月2000—4000块的收入还是让她们大多走上了打零工的路 。
有压力的不仅是练习生 ， 还有公司 。 纪录片中一位不愿透露姓名的业内人士说 ， 中国女团偶像的困境有着复杂的原因 ， 最重要的还是 投入和风险太大 ， 但成功率又比较低 。 目前偶像女团行业 ，从培养阶段大概要投入6000万人民币一年 。 这其中 ， 每年的预期年收入却不足千万 。 这也意味着 ， 大部分偶像女团 ， 还处于非常烧钱的阶段 ， 盈利非常困难 ， 很多公司在烧钱阶段就撑不住了 。
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