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认知|成长，就是认知升级( 二 )


这就是我曾经经历的一个局 ， 以及破局的过程 ， 虽然现在看的很明白 ， 那就是一个局 ， 但在当时就只是一种模糊的感觉 。
人这一辈子会遇到各种各样的局 ， 有时候会“当局者迷” ， 所以要有终身破局的准备 。
2.破局
有两种办法 ， 一种是改革 ， 另一种是革命 。
改革是接入新的链条 ， 循序渐进的改变 。
当你发现自己陷入负向循环时 ， 你要想办法让自己培养一个可以破解局面的好习惯 。 比如学习 ， 锻炼等等 。 从这个局撕出一个口子 ， 接上一个好习惯 ， 渐渐形成正向循环 。
改革的做法相对温和 ， 因为变化并没有那么大 ， 是一个循序渐进的过程 ， 但真要做到也是件极其难的事 。
因为改革的初始阶段往往是反直觉的 ， 刚开始时 ， 情况会越来越糟 。 你本来就忙 ， 还要花时间学习 ， 那就会更加忙 ， 而学习又是长期才能看到效果的事 。 因为看不到效果 ， 很多人干脆就放弃了 ， 结果就是再次陷入到死循环中 。

改革最大的陷阱在于把时间周期看得太短 ， 很多事短期感受和长期收益往往是相悖的 ， 但人对短期感受更敏感 ， 长期可能会坚持不下去 。
关于长周期 ， 我很喜欢杰夫·贝佐斯的经营观：
所有只能产生短期利润的项目都不重要 ， 无论现在赚多少钱； 能够产生长期现金流的项目最重要 ， 无论现在亏多少钱。说完了改革 ， 再说革命 。
革命是踩刹车 ， 直接对着死循环喊停 ， 做这种选择需要极大的勇气 。
我们每个人都像一台高速运行的电脑 ， 从小被要求运行各种各样的指令 ， 上小学 ， 上高中 ， 上大学 ， 工作 ， 等等 ， 停不下来 。
所以你如果哪天停下来了 ， 想自己编写程序 ， 但你周围所有的电脑依然在高速运行着 ， 甚至嘲笑你怎么不动了 ， 然后把你远远地甩在后面 。
一旦决定改变 ， 即使内心笃定 ， 也依然会很痛苦 。
尽管成长很痛苦 ， 但不成长更痛苦 。
二、学会升维思考 ， 别让努力白费
1.毁灭你 ， 与你何干
《三体》里面有句话：毁灭你 ， 与你何干 。
举个例子 ， 两个同班同学 ， 在2010年大学毕业 ， 一个加入腾讯 ， 一个加入报社 。
做个猜想 。

8年后 ， 去腾讯的同学已年薪百万 ， 并且满街猎头都在挖他 。 投资人也在挖他 ， 只要出来创业就给钱 。 而去报社的同学 ， 因为报社没落了 ， 他曾经寄托理想的整个产业都没了 ， 一切都需要重来 。
你应该听说过这句话——升维思考 ， 降维打击 。 去报社的那位就被降维打击了 ， 而他在2010年选择的时候 ， 是看不到他所在的局的 。
这里并不是说两个人的能力有多大差异 ， 也不是说他们跟随的领导有问题 。 核心问题是这两个单位所附着的经济体 ， 一个在快速崛起 ， 一个在快速崩溃 。
湖畔大学的曾鸣教授提过一个概念——点、线、面、体 ， 说的是一个系统层级的依附关系 。 想象一个长方体 ， 你会发现：点必须依附在线上 ， 线必须依附在面上 ， 面必须依附在体上 。
那这和你有什么关系？
你在一个公司做得再好 ， 结果公司倒闭了 ， 比如柯达 。一个公司做得再好 ， 结果整个行业被颠覆了 ， 比如功能型手机 。一个行业做得再好 ， 结果行业依附的经济体没落了 ， 比如欧洲的某些国家 。这就叫 ， 毁灭你 ， 与你何干 。 这个世界正在加速变化 ， 如果努力方向错了 ， 再努力也是没用的 。
所以我们在做选择时 ， 不要仅仅只盯在点这个层面 ， 更要看到这个点背后的线面体 。

但我们仍会面对一个巨大的陷阱：恐惧 。
举个例子 ， 有的人在一个没啥前途的公司岗位上待着不辞职不转行 ， 在一段没有爱的关系里呆着受折磨 ， 而不离开 。
是对方对TA好 ， 有承诺吗？并不是 。


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