业务敏感|产品从业干货-基础技能篇：如何优雅的驾驭需求？( 三 )
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征询讨论：领导征询、业务方征询、技术组长征询
心中装有产品架构、在已达成共识的业务链路和Featurelist指导下，完成PRD初稿。
初稿更多的是页面结构、信息布局、事件流转的呈现，并不涉及研发层面的详尽的逻辑注解。初稿自查无异议后，要与产品Leader内审，内审通过后再与需求方一起走查看下是否符合预期，是否有遗漏的场景未覆盖，产品策略是否合理等。
与业务方达成共识后，就部分高复杂业务或有一定技术难点的再与各组长进行逐一征询，提前获取各技术组长的专业指导建议和方案认可，为后面的正式需求宣讲扫清障碍。
立项圈人：画饼、排期、立项、圈人
需求宣讲完后，我们需要各研发组长在指定时间内基于Featurelist和PRD返回排期，如果资源有冲突，可以分组错茬开发。
产品经理要利用好需求宣讲这个舞台的前、中、后三个场。
前场是画饼，讲这件事的背景、紧迫性和价值，用故事、段子、使命等将大家从其它阵地带入到我们的阵地。
中场就是我们最拿手的需求宣讲，千万不要搞砸了，注意顺序“功能矩阵”>“业务链路”>“具体模块”>”全局潜规则”，最后来个虚心请教是否有遗漏，请在座的研发、测试专家们“扔砖”~
后场就是再次重申，决战开始，此刻起兄弟们都归我管了，立项后谁的需求都不能接了，谁敢私自接需求，咱们周会上刀枪相见~
风险化解：真诚干练、更新同步、每周Review+进度通报
人无完人，再大神级的RPD也会有瑕疵，此时我们要做的就是释疑、补充、完善。
从业秘诀如下：
千万要真诚、千万要真诚、千万要真诚
千万要干练、千万要干练、千万要干练
千万要及时更新文档、千万要及时更新文档、千万要及时更新文档。
及时组织或协助组织项目进度Review，每周一次，会上就干三件事：进度驱动、协调协同、风险披露。
验收交付：标准对照、需求池更新、数据初始化、运营客服培训 标准对照
时间充足：从大到小、事无巨细，分层推进；
时间紧张：关键业务点体验，其它交给业务方和测试兄弟把关。
需求池更新
基于研发测试进行中暴漏的问题，动态更新我们的需求池、及潜在版本的Feturelist。
数据初始化
永远记住，数据初始化是一个标准动作，永不可忘记。基于此倒排，我们的数据初始化策略和前置准备工作。
运营客服培训
领导一句话，产品一拍兄，研发一把泪，事终于成了。
但我们要对运营同学、客服同学进行系统的培训。
培训秘诀：概念导入；业务链路串讲；具体操作演示；操作手册。
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以上是自己在产品中的一些实践总结，限于文采拙劣和时间有限，未能精细呈现，海涵。文中所述观点不当的，希望广大产品同仁不吝拍砖，共同提高。
不同的产品团队、不同的岗位角色，会导致我们的分工不同，以上很多场景可能不涉足或不主控，但万变不离其宗，方法相同，只要我们有产品盘感、业务敏感、逻辑严谨、灵通好学、干练带风、狠下功夫，放到哪我们都一样熠熠生辉。
产品之路很艰辛，也更能锻炼人！在此祝广大产品兄弟姐妹们不辱“产品”之title，做出好产品！
【 业务敏感|产品从业干货-基础技能篇：如何优雅的驾驭需求？】题图来自Unsplash，基于CC0协议
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