努力|为什么工作不努力的员工，赶都赶不走？( 二 )
于是 ， 失去越多的闲暇时光 ， 会导致损失厌恶情绪越严重 。
所以 ， 一旦目标达成 ， 他们就选择停止载客回家休息 。
损失厌恶 ， 是每个人都会有的心理情感体验 。
避免损失的强度往往和获得受益的强度不相等 ， 这就导致我们往往不愿意去做出改变 。
就像跳槽一样 ， 对于已有的收入和工作环境等的损失 ， 会以强烈的情绪干扰我们对新工作的选择 。
也就是说 ， 为了弥补对现有之物的损失 ， 新的所得必须强到 ， 能够消除厌恶感并带来额外获得感的程度才行 。
这种情感体验上的不对称性 ， 对绩效一般的员工来说 ， 是很难达到的 ， 所以他们会选择留下来 。
而这种不对称性的牵制作用 ， 对优秀员工来说相对小一些 。 但在经过一段时间的挣扎与寻找后 ， 合适的机会出现 ， 他们也会选择离开 。
所以 ， 对每个人来说 ， 重新换工作 ， 都是一个特别难的事情 。 并没有谁 ， 觉得换工作是件十分简单而轻松的事情 。
本文插图
03
所有的人都想有所的 ， 但也会更努力的避免有所失 。
损失厌恶是一种强大而保守的力量 ， 它偏爱个人对当前生活的细小改变 。
这种保守做派使得我们在工作中保持了一个相对稳定的状态 。 但同时 ， 它也导致了所谓的不公平 。
作为企业来说 ， 如果市场行情不好 ， 依旧给员工支付之前的高额工资 ， 会造成人工成本的增加 ， 损失了潜在的收益 ， 因此倾向于消灭这种厌恶感 ， 就会压低员工工资 。
这种厌恶感的直接体现就是 ， 减少员工的薪资增长幅度以及奖金的发放数额 。 只是对不同层次员工的幅度控制不一样 。
作为员工来说 ， 即便市场行情不好 ， 他也依旧想维持现有的工资 ， 因为降低工资是被其所厌恶的 。
但这里出现了两种不同的情绪强度作用 。
本文插图
对绩效一般员工来说 ， 没有更合适的发展机会 ， 走掉的厌恶感比留下来接受现有工资的厌恶感更强烈 。
所以 ， 即便公司不涨薪、没奖金 ， 评价不好 ， 也一样会选择留下 。
对优秀员工来说 ， 虽然失去现有的会让他难受 ， 但其更享受寻求外面更高薪资时的获得感 ， 所以会选择离开 。
总的说来 ， 在留下与离开这个问题的思考上 ， 人的主观感受占据了很大一部分内在因素 。
这也侧面启发了企业的管理者 ， 想要在无形中影响员工的去留决策 ， 就要尽量让损失厌恶降低到最大程度 。
这样 ， 员工才会缩小避免损失和获得收益之间的差异 ， 更容易做出新的选择 。 企业也能够不动声色地减少不必要的麻烦 。
推荐阅读
- 美国警察为什么要如此暴力执法
- 青年|开货车一定会违章吗，为什么有那么多人为违章的货车司机说话？
- 白酒|泡了一年白酒的蛇，为什么还能暴起伤人？这个技能让蛇有不死之身
- 青年|离职员工交接工作被同事怒怼：每一行代码都得讲清楚，结果懵了
- 你为什么总是找不到微信人工客服？
- 诸葛亮草船借箭时，曹操为什么不射一支火箭过去？
- 静默如初|班主任费都600元了，为什么有的老师还不想当呢？由于真的太累！
- 云南频道|云南高校提前筹划行动早 学生不出校门就可找到工作
- 胡秋生；为什么我还没有去谴责卢卡申科
- 青年|教师的工作8小时之外，请别叫他“老师”