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周报|我在互联网大厂写周报：想起就头皮发麻( 四 )


当时 ， 我所在的部门业务已经比较稳定了 ， 其实没有特别多需要创新的事情 ， 你也很难做出特别大的贡献 ， 为了证明自己的价值 ， 不得不这么做 ， 大家为了KPI压力嘛 ， 没有功劳还有苦劳 。
后来 ， 换了新部门 ， 这个部门以技术创新为主 ， 最开始 ， 每天都是看代码 ， 因为要把“祖传代码”梳理清楚 ， 才能开展下面的工作 ， 这样的话 ， 我的周报就没得写 ， 因为这个部门刚刚开始创立 ， 所以领导当时也没有介意 。
我现在确实不太写周报 ， 第一个原因是 ， 我成了合并别人周报的人 ， 第二个原因是 ， 哪怕我什么都不写 ， 我的直属领导也知道我在干什么 ， 重要的是 ， 遇到核心的问题 ， 只有我可以解决 ， 你要保证你在你们部门成为隐藏的高手 ， 你基本上就不用写周报了 。
周报|我在互联网大厂写周报：想起就头皮发麻
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我们这边刚入职的一个新人 ， 他每天都在写日报 。 每天他到公司做的第一件事情就是先建一个文件夹 ， 命名就是今天的日期 ， 每做一件事情 ， 就会把它拖进文件夹 ， 他写得很细致 ， 哪怕和产品、技术研发说了一句话 ， 都写进来 。 他每天还要不重样的写 ， 用他的话说 ， 你不能一连5天 ， 都做了同一件事情 。
整体来讲 ， 小米这边还是很宽松的 。 像阿里那种周报文化 ， 我觉得就是闲的 。 我觉得最好的方式 ， 是按照项目的周期和节点来汇报工作或许会更好 ， 比如你的项目可能这一周都没有什么进展 ， 那你写什么呢？
在我看来 ， 周报不需要太多字数 ， 但是一定要丰满 。 即便你成了合并周报的人 ， 但是你也不能忘本 ， 你必须要不断提高你的核心能力 。
周报不仅为领导写 ，同步关联部门业务进度 ， 便于沟通
刘东 | 公司：京东 ， 在职3年 ， 岗位：运营
我入职京东3年 。 最初在采购岗位待了半年后 ， 调换到现在这个岗位 ， 已经待了2年多了 。 这两个岗位的周报格式要求都不一样 ， 或者说 ， 整个京东集团各事业部的周报要求都不一样 。 但我比较认同周报制度和文化 。
我是这样写周报的 ， 先交代清楚上周工作的大方向 ， 再加上下周施行的工作计划即可 ， 整体周报比较简短精炼 。 周天上午开始写就来得及 ， 偶尔涉及大流量的营销活动 ， 需要把复盘数据梳理成表格 ， 写作时间稍微长一些 。
当然 ， 我也听说过其他部门的员工 ， 写周报要花2个多小时 ， 但具体情况我不了解 。 我们小部门不晚于周日12点发送周报 ， 其他部门有的要求周五下班前 ， 有的是周日24时前 。
我们写周报 ， 不是流于形式 。 因为周报不仅为领导写 ， 更重要的是沟通和掌握部门之间的作业进度 。 我们会互相看其他成员的周报内容 ， 比如我们在其他部门做过营销活动 ， 对方都会通过周报反馈数据和分析 ， 无需我们自己去梳理 。
而且 ， 员工不可能每天在工作时间向周边同事取经、分享好的工作经验 ， 这样占用工作时间 ， 影响工作效率 。 所以通过周报 ， 大家把自己的工作精华梳理展现出来 ， 一目了然 。 如果有同事对某人周报的内容感兴趣 ， 可以有方向的发问 ， 将时间利用到最大化 。
另外 ， 我们公司有些部门会安排新员工写日报 ， 汇报当天的工作内容和反思 ， 主要是为了及时辅助新人 ， 解决不敢当面问领导问题的难题 。
我身边的同事没有对周报很排斥的 ， 这也许和公司文化有关系 。 社交平台上有人曝出 ， 自己写周报花1个多星期 ， 甚至有人因为周报 ， 背黑锅被开除 ， 我还是比较惊讶的 。
（备注：文中杨鹤、陈晨、宿兴、程丞、李宏、马东、吴威、刘东均为化名 。 ）
来源：Tech星球
_原题为 我在互联网大厂写周报：想起就头皮发麻


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