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周报|我在互联网大厂写周报：想起就头皮发麻( 二 )


另外 ， 我们每天都开会 ， 这个周报本身意义也不大 。 来到字节的最大感受就是会议多 ， 2019年刚加入字节跳动 ， 几乎每天都有培训和业务会 ， 这让我身体吃不消 ， 很多人不到半年就离职 ， 我坚持1年多已经算老人了 。
也是因为离职员工过多 ， 深圳这边去年出了点事 。 当时员工密集离职的事情在公司群里发酵 ， 外加大大小的事情 ， 终于引起上面的重视 ， 城市负责人也离职了 。 后续高管给我们发全员信解释这件事 ， 并且人力高管也和我们举行了当面会谈 。 最后提出了周三高效日的计划 ， 也就是周三不给大家布置过重的任务 ， 强调周三要正常时间下班 。
本来大家觉得以后都能轻松点 ， 没想到下半年公司又出了新的KPI ， 大家的绩效很难拿满 ， 外加媒体方（字节、百度、腾讯的广告部门）工资都不如代理方高 ， 我也想离职了 。
写完周报没任何反馈 ，怀疑领导真的看了吗？
宿兴 | 公司：快手 ， 在职2年 ， 岗位：产品
我们的周报其实不算难 ， 和大多数公司的周报一样 ， 只需要写清楚每周的项目进度 ， 产生了哪些问题 ， 以及下周的计划 。 每周五 ， 我都需要专门花一个小时左右的时间来写周报 。
原本我也没有特别抗拒这件事 ， 快手周报没有篇幅限制 ， 我一向本着越简单越好的原则 ， 有特别详细的项目概况会单独找Leader具体聊 。 但长期下来也会觉得 ， 周报这种东西 ， 在有其他汇报形势的情况下 ， 形式大于内容 。
更主要的是 ， 我们写完周报 ， 是没有任何反馈的 。 我的领导从来不回周报 ， 有时候我甚至怀疑 ， 他到底有没有看过我们提交的周报 。 因为一旦他要向上级汇报 ， 都会再来问一次问项目进展情况 ， 但其实这些周报里都写得清清楚楚 。 这就让我感觉：我每天都在做什么没有用的东西？
周报|我在互联网大厂写周报：想起就头皮发麻
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有时候心理上会很抗拒写周报 ， 最长的一次拖了一整天 ， 因为真的不想写 。 疫情最严重的那段期间 ， 根本没什么可写进周报的 ， 项目推进不是很快 ， 有时候要不就是硬编 ， 要不就是复制上周的进度 。
我老觉得 ， 很多时候都在为各种周会写文档、周报 。 快手经常会有某个项目涉及各种业务方开会的状况 ， 这种的文档才是真的难搞 。
最基础的一点是 ， 别说行业“黑话” ， 要用大白话 ， 翻译成外行也能理解的话 。 打个比方 ， 有些部门同事会习惯性地说校验、Type、滚动升级、ab放量 ， 我现在也算是“混”了几年 ， 能听懂这些 。 但是很多非技术团队的同事根本就看不懂 ， 不是互联网圈的就更看不懂了 。
我能理解老板们对周报的依赖 ， 他们可能没有太多时间来聊具体的业务进度 ， 而周报可以直观看到以周为时间段的具体进展 。 某种程度上 ， 业务线员工汇报做不好 ， 领导也可能不会知道你的成绩 ， 特别是当他们对具体项目情况并不了解的时候 。
但关键是 ， 他到底看了吗？
周报很有必要 ， 省得被抢功 ，怎么写 ， 跟领导关系特别大
程丞 | 公司：滴滴出行 ， 在职2年 ， 岗位：技术
我在滴滴的时候 ， 换了几个领导 ， 周报到底写什么样子 ， 其实跟领导关系特别大 。
我遇到的第一个领导 ， 对周报的精细程度、字数等并没有什么要求 ， 但他要求你必须写明白你干了什么事情 ， 有没有遇到什么问题 。 其实 ， 你写周报的目的 ， 就是给你的直属领导看的 ， 因为他也需要写周报 ， 向上级汇报 。
周报|我在互联网大厂写周报：想起就头皮发麻
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后面 ， 我换了领导 。 团队的周报会写得很细致 ， 今天辅导了一下新人 ， 今天面试了几个人等等 ， 都会往上写 。 所以 ， 我也会写得很细致 ， 细致到具体这个需求是什么里面的细节都会写进去 。 拿你们采访举例子 ， 我会写到通过什么渠道联系到了什么人 ， 这个人大概是什么情况 ， 几点跟他约了采访 ， 具体是电话还是当面聊 。 我也不可能只贴一个文档 ， 一句话就完事儿了 ， 这显得我太没有工作量了 。
我的leader好像也并不会看周报写了什么 ， 每次周会的时候 ， 还会让我们上去讲周报 。 但是绩效打分和周报细节关系并不大 ， leader对你的印象并不取决于你周报写得是否精细、篇幅足够长 。 比如 ， 我就被抢过功 ， 一开始是直属领导拿着我的内容去升职 ， 后面是平级的同事拿着我的内容去升职 ， 关键是我和那个同事也并不是很熟 ， 大概因为我是后来进入这个团队的 ， 而他是原本就在的 ， 所以leader默许这种行为吧 。
后来 ， 我就不想计较了 ， 直接换了工作 。 现在这家公司是OKR管理 ， 即便如此 ， 新人还要写日报 ， 转正后 ， 需要写个周报 ， 但是现在就比较轻松 ， 只要写清楚需求进展到什么程度就可以了 。 我上周就补充了几个月的日报 ， 虽然我也不知道这个东西到底有没有人看 ， 但是你必须得写 ， 领导看的时候 ， 周报得有 。
即便是OKR管理 ， 我觉得周报存在还是有一定必要的 。 它最本质的目的 ， 是为了归拢一下当前的进度有没有不符合预期的 ， 因为OKR毕竟是一个长期目标 ， 比如说 ， 这个需求我排了一个月 ， 到了最后出了一点儿问题 ， 那我这个月OKR怎么算呢？是不是可以跟领导协调一下呢？


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