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戴尔|欲剥离VMware：戴尔“断臂”自救( 二 )


不过 ， 目前戴尔如何出售、出售多少比例的VMware的股权以及谁是买家等问题 ， 目前还没有更明确的方案 。
转型疼痛 陷长期挣扎
艾媒咨询行业分析师刘杰豪认为 ，除了缓解财务压力 ， 戴尔剥离VMware有助于更好地释放戴尔以及VMware的市场价值 。 两者业务上的独立 ， 其实有利于后续战略的制定 ， 包括在市场竞争关系上的相对独立 ， 如打消戴尔的竞争对手与VMware合作上的顾虑 ， 这样打破捆绑的束缚 ， 后者可以更灵活地开拓客户资源 。
VMware虽然保持着比戴尔较好的盈利能力 ， 但近年来增长率也在下降 。 VMware成立于1998年 ， 是一家虚拟化技术厂商 ， 虚拟化技术能够将一台服务器变成多台甚至指数级服务器 ， 能够帮助数据中心运营商和服务器厂商提升计算效率 ， 降低成本 。 VMware曾在相当长的时间内都占据着行业领先的地位 ， 但是随着近年来IT企业纷纷投入“云计算”市场、虚拟化技术红利消失 ， 在此背景下 ， VMware的反应速度却并不够迅速 。 在这种情况下 ， VMware同样需要找到新的营收增长点 ， 从戴尔公司分拆独立 ， 能够更灵活地争取市场机会 。
有目共睹 ， 戴尔近十年来一直在从以硬件销售为主转型至以提供IT服务解决方案为主 ， 在转型期几乎铆足全力进行多元化的资本运作 。 戴尔公司 ， 成立于1984年 ， 很长一段时间凭借直销模式取得了成功 ， 跻身全球排名前三的PC厂商 。 当智能手机、平板电脑等移动设备兴起并普及的大浪袭来之时 ， 全球PC出货量逐年下滑 ， 戴尔业绩遭受危机 ， 开始通过“买买买”的方式补充自己在企业服务方面的短板 。 据不完全统计 ， 从2009年至2012年底 ， 戴尔先后进行了18笔收购 ， 收购金额约127亿美元 ， 收购标的主要是一些中小型的企业服务公司 。
2013年 ， 为了摆脱资本市场业绩增长要求的束缚 ， 赢得转型的时间 ， 戴尔公司创始人迈克尔·戴尔联合银湖资本以249亿美元的金额完成了对戴尔的私有化退市 ， 成为当时最大规模的私有化交易 。 私有化之后 ， 戴尔持续进行收购 ， 最大的手笔便是2015年对EMC的收购 ， 次年5月完成并购整合后 ， 戴尔将公司更名为“戴尔科技”集团 ， 集团下主要有七大业务板块 ， 全面覆盖边缘计算、数据中心和云领域 。 在一次次收购过程中 ， 戴尔一方面要面对公司业务及人员整合的挑战 ， 另一方面颇为严峻的是 ， 公司积累了巨额的债务 。 迫于压力 ， 为募集更多资金用于发展 ， 戴尔公司于2018年12月重新在纽约证券交易所挂牌上市 。
一位接近戴尔的观察人士评价 ， 戴尔公司及其创始人迈克尔·戴尔 ， 可以算是资本运作的“熟手”了 ， 在危机之中通过各种方式帮助公司找到突围之路 。 经过一次次的挣扎与努力 ， 戴尔整体业务模式已发生根本转变 。 相比同样排名前三的PC厂商惠普 ， 在硬件销售市场增长态势减弱的情况下 ， 戴尔还能保持近几年的收入增长实属不易 ， 当然通过资本运作实现技术服务供应商的转变是最关键的一环 。 尽管如此 ， 戴尔恐怕现在依然无法高枕无忧 ， 前面的路更是挑战重重 。
拿中国市场来说 ， 刘杰豪认为 ， 当前戴尔在国内的竞争形势还是比较严峻的 。 虽然在企业服务级市场戴尔目前在国内一些领域仍然位居前列 ， 包括企业级储存、AI服务器、X86服务器等细分市场上的服务及销售 ， 市场份额均为前五 ， 但是随着国内包括浪潮、华为、阿里等企业在企业服务市场的进一步布局 ， 戴尔本身的份额也面临挤压 ， 后续的市场竞争对戴尔本身在市场业务布局以及技术创新上也将提出更高的要求 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）


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