李捷|阿里影业总裁李捷:今年电影行业已经彻底去泡沫化( 二 )
此外 , 李捷还透露阿里影业目前正在试图用区块链的技术将电影物料的宣传效果数字化 , 具体而言 , 就是要像显示视频观看量一样显示海报的具体观看量 。
“今年我们能做出灯塔 , 明年还会有新的产品出来” , 李捷自信表示 。
事实上 , 阿里影业在诞生之初便是一家内容公司 , 但是由于互联网科技公司和传统电影行业之间的壁垒 , 阿里影业在成立之初并未吸引到最好的电影人和电影项目 。 “但我们的长项是做平台 , 我们有产品运营的能力” 。
先做平台 , 而后做宣发 , 转而回归内容 。 这是阿里影业的思路 。
内容的具体布局方面 , 李捷透露阿里影业未来将专注优质国际电影的投资和引进 。 此前上映的《一条狗的使命》、《绿皮书》、《海上钢琴师》和《何以为家》背后都有阿里影业的投资人身影 , 年初斩获奥斯卡3项大奖、金球奖最佳剧情片的一战题材影片《1917》也将于8月7日登陆院线 。
另一方面 , 阿里影业将参与国内大档期的头部电影 , 进入合制和自制 。 今年即将上映的《我在世界尽头等你》和《拆弹专家2》等就是阿里影业在这方面的率先尝试 。
作为阿里影业的总裁和优酷电影负责人 , 李捷也正在考虑网络电影和院线电影的整合 。
李捷认为当下国内网络电影和院线电影的最大不同在于内容题材 。 依题材和诉求选择发行方式 , 怪兽、盗墓系列走网大 , 追求视觉效果走院线 。
由此进一步 , 李捷认为未来国内影院很快就会出现“双线发行” , 他直言“我不觉得这是什么‘洪水猛兽’ , 我甚至认为网络电影做得越好 , 院线电影才会拍得越好 。 ”
院线亟待整合 , 优秀电影人重回大公司
今年上海国际电影节的开幕论坛上 , 来自不同领域的头部影视公司达成了一个共识:保留影视产业体系内部资源的同时 , 重建产业 。 头部影视公司给予中小影视公司资金的支援 , 中小影视公司提供优质内容和人才 。
在李捷看来 , 影视行业急需整合的是院线 。 “中国是不是需要40多条院线 , 12000多家影院 , 7、8家影管集团?院线集中度不够 , 直接导致院线对冲风险能力弱 , 中尾部的影城、尤其是单体影城 , 在疫情之后难以维系 。 ”李捷直言 。
目前国内大院线已经在谈战略合作 , “整合已经在路上” , 李捷透露 。
此外 , 李捷预测优秀的制片人和创作者将会逐渐回归大公司 , 实现内容层面的整合 。 “尽管内容是以创意为主、高度分散的行业” , 但是由于影视公司的轻资产重人才的行业属性 , 优秀电影制片人和创作着回归大公司和平台的趋势将会非常明显 。 疫情重压之下 , 资金和资源的压力可能会转变此前优秀电影人“自立门户”的态势 , 头部创作者回归头部平台 , 形成大公司下辖的“工作室机制和控股公司机制” 。
在这方面 , 李捷透露 , 阿里影业正在开发独立制片人计划 , 在未来3到5月内和制片人进行开放式合作 。
“整合最彻底的将是宣发层面” 。 由于发行公司遭遇重创 , 万达、金逸2019年亏损达到20亿 。 李捷透露“有许多都已转行、退出 , 因而整合的趋势非常明显” , 他预测发行公司将彻底重组 , “头部的发行公司不超过3到5家” 。
在行业整合的大背景下 , 阿里影业也在进行内部整合 。
春节档前 , 阿里影业将淘票票和大麦网的地表团队进行了整合 , 形成了目前国内地面发行规模最大的团队 。 此外阿里影业和优酷、淘票票也正逐渐打通 , 线上和线下观影场景的协同效应在疫情常态化下的价值也会大大凸显 。
但是 , 整合并不意味着阿里旗下所有业务的自由组合 , 而是以用户需求为中心的整合 。
李捷强调 , “我们不是寻求用户和平台的打通 , 比如我们从没考虑过大麦网和退淘票票进行整合 , 也没讨论过优酷把所有(电影)票卖了 。 毕竟它们在不同的资本市场和上市公司架构里” ,
【李捷|阿里影业总裁李捷:今年电影行业已经彻底去泡沫化】李捷透露 , 目前大麦网和优酷的综艺正在进行音乐综艺方面的能力打通探索;而影业和优酷将进一步在网络电影制作领域发力 , 生产3到5部头部优质网络电影 。
乘风破浪 , 劫后余生 , 随着复工取代“自救” , 影视行业正在经历一轮从内容制作、宣发方式到院线发行的全面震荡与整合 。
纵观阿里影业在影视行业各个层面的布局 , 类比腾讯影业今年与猫眼娱乐、阅文传媒及新丽传媒的新动作 , 影视产业的资源重组和内部协同正在加速 。
可以预见 , 在“彻底去泡沫化”后 , 重归理性、重视内容可能是头部影视公司最新的方向 。
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